工程造價的動態管理和有效控制措施分析

廖魯

摘 要：工程造價實現動態管理可以說是近年來工程造價行業內非常重視的問題，其可以對施工企業的經濟效益產生影響。但工程造價的影響要素是多種多樣的，現在市場經濟還在不斷完善、行業競爭也愈發激烈，舊有的管理方法已經無法適應現階段建筑企業的發展的實際需求，工程造價管理走向動態化也已經成為了一個無法逆轉的趨勢，這就需要我們研究制定有效的措施來對其加以控制。本文針對工程造價動態管理進行了簡要分析，并且總結了一些管理要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態管理；控制措施

近年來，城市化和現代化是我國社會發展當中最為重要的兩個課題，在此背景之下我國社會發展不斷加快，生活水平不斷改善的同時，基礎設施完善程度也越來越高，不難看出，建筑公司進入了一個更為有利的發展的階段，建筑公司的機遇也將給施工企業的發展帶來很大的利處。近年來，我國的建筑管理在理論研究層面正在不斷深化，工程造價的動態管理逐漸成為這個理論體系中的關鍵環節?？偨Y起來，在實行了動態管理后，就可以結合根據施工所處的實際進度來靈活地調整管理策略，所以和一般的管理方法相比，其更為準確合理，所以在未來一段時間內，這種管理方法將會直接影響到工程和相關企業的經濟效益。

1 我國工程造價管理工作中存在的問題

顧名思義，工程建造所需的相關費用總和，根據相關的量和具體的價格來計算總費用，所以具有較強的科學性和實踐性。參考現階段造價管理辦法和具體標準，工程造價需要計算的內容不僅僅有施工和設備費用，同時安裝費沒用和其他費用也是非常重要的組成部分，工程造價動態管理與其不同，其是積極參考實際的市場行情，積極對造價進行調整，經過這樣的手段來實現成本的降低。所以工程造價動態管理其實際上就是指有效控制從決策一直到竣工結算等多個環節，這樣就可以更好地實現動態管理。

在工程造價管理上實現動態管理，概念就是積極計算工程造價的各項影響要素，并且結合實際需求來進行調整。其實影響到造價的因素非常多，其中最為重要的、影響最為明顯的就是建筑材料的價格變化，所以想要把握好這個因素，自然需要較高的知識水平和實踐經驗?，F在我國施工技術正在不斷進步，同時各種新的施工材料也在不斷投入應用，然而相對應地，工程造價管理方法仍然是非常落后的，在這種情況下，所體現出的就是計劃經濟的模式和市場經濟發展現實之間存在的矛盾。在市場經濟不斷變化的情況下，工程材料的實際花費和勞動力成本將不斷變化，但如果標準沒有得到相應地改變，這將導致更大的定額錯誤。同時，施工單位對材料價格的審查也存在著一定的不足，缺乏一個科學合理的方法進行管理。

2 有效控制建筑工程管理的意義

與舊有的管理方法相比，在建設項目中進行動態管理，其一方面可以更加有力地管控工程造價，還能進一步提高項目進程，更在于可以有效處理成本和效益之間的矛盾。在工程造價管理工作中，其質量的關鍵就是是否可以實現動態管理可以不夸張地說，對于現代建筑企業而言，工程造價已成為判斷投標企業在建設項目招標中綜合競爭的重要因素。而建筑工程造價的動態管理可以使企業更高效的控制建筑施工項目的造價、成本，調高建筑工程項目的經濟效益。因此不能忽視建筑工程造價管理的重要性。但建筑工程造價動態管理這一方法在企業中并不成熟，很多施工企業缺乏經驗，亟待改進。企業合理的工程造價管理可以合理調整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項目的進度和質量。

3 建筑工程造價動態管理的有效控制措施

3.1 提高企業對工程造價動態管理重要性的認識

建筑工程造價動態管理是一種新型的管理方式，我國很多企業還處與傳統管理階段，對于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認識，這就使動態管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業上發揮其作用。面對這樣的現狀，建筑施工企業首先要正確認識建筑工程造價動態管理，通過自身認識的提高，主動開始利用工程造價動態管理辦法，在企業內部加強對其宣傳力度。企業定期進行相應管理培訓，使每一位員工充分意識到其重要性。國家相關的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業定期培訓，完善建筑法制建設。建立健全相應法律法規，做到對建筑工程各階段有相應的管理機制，約束建筑企業按程序辦事。

3.2 設計階段的審核

工程造價直接依據是建筑工程的設計階段。目前很多企業只是放眼于工程竣工時工程造價的結算，忽略了設計階段的預算，從而導致資金分配不合理。因此，建筑企業施工單位也要加強對這一階段的管理。這就需要施工企業細心篩選最佳設計團隊并與其進行有效交流?？梢砸笤O計團隊設計多組方案并擇優選擇，確定了相應的設計方案之后，施工企業可以進行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設計團隊重新調整、改進。其中審查主要確定主體結構是否合理、設計施工技術是否符合自身能力、控制不合理投入等。當然，竣工結算也是工程造價的重要內容，現階段的竣工結算缺乏可靠的監督機制，導致估算誤差較大。

3.3 施工、竣工階段的檢查和結算

施工企業應將施工階段的工程造價動態管理當成核心難點來攻克。施工企業人員應對建筑材料市場各種材料的價格準確的統計，及時發現市場的價格變化并實時動態調整自己的管理方法。比如市場材料價格出現變化，施工單位可以合理調整合同中約定的項目，合同中不包含的項目雙方可以協商解決。同時，施工階段的完成并不意味著工程造價管理工作的結束，建筑工程企業應在施工階段之后對工程項目所有費用進行核實檢查。建筑工程的動態管理應確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業可以由已完成工程發現不足之處并研究改善措施，逐步構建自己的管理體系?？⒐るA段是整個建筑工項目最后一個階段，此階段建筑工程企業要加強審核。

4 結束語

現代市場中的不確定因素直接增加了管理的難度，動態管理的理念方式是進行合理分析的基礎上的，這樣就可以讓現代施工過程造價的科學控制和管理成為可能?，F在建筑行業的市場競爭愈發激烈，作為施工企業來講，更應當認識到動態管理的重要性以及其在企業發展和工程項目開展中所能形成的效益，不斷更新自身的管理體制，節約投資，這樣就可以增加項目收入，保證企業整體經濟利益。本文針對這些問題進行了簡要分析，希望可以給工程管理當中相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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