現代園林工程管理調查研究

章紅

摘 要：隨著社會經濟的發展，人們對于現代園林工程管理的要求越來越高。為使得現代園林施工管理更加完善，在園林工程施工過程中，園林施工單位應當運用現代工程管理的理論和方法，根據園林工程運行客觀規律的要求，對園林工程項目進行嚴格監管，提升園林工程項目的效率和效益。綜合現代園林工程管理過程中出現的問題，并提供一定的解決方法，為園林工程建設提供一定的參考。

關鍵詞：現代園林工程，工程管理

一、現代園林工程

現代園林的建設是在具體實施項目內容的基礎上完成項目的前期策劃和設計。有關園林工程施工企業在取得園林工程施工權后，按照工程施工規范和目標要求以及工程計劃、設計圖紙、工程圖紙等組織施工。不同的項目一般都有方案類型的多樣性、固定的生產地點、生產人員的流動性，以及長期的生產和建設周期，對項目的維護時間的要求比較高。不同園林項目的質量、時間成本和經濟成本的完成將對企業發展和城市建設產生不同的影響。園林工程施工管理以項目經理的責任制為管理模式，對具體項目的施工過程進行管理，盡可能地控制預算，節省時間、人力和金錢，以獲得最大的利潤。

從項目可持續合理的施工管理措施是實現園林工程如期竣工的有效保證。其管理的具體內容包括質量管理、成本管理、進度協調管理、安全管理和合同管理。

二、現代園林工程建設和管理存在的問題

1、工程建設及其工作人員

工程建設和管理人員的素質和效率往往取決于管理的程度和觀念，管理者作為項目的直接領導，如果對工作缺乏責任使命感，容易造成工程材料的消耗和資源的浪費，或者挪用公款私利，購買劣質建筑材料，影響工程質量，損害企業信譽。對于一部分責任心強的管理者來說，國內的管理思想一般都是借鑒發達國家的，有的雖然是在國情的基礎上進行的，但是整體的管理方式還是過時的，缺乏一定的科學性和客觀性。

2、工程施工和設計圖之間存在誤差

園林工程施工過程中的工程施工和設計意圖之間的誤差，主要是由于施工單位很少與設計單位和施工單位溝通，缺乏圖紙審查和設計工作。由于施工人員缺乏精湛的專業技術，在完成設計后，工程設計人員對工程實際情況了解甚少，對于施工現場又缺乏一定的積極主動性，進而導致工程施工和設計圖之間存在誤差加大。有關工程施工管理人員往往對工程圖紙與施工圖的轉換過程缺乏警惕，通常只是機械地復制圖紙，或者對設計的理解不準確但又不能及時進行討論和改正，甚至有的還擅自修改設計意圖，方便施工，導致工程施工出了故障。

3、工程建設的理論思想和技術要求

工程建設和發展的有力保障是先進的理論思想和技術支持的科學技術手段。園林工程的科學技術探討主要集中在前期設計階段、費用預估、施工技術、安全防護和竣工結算等方面，對于技術缺乏應用研究，而只有混凝土的施工才能完美地呈現設計。管理技術的缺乏對園林工程質量有著重要的影響。此外，忽視對園林工程施工的技術要求，造成了現有工程施工人員普遍缺乏必備的專業素養，理解和執行任務的能力也步夠，經常降低項目的進度以及項目的質量。

4、工程的建設和經濟效益

實現一個工程的設計，其所需要的工程材料和施工方法可以有多種選擇，這為企業提供了短期經濟效益的選擇。有的企業則選擇便宜的工程材料或在在工程建設過程中擅自修改圖紙，使用不符合設計規范的木材等。為了盡快完成工作，管理層要求工人們一味地加班，最后因為質量差不得不返工。

5、工程建設單位與施工單位相互干擾

施工單位為項目的設計和施工提供資金保障，正是因為這一原因，其對于修改設計經常是不切實際的改變甚至是主觀武斷的。在施工過程中，經常會忽略計劃設計單位的具體內容，要求項目臨時變更路線，打亂施工方案，影響園林工程完成質量。

三、現代園林工程建設和管理存在的問題的對策

確保合同和規范中規定的質量標準，對園林工程建設項目進行質量監控，通過一系列檢測方法以及監測措施，以便在園林工程的建設中得以實施。

1、技術及其材料控制

工程質量的基礎是施工技術和施工方法。施工過程要嚴格按照工程建設技術進行，如若使用不符合質量要求的材料，則工程質量就不能滿足所規定的標準和要求，因此，嚴格控制材料的質量是保證工程質量的基礎。從組織來源的原始材料到使用認證，要層層檢查，貫徹落實每一步。

2、技術以及人員

施工方案的技術和人員控制應充分論證，盡量做到具有先進的施工方法，合理的技術，最重要的是安全文明施工。建筑施工人員必須具備一定的基本技能、園林施工的基礎以及專業標準，以便在設計圖紙、姿勢、定位等方面進行復雜的多維空間轉換。除此之外，大小和類型的合理配置，以便調整和創造最好的作品。

3、工程質量檢驗與評價控制工程質量等級

工程質量檢驗與評價控制工程質量等級是劃分項目和單位項目質量等級評定的基礎。在評估工程質量時，要堅持標準，嚴格檢查，避免判斷失誤，在檢查和接受每一個項目時，不能降低標準。

4、工程造價控制

工程造價控制是園林施工管理中的一項重要過程，不僅是降低工程造價，也是對于工程造價具有一定的監控?？刂瞥杀就侵冈诠こ坛杀拘纬傻倪^程中，對生產經營的能力、物質資源和費用支出進行指導、監督、監管和約束，努力將成本和費用減到最小化，以確保實現成本目標。

5、制定科學的規劃

在進行施工前，必須在多方面考慮和研究科學的制定方案，以便制定出符合具體實際的項目計劃，要充分證明方案的可行性?？茖W規劃應具有空間、時間和創新的特點，使計劃能夠滿足實際需要，制造最大化的經濟效益和社會效益，找出經濟效益和社會效益的最優結合點?？茖W規劃一旦制定，就不能輕易改變，必須嚴格按照計劃實施。

6、完整的監督機制

改善監督機制和項目質量的計劃的實施，都是關系到整體的重大問題，要保證這些指標的順利完成，就要建立和完善建筑工程監督機制。監督必須嚴格，要建立嚴格的責任制，誰的工作出了問題誰負責。將監督機制與嚴格的責任制相互結合，確保項目的每一環節都能順利完成，從而充分保證工程質量。

7、協調發展

項目施工前和施工過程中，必須及時與有關部門取得協調，使項目能夠滿足各方的標準要求，以便項目順利進行。同時在施工企業建立科學的管理組織體系。

8、管理方面的提高

8.1提高管理人員的素質和能力。掌握一定權力，要做好對人才的評價、選拔和培訓，確保最終的管理者，是一個真正有思想、有能力的人才，關鍵項目管理者需要有國家資格證書。此外，我們還應加強工程施工管理人員的監督，以確保項目的質量和效益。

8.2提高管理者之間的溝通與合作意識。管理者應提高對設計的理解和把握能力，在此基礎上，做好與設計單位的溝通和咨詢，一方面，就是要了解原來的設計師，我們要堅決地貫徹設計理念；另一方面，對于不能用現有的工程技術手段來實現的設計，要及時與設計單位和施工單位進行溝通，取得成果后進行。在施工過程中，如遇到新的問題，應及時和設計單位進行溝通，以確保景觀工程的有效性和質量。

8.3調整管理和施工隊伍結構。園林工程施工管理人員除了要具備必要的專業知識外，還需要對管理的內涵和技術手段進行系統、全面的研究，以科學合理的方式，帶領職工隊伍建設，抓好施工人員的篩選和培訓，項目開工前做好人員崗前培訓，明確人員分工，嚴格按照設計標準執行。最后，鞏固企業在建筑業中的地位。企業應樹立企業信譽，以此為企業的發展提供更多的機會。

四、結束語

園林建設是一項造福人民的事業，在推動經濟建設和社會發展的過程中發揮著重要作用。隨著科學技術的發展，園林工程仍存在許多問題，但是科學建設的不斷完善和建設質量管理的進一步加強，我國未來的現代園林建設和施工管理水平必將取得實質性的進步。

參考文獻：

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