新形勢下國有企業管理與團建活動深度融合的研究

黃嘉琦

摘 要：在世界經濟發展新形勢下，我國的經濟正以光速向前發展。而隨著國有企業的深入改革，在企業內部，中國共產黨領導下的共青團組織應發揮其先鋒模范作用，同企業管理合二為一，以共同促進企業的深化改革。在國有企業改革的大趨勢下，應該積極的把團建工作帶入到企業管理中來，進而提高企業的凝聚力，并將這條新團建活動模式積極開展下去。

關鍵詞：新形勢；國有企業；團建；融合

引言：

在國有企業當中，各工作崗位的主角顯然已被一批批青年大學生所替代，他們懷揣夢想，目標堅定，心懷抱負與夢想，走進工作崗位，他們是國有企業重點培養的對象。因此，對企業新青年提出更高層次的要求，這對企業來說也是一種新的機遇與挑戰。如何引導青年大學生崗位的學習、成才、奉獻，提高其文化素質、技術素質、政治素質，以及進一步增強國有企業的凝聚力、戰斗力是我國國有企業所面臨的問題。本文就當前新形勢下的國有企業進行深度分析，探討如何在新形勢下，如何在新形勢下將共青團團建活動與國有企業進行深度融合，以及如何建立一條新國有企業管理模式。

1、 關于企業團建新模式探索所面臨的問題

1.1 員工人數不足

最近一些年，國有企業的改革雖然給職員創造了更好的工作環境，但卻存在一個很大的問題——企業減員引起企業員工不足。部分企業以自身經濟利益為目的，進行減員增效，而這一措施造成企業專職團干部編制逐漸減少，讓企業團建工作更加難以開展，更是無法深入了解基層群眾的需求。長久以來，團組織的良好形象在基層群眾心目中不僅大打折扣，更是沒有空間無法發揮其基本職能。

1.2 工作任務繁多

由于國有企業的減員增效策略，一職多崗、一專多能似乎成了很多企業重點培養員工的主要方向，這就導致很多團干身兼數職，而如果他們每一件工作都比較繁重，他們則要花費大量的時間和精力去完成，但是這并不代表每件工作的質量都能達到較高的水平。而企業的團建工作開展對他們來說都是兼職工作，但這些工作也都需要花費許多精力去開展，那么這些工作是否能夠切實有效的落實，也就是不言而喻了。

1.3 管理模式落后

國有企業本身就需要大量的理論知識豐富、技術強硬的新一代青年，而團組織的基本任務就是引導各基層單位廣大青年在政治上、思想上，堅定自己的立場、把握好人生大方向。目前，團建工作主要應該建立一套完整的制度體系配合企業完成基本的團建工作。工作模式的老套以及管理模式的落后，使得部分國有企業不得不正視在互聯網浪潮的時代下企業所面臨的危機，而要滿足企業發展的需要以及青年團員的需求，優化管理模式、創新工作模式勢在必行。

2、 國有企業管理與團建活動融合的具體策略

2.1 以黨建推進團建，大力培養青年員工

共青團是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是中國共產黨的助手和后備軍。

2.1.1 共青團建設是黨組織發展基礎建設的重要內容，以團基礎建設為目標，完善團組織基礎建設機制，將團建活動與企業管理兩者相互促進、相互融合，將黨建工作與團建工作共同落實與優化。與此同時，將團建工作與國有企業管理模式相融合，共同創新、共同進步，實現兩者的最佳結合才是企業未來發展的重要方向。

2.1.2 企業團組織依舊以黨組織為領導核心，時刻追隨黨的領導，認真完成團建工作是企業完成黨組織任務的基礎。

2.1.3 黨基礎建設帶動團基礎建設，健全和完善團組織的建設工作，把團建工作與企業管理相結合，在團建工作中提高青年職員的學習意識、配合意識以及技術本領、業務能力，進而發揮青年職員的最大潛力，提高整個團隊的創造力與行動力。

2.2 深化精品工程，促進活動與管理的最佳結合

2.2.1 團組織基礎建設往往以主題教育為主，深化團建主題內涵，讓青年職員更加深入的了解團建活動的內涵，進而引導青年職員在活動中體會到企業需要改革，必須改革的思想意識。國有企業的改革需要青年職員的推動，他們是企業的主力軍，更是企業各個工作崗位的骨干人才，只有他們的加入，改革的步子才能大步向前。與此同時，團組織需要加強與青年團員的溝通，及時的了解青年團員的想法，將團員的利益與企業的利益放在相同高度，讓他們在工作中認識到自身價值，并將盡最大力量為企業出謀劃策，為企業的未來發展做貢獻。這樣一來，不僅團建活動可以取得良好的效果，也推動了企業的發展。

2.2.2 努力挖掘企業青年的創新本領，定期的對企業青年進行培訓，促進青年職員不斷學習，在提高個人理論知識的同時提高個人的實踐本領，并利用所學知識服務于企業，促進企業與個人的共同發展。

2.2.3 提高青年的愛崗敬業意識，在個人工作中，以企業利益為重心。為加強企業更好更快的發展，企業團組織建設應針對企業青年制定不同的培養計劃，讓他們都發揮個人優勢，在培養過程中，強化一系列相應的管理機制，并且給予他們最好的配套資源。

2.3 無論是團內還是團外，都應以社會主義市場經濟為背景，把團建工作以企業為基礎，拓寬團建工作所涉獵的范圍，拒絕閉關鎖國管理模式，開放式開展團建工作，擴大企業工作格局。

2.3.1 很多優秀團員干部缺少的往往不是團干經驗，他們缺少的更多的是對企業的經營管理經驗。在企業內實行優秀團干掛職主管助理、實習生講師等職務，給予優秀團干機會接觸企業經營管理的機會，擴寬他們的發展空間。

2.3.2 每個企業都有自己的文化底蘊，而一個企業的員工上下級關系決定著這個企業的工作氛圍以及員工的積極性，而加強企業領導與青年職員的交流，給企業各職員之間建立一個融洽的相處關系，不僅能夠增進團干部對上級所作決定的配合，更能讓企業文化得到更好的傳播。

3、 結束語

總而言之，在新形勢下，團組織建設是國有企業團建設活動的基礎，企業根據自身發展的需要，制定與其對應的活動計劃，充分挖掘他們自身的潛力，發揮他們的個人優勢，提高他們的工作能力，把團建工作做到事半功倍的效果，成就最好的青年職員才能成就最好的企業。這不僅增強了我國國有企業的綜合實力，也進一步促進了我國的經濟發展。

參考文獻：

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