土木工程施工質量管理與控制探析

吳兆周

[摘要]土木工程施工質量管控關系工程整體質量，要充分認識其重要性，通過完善施工質量管控體系、強化對人員、材料及設備等施工質量要素的管控、做好施工現場管控等策略，形成質量管理與控制合力，不斷提升土木工程施工質量，提高效益。

[關鍵詞]土木工程；施工質量；管理與控制 文章編號：2095-4085（2018）06-0177-02

自改革開放以來，我國經濟社會發展呈現出又好又快的趨勢。這樣的社會形勢下，我國建筑工程項目也逐年增多、工程規模逐漸增大。但隨著建筑工程項目的在全國廣泛開展，大力推進，某些建設項目過分追求速度而忽略的質量問題也在產品的使用中暴露出來。承建單位資質不達標、施工工藝不成熟、施工過程中偷工減料等一系列問題導致的安全事故頻頻發生，危害著人民群眾的生命財產安全。因此加強工程質量管理與控制勢在必行，下面將對此進行相應的探討。

1 土木工程施工質量管理與控制的重要性

為更好的推進建設項目進度，保障建設項目的產品質量，在項目實施的各個環節加強質量管理與控制至關重要。加強質量管理與控制重要性主要體現體現在以下兩個方面：一方面，做好建筑工程質量管理與控制可以有效降低項目風險。土木工程項目是一項持續時間長、調度資源巨大、涉及單位眾多的高成本項目。如果在土木工程施工中遇到地震、臺風、暴雪等自然災害，或出現工人鬧事、資金鏈斷裂等突發性狀況，將會極大的影響工程進度以及工程質量，嚴重的甚至會使項目無法如期交付或者無法完成合同既定目標，最終造成巨大的經濟損失。所以必須在項目實施時進行質量管控，制定好應急預案，各部門協同加強項目各環節監管，降低突發狀況發生的可能，同時面對人力不可抗的天災等狀況也可以迅速組織有效應對。另一方面，做好建筑工程質量管理與控制可以有力推進項目的實施。建筑工程實施過程中需要施工單位各個部門針對不同的工作內容進行協同合作。將建筑工程質量管控落實到各部門及各分部分項工程，有利于對整個項目的工程質量進行有力的監管和把控，從而起到推動項目又好又快實施的作用。

2 加強土木工程施工質量管理與控制的策略

2.1 完善管控體系

在項目動工前期，應該嚴格依據該項目施工組織總設計制定項目質量管控體系，明確各部門具體職能及責任，一旦某個環節出現問題，嚴格按照質量管控文件依規追責，把質量體系變成整個施工單位的內部行為準則，堅持將其落到實處。確保每一個施工環節都處于良好的質量受控狀態，保證高效完成各項工作目標，從而保證工程質量。

2.2 強化要素管控

人員、材料與機械是施工質量管理與控制的三大要素。強化對這三大要素的管控就是強化對產品質量的管控。具體措施如下。

一是提高施工人員的整體素質。在每一道工序實施之前針對班組和工人實施技術與安全教育，并要求部門負責人在施工過程中嚴格遵守質量驗收要求，通過巡查和處罰等辦法嚴格控制分部分項工程的工程質量。項目所有人員必須接受專業培訓，持證上崗，打造專業技術過硬、質量意識強的施工隊伍。

二是加強對施工材料質量的管控。在施工材料的采購中應嚴格依據相關規定、設計要求作出選擇，從正規渠道進貨，選擇滿足國家標準的、有保障的材料供應商。在選擇施工材料時還要以保證質量為前提遵守合理低價的原則，在保證施工材料質量的同時適當節省成本。近年以來，國內材料市場呈現出蓬勃發展的局面，施工材料品種繁多，選購時必須嚴格檢查，杜絕與標準不符的材料被引入項目，并在材料進場后持續對其進行質量把控，依據質量標準加強對材料質量檢驗工作的管控。

三是重視施工機械設備的檢查和維護。確立施工設備維護檢修制度，確保設備檢測維護作業的常態化，由專門的技術員負責施工設備管理，確保在施工中安全穩定操作機械設備，盡可能防止發生機械設備安全事故；確保施工機械操作人員的專業性，定期對他們進行操作培訓與安全教育，避免因操作人員失誤而引發質量事故，保證施工工期與工程質量；完善施工設備檢修記錄，在檢修機械設備時詳實記錄實際狀況，為后續維護檢修設備提供可靠參考資料。

2.3 做好現場管控

加強對施工現場的管控是施工質量管控的重要內容。在進行現場施工時應嚴格按照施工組織設計進行施工。在施工組織設計的指導下，進行科學的進度管理、材料管理以及工藝管理。盡可能避免施工對周邊環境造成不良影響。同時加強對施工現場人員的操作規范，嚴格管理現場環境。及時清除施工現場閑雜人等，強調管理隊伍的責任，嚴禁任何人謀取私利，損害施工質量。嚴格依據進度開展施工作業，減少環境破壞，在文明施工的理念下進行現場環境整治。必要時可依據施工質量管控文件小懲大誡確?，F場施工的質量，從而保障產品質量。

3 結語

土木工程施工質量管控關系工程整體質量，要充分認識其重要性，通過完善施工質量管控體系、強化對人員、材料及設備等施工質量要素的管控、做好施工現場管控等策略，形成質量管理與控制合力，不斷提升土木工程施工質量，提高效益。在項目實施的工程中，應該秉持以計劃為依據，以實際為準繩，尊重客觀事實，充分認識到建筑施工的動態特性，實現整個項目的動態管理，方能妥善解決實際施工中出現的問題，達到保證工程質量，保障工程進度的最終目的。

參考文獻：

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