加油站建設工程投資與基建過程控制分析

陳曉波

摘要：對于加油站建設來說，做好投資與質量的控制和保障是極為關鍵的，因此我們必須就要優先考慮建設施工前中后會不會出現各種影響加油站建設工程投資的問題，并且是否可以找到行之有效的解決辦法，這一點是其中尤為關鍵的部分，本文對于加油站工程投資與質量控制的過程進行分析和探討，為其進一步發展提供借鑒。

關鍵詞：加油站；建設工程；基建

1 引言

隨著經濟的迅速發展，建筑行業已經逐漸成為我國重要的支柱產業之一，傳統的管理理念已經漸漸不能滿足現代建筑工程管理的要求。工程投資的控制是項目立項的一個基礎工作，而且是建筑過程質量控制的重要依據之一。因此，工程投資控制不僅要準確，還要迅速。而傳統的依靠圖紙，基于定額或者實物量的控制方法耗時較長，那么必然拖累工程的進度。建筑工程投資預測是建筑工程可行性研究的一個基礎環節，過于依賴標準規范就不能很好的考慮到市場的變化機制。這樣只能造成工程投資的預測與實際工程投資的誤差越來越大，與市場逐漸脫軌。目前，工程人員正在努力尋找一種更高效準確的控制方法來彌補傳統方法的不足。針對于項目到實施過程當中可能出現的投資控制問題，項目管理者應當事先得進行投資控制管理計劃的制定，來對項目投資控制進行控制，在項目立項階段，在相關部門提交項目需求的時候，就要通過第三方來對需求進行考察，確保這樣的需求是可以完成的，避免出現項目的投資控制情況。在項目實施的過程當中，通過定期的匯報來對項目的實施情況有個明確的管控。

2 加油站建設工程投資的基建過程質量控制

工程項目投資管理是一種比較科學的管理方法，對于一些比較大、比較難的任務，有著極為重要的作用，在這些年來人們對于工程項目投資管理的理論研究越來越多，同時將其付諸于實踐也收到了不錯的效果。因此，目前的工程項目投資管理也是一種極為重要的提升工程效率的發展方向。提升工程投資管理，有利于實現工程的安全性和可靠性，我們應該從以下三個方面進行控制。

2.1 施工前控制

在施工準備階段，主要有以下幾個方面來對施工的投資進行保證，對于工程的施工方案、材料水平等進行考察，對于核心的施工部分要加強質量控制，采用更好的材料技術與工藝，來使得施工更加的科學合理。主要有以下的辦法，首先，定量分析的方法。通過每個索引的數據計算的研究，通過定量分析和比較，使用更加經濟的施工方案。其次，定性分析的方法。其主要是根據以往的工程經驗和施工方法，流程等等的優點和缺點，比如方案的可行情況，施工進度的要求能否滿足實際情況，文明建設與人員組織管理水平都是極為重要的。采用了經濟和技術的分析手段通過定量的方式可以對經濟效益進行評價，同時對于施工方式也有著更好的建議，對于這樣的結論，本文認為通過采用合理的方法有利于員工的安全，也可以讓整個施工過程污染減少，讓中外的施工水平差距減小，從經濟效益和工期綜合來看，這樣的施工方案是很科學的，在我們的計算當中可以看出，在確保工程質量的同時，能夠采用這樣合理的施工方案，可以最大化的提升工程的經濟效益。

2.2 施工中控制

雖然正常建設工期的拖延不計算建筑材料，勞動力和設備的變化，但仍然會導致工程投資中間環節的費用增加。這就使得建筑施工管理中工程投資與工期之間有密不可分的聯系。通常情況下，工期超出預算時間越久產生的工程投資就會相對越多。從另一個方面來看，工期延遲一天，投資方就會少一天的利益創造機會，從而降低其投資收益率。但是我們也不能因此認為壓縮工期就可以使工程投資降低，因為縮短施工日期必然會增加人力成本和設備成本，所以最優的施工時間應該經過合理的計算和思考才能得出?？偠灾?，壓縮工期要實現時效，質量，成本三效合一才是可以考慮的。匯編施工組織設計就是施工順序，它包含了工程概況、各分項工程施工方案、工程施工進度計劃等內容。恰當的施工組織設計需要周密的組織工程施工、優化過的施工方案、高效率的施工機械設備來匯編，這樣便可以降低工程成本。 施工順序對于工程投資管理有十分重要作用，合理的施工順序能夠在最大限度的節約成本，提高施工效率，從而達到降低整個項目總投資的目的。

在整個施工的過程當中，應當將工程的技術方面問題的進行解決，采用新的，工藝技術來進行施工，加強科技創新的應用比例，使得施工可以更快，同時采用機械化、信息化的手段，讓整個施工過程流暢運行，減少需要重新加工的情況，同時，合理安排施工的計劃，使得每一步都能完成相關的任務。在整個項目工程的組織方面，應該建立一個完整的協調體系，同時發揮控制和監督的作用，加強對材料和人員的管理情況，材料的供應應當非常及時，同時對于機械要進行隨時的保養，對于人員組織要有專人負責，同時對工期進行監督，確保施工的計劃可以高效落實。

2.3 施工后控制

工程項目的質量控制在實施實踐中持續改進，首要的管理方面有材料、設備、施工過程工藝以及相關的維護工作等。按照項目質量計劃，在項目實施的過程中要適當的進行改善，同時要建立好管理與監督方式，對反饋的重要性予以重視，保證成本、質量、進度符合計劃要求。項目的質量影響因素多，致使工程質量出現很大的不確定性，并且要素間又有著不可分割的聯系，因此，要對于各階段進行有效的管控還需要分解為準備階段、施工階段、竣工驗收等各個子階段。。施工材料的合理化利用以及有效性管理也是項目實施過程中主要環節，只有材料合格才能保證施工質量符合要求。主要包括對于施工結果的評價與驗收，看其是否完成初始的施工目標以及其在施工過程中是否做到了安全施工，是否對于環境有所損害等。如果加強了事前和事中的控制，那么在事后對于質量目標進行檢驗時，就會發現其完成預期目標的概率是很大的。我們希望每次施工都能夠達到合格率百分之百，但是某些工程實際上是無法達到這樣的效率的，因為，在其中可能會存在一些我們開始沒有預料到的因素，因此在出現實際值與目標值出現一定偏差時，就應該對其原因進行分析，采用合理的方式來進行糾正，防止其再次出現這種情況，做好最后工程的驗收工作。

把計劃投資金額當作投資金額的最高值作為預算目標，是工程投資的動態管理機制等的基本原理，在具體操作過程中將目標值和實際投資值進行比較，根據對比找到實際花費的費用和目標值之間的偏離值，分析產生此類問題的原因并做出相應的解決方案，從而實現實際投資值與預算值無限接近。

3 總結

在現代工程施工中，以滿足加油站相關標準、功能需求及技術規范，施工時需要通過不同的強化方法的分析比較和相應的施工技術方案、材料優劣比較。但是，在完成項目建設過程中，不同方案的技術經濟效果是不同的。所以應該對不同的施工方法中的流程，材料進行整體考慮，技術和經濟評價，通過分析、比較和論證，尋求最好的施工方案，加強過程。

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