基于市場經濟條件下的交通運輸經濟管理分析

趙術珍

【摘 要】交通運輸業對我國經濟的發展具有重要意義，如何在市場經濟環境下對交通運輸經濟進行有效管理以促進我國交通領域以及經濟領域的發展，是交通管理部門以及各大交通運輸企業都需要思考的問題?；诖?，本文首先從民生質量改善、交通運輸企業經營改革等方面分析了交通運輸經濟有效管理的價值，其次從運輸市場管理、全面預算管理、收入稽查力度、內部控制、基礎設施建設以及科學技術應用等方面提出了幾點完善交通運輸經濟管理的策略，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】市場經濟條件；交通運輸經濟；全面預算管理

一、引言

交通運輸在我國國民經濟中占有重要地位，近些年來，我國在交通運輸方面頒發了很多條例，比如道路運輸條例以及交通安全法等，為交通運輸經濟管理工作的開展提供了強有力的法律依據。對于市場經濟來說，屬于一種經濟體系，主要通過市場機制對社會資源進行合理配置，這種經濟體制的不斷變化會為交通運輸市場帶來一定影響。因此，對于交通運輸企業而言，有必要對市場經濟進行充分認識，并在此基礎上做好交通運輸經濟管理工作，進而實現自身與國家經濟的穩定發展。

二、交通運輸經濟有效管理的價值分析

1.有利于改善我國的民生質量

交通運輸業與人們的生活具有緊密的聯系，從生活的角度來分析，交通運輸業是人們走向世界的橋梁。交通運輸業為人們提供了便利的出行條件，人們可以通過各種交通工具去自己想去的地方。從生產的角度來分析，交通運輸業對我國農業、工業等具有重要意義，交通運輸業拓寬了農產品以及工業產品的銷售范圍，加強了國內外在貿易方面的往來，提升了人們的收入水平，不僅可以改善我國的民生質量，還以促進我國的經濟發展，提升我國在國際上的地位。而對交通運輸經濟進行有效管理，可以實現我國交通運輸業的長期穩定發展，進而對我國民生質量、經濟發展等進行持續改善。

2.有利于我國交通運輸業的經營改革

對交通運輸經濟進行有效管理，不僅對民生改善、經濟發展等具有重要意義，同時也有利于交通運輸業自身的經營改革。交通運輸企業可以在明確市場經濟條件的基礎上，做好全面預算管理、內部控制等工作，對交通運輸市場的供求關系進行全面分析，在此基礎上提升自身的運輸供給能力，并協調好交通運輸經濟和經濟發展、環境保護及社會建設等的關系，在確保運輸供給的基礎上，盡量減少運輸成本，增加自身的總體效益，提升自身在交通運輸市場中的競爭地位，為后續的經營改革創造了便利條件。

三、完善交通運輸經濟管理的策略分析

1.注重對運輸市場的有效管理

要想對交通運輸經濟進行有效管理，就必須對運輸市場進行依法管理，通過《合同法》的貫徹落實，對交通運輸市場進行規范。通過合同運輸，不僅可以提升運輸業戶的責任意識，同時也可以確保物資的高效、安全運輸，是維護運輸市場、加強市場管理的有效手段。因此對于各大運輸企業來說，應該對合同運輸進行積極推行，進而增加運輸業戶以及貨主等的綜合效益。

2.做好全面預算工作

全面預算管理是一種有效的管理手段，實現了權、責、利等的有效結合，在監督、激勵以及分配的基礎上，對企業管理問題進行有效解決，對企業治理結構進行有效完善。對于交通運輸企業的管理人員來說，需要對全面預算管理進行充分認識，既要掌握全面預算的編制方法，又要具備全面預算管理的應用能力，具體而言，體現在兩個方面：第一，需要將成本控制以及預算控制等作為基礎，將現金流控制作為核心，只有對現金流量進行有效控制，才可以對項目資金進行及時收回、對成本支出進行合理安排。另外，只有對成本以及預算等進行有效控制，才可以全面發揮財務結算的作用，對企業資金進行有效保障，降低企業財務風險，進而為企業后續的建設以及投資等奠定良好基礎。第二，將全面預算管理和目標成本管理進行有效結合。全面預算管理和企業利潤具有緊密的聯系，所以在這個過程中，必須對企業目標成本管理進行充分考慮，根據企業的實際情況，對企業效益的影響因素進行明確，再結合國內外先進的技術和經驗，對降本、增效的計劃進行合理制定，對各項費用指標進行有效控制，進而實現交通運輸企業的利潤目標。

3.加大收入稽查力度

在《運輸進款及運輸收入管理規定》當中，新增了很多內容，比如對于收入管理部門來說，有權稽核、檢查客運售票系統、貨運制票系統以及行包制票系統等的各種原始信息，同時也有權對各種信息的網絡傳輸進行監督、檢查，確保其傳輸的安全性。在這種交通運輸市場環境下，交通運輸企業也可以通過實地稽查以及內部審核等方法，對運輸進款進行全面監督、檢查，比如對資金運動情況進行檢查、對收入實現過程進行監督等。收入稽查的關鍵之處在于對運輸收入核算的差錯進行預防與糾正，對一些違法犯忌行為、貪污舞弊行為等進行查處，進而對運輸收入進行有效維護。對于收入稽查人員而言，不僅需要督促以及配合收入部門做好進款核收業務，同時也需要對多收、少收以及漏收等各種問題進行有效避免，另外也需要具備崇高的職業道德，加強稽查力度，對各種違紀行為進行準確分辨，提升運輸收入的管理與稽查水平，進而實現交通運輸經濟的穩定發展。

4.注重內部控制

在激烈的市場競爭環境下，交通運輸企業要想實現自身的持續發展，就必須做好內部控制工作。一方面，交通運輸企業需要優化自身的組織結構，對經理辦公室、經營科以及企業科等進行建立，同時也要設立經營決策中心。另外也要從市場分析、經營目標制定、管理制度制定、崗位工作標準制定、市場信息管理等方面做好人員分工工作，對人浮于事、效益低、辦事拖沓以及市場適應差等各種弊病進行有效避免；另一方面，交通運輸企業也需要對內部員工進行教育培訓，并對考核制度、獎懲制度等進行貫徹落實，做到獎罰分明，進而對管理行為、經營行為等進行規范，提升自身的內部控制水平。

5.注重基礎設施建設

對于交通運輸市場來說，最重要的基礎設施就是路。在市場經濟條件下，如果缺少了路的支持，那么就不會產生道路運輸市場，也不會有各種勞務以及商品等的交易，也就是說如果不對路這一基礎設施進行有效管理，那么就會限制交通運輸經濟的發展，但是如果實現了路車的綜合管理，那么就會為運輸市場管理增添新的活力。對于各個地區的交通主管部門來說，可以將運輸管理機構和養路費稽征機構進行合并，并對道路管理機構進行建立，在此基礎上實行分級管理。對于中央級別的道路管理機構來說，需要對特級市場以及一級市場等進行有效管理，并對這些市場進行規劃、建設，對各項基礎設施進行完善。對于省級的道路管理機構而言，需要對所轄區域內的一級市場以及二級市場等進行規劃、建設，并對基礎設施進行完善。對于市級的道路運輸管理機構而言，需要對所轄區域內的二級市場以及三級市場等進行規劃、建設，而對于縣級以及一些鄉鎮來說，可以建立市級道路運輸管理機構的分機構，并對相應的政策、計劃等進行貫徹落實。

6.對科學技術進行有效運用

在高科技時代背景下，我國交通運輸經濟的管理也更加科學化與現代化。對于交通運輸企業而言，需要對計算機技術、通訊技術、大數據技術等進行充分利用，通過這些技術對市場動態進行快速掌握，并在模型建立、實驗研究等的基礎上，對市場信息、經濟信息等進行全面分析，并將其作為企業經營決策的依據，確保企業可以在市場經濟條件下更好地發展。

四、結論

總而言之，交通運輸經濟的有效管理不僅是改善民生質量、促進我國經濟發展的有效手段，同時也是交通領域自身發展的客觀需要。因此對于交通運輸企業來說，需要在明確市場經濟條件以及自身發展現狀的基礎上，采取相關策略，對運輸市場進行有效管理，做好全面預算工作，加大收入稽查力度，注重內部控制，同時也需要對科學技術進行有效應用。而對于交通運輸管理部門而言，需要對交通運輸經濟管理工作的開展進行有效支持，注重道路運輸基礎設施建設，進而增強交通運輸經濟管理效果。

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