淺議如何提高路橋施工企業財務管理水平

夏月明

【摘 要】經過多年的高速發展，目前我國路橋施工企業已接近飽和，面對殘酷的市場競爭，規模大、業績多，盈利能力強的企業，競爭優勢則更為明顯，所以為了擴大規模和保持業績，提升財務管理水平，通過降本增效的手段實現盈利，成為路橋施工企業形成長效競爭力的關鍵因素。本文從改進財務管理的意義入手，分析了當前路橋施工企業財務管理面臨的問題，提出路橋施工企業改進財務管理的建議。

【關鍵詞】路橋施工企業；財務管理；問題；建議

經過多年的高速發展，目前我國路橋施工企業已接近飽和，一方面，路橋施工企業的工程技術已發展的相對成熟，從技術手段、工藝設備方面都沒法形成持續的競爭力；另一方面，同行之間的競相壓價，惡性讓利，更加大了持續經營的難度。路橋施工企業要想在競爭激烈的市場中長盛不衰，必須提高內部財務管理水平。

一、路橋施工企業加強財務管理的必要性

1.有助于促進財會工作的有序發展

當前，路橋施工企業中存在會計信息真實度低下、成本與實際不符、損益虛假等情況。因此，及時發現財務管理問題成為現代路橋施工企業內部財務管理工作的核心任務。路橋施工企業應嚴格按照國家會計法的要求開展會計核算工作，提高會計信息的精準可靠性，促進財會工作的有序發展。

2.有助于滿足現代企業的發展需求

市場經濟的快速發展進一步帶動了資本市場的前進步伐。全球經濟一體化模式的落實，使得企業實現了多元投資，上市已經是各行各業籌集發展資金、實現多元經營模式的最佳選擇。對于路橋施工企業來說，要想有較好的發展，就必須通過上市和采用多元化經營的管理模式。而在該過程中，財務管理在企業中的作用更加明顯。真實可靠的財務會計信息有利于投資者對企業生存發展條件的及時掌握，有助于強化企業的市場競爭實力，所以，路橋施工企業必須通過強化財務管理工作提高財會信息的精準性，為企業的發展提供真實可靠的信息依據。

二、當前路橋施工企業在財務管理中面臨的問題

1.財務管理理念陳舊，財務制度需要更新

許多路橋施工企業的高層管理人員認為財務管理就是對錢的進出控制，大多采用粗放式管理，經常有計劃外的財務支出，既加大了成本投入，又難以控制工程質量，存在很多弊端 。在施工企業通常認為的核心部門是經營部和工程部，導致路橋施工企業對財務管理的重要性認識不足，普遍存在財務管理制度沒有及時更新，造成難以在實際工作中執行或發揮應有的作用的問題。再則因為路橋施工企業的規模各異，管理模式也不盡相同，常常下設眾多分公司和項目部等分支機構，因此在成本核算、資金收付、資產管理等方面沒有統一的財務管理標準。工程項目施工中又多采用工程外包的形式，管理較為松散，不能很好的規范財務管理人員的行為，存在違反不相容職務相分離原則的現象。

2.財務管理制度缺乏集中管理

路橋施工企業在管控施工業務部門的過程中缺乏全局的財務管控意識，缺乏綜合戰略思維。如果財務管控工作缺乏綜合性和全面性，將直接降低工程量的核算效率，導致項目無法按照預期的進度進行。此外，路橋施工企業現行的財務管理體制不夠完善，忽視了全局性，導致責、權、利三方嚴重失衡，財務管理體制難以在財務控制中發揮應有的作用。由于財務管理制度一定程度上約束了企業的成本控制工作，只涉及了項目制的核算模式，所以，影響了成本控制效率，體制的不完善使得提供的財務信息存在虛假現象。

3.成本控制效果差

路橋施工企業要想不斷強化自身效益，就必須加強成本控制，然而當前，有不少路橋施工企業的成本控制效果差。追究其原因主要如下 ：首先，人工費用的控制效率低下。有的路橋施工企業在項目實施前，在未制定科學完善的計劃的情況下急于招聘大量的施工人員，為此付出了巨大的人、財、物資源，加大了企業的資金耗費，不僅沒有獲得任何效益，而且投入了較大的預算外資金。其次，材料費控制效率低下。路橋施工企業以工程建設為核心，所以，施工中對建筑材料的需求量大，但有的路橋施工企業未認識到成本控制的重要性，未嚴格按照規定的成本限額購置建筑材料，進而造成材料長期閑置，還有的路橋施工企業為了進一步減少成本支出，傾向于質量低下的工程材料，最終在質檢環節由于工程質量不過關而責令重新修建，這樣反而提高了成本的支出，耗費了大量的資金。

4.人員素質不齊備

財務人員的綜合素質決定了路橋施工企業開展財務管理的效果。目前，路橋施工企業財務管理人員業務水平參差不齊，整體上專業能力不足，加之近年來人員流動加大，路橋施工企業本身的人才吸引力又不足，新入職的大多是沒有財務工作經驗的新人，很多時候不能按會計業務流程處理賬務。當前，路橋施工企業開展的BOT，PPP等投資項目越來越多，財務人員的觀念、知識和技巧沒有得到很好的培訓和更新，舊的知識體系已不能滿足業務需求，使財務管理工作不能有效的開展。

三、當前路橋施工企業財務管理的改進建議

1.更新完善財務管理機制

更新完善財務管理制度是提高財務管理水平的最直接有效手段，必須要注意同本企業特點相結合。準確把握外部經濟形勢和市場環境的變化，根據本企業的發展戰略規劃，不斷修訂和完善財務管理制度，要做到有章可循，并能夠被全企業貫徹執行。建議路橋施工企業要加大財務人力資源的投入，嚴格執行不相容崗位相分離，引入財務管理工作崗位輪換制，加大內部財務控制力度，達到財務管理作風嚴謹的目的。同時也要重視采用細節性與集中化相結合的管理方法，嚴格審批手續，重視資金撥付相關流程的完整和規范性，按照國家檔案管理要求妥善保管財務原始憑證。

2.提高融資管理合理度，實行資金集中管理

路橋施工企業應根據自身情況制定合理的融資戰略，融資戰略要與企業戰略相匹配，并能支持企業業務開展的資金需要，應從企業整體上把控財務風險的可控性和企業發展的可持續性。合理籌劃融資方式、融資結構和融資時機，盡可能的降低企業整體融資成本。比如可以通過建立良好的信譽，和銀行合作深度，獲得和企業發展相匹配的信貸支持。提高資金使用效率方面，建議根據企業自身業務的特點，制定可行的資金集中管理制度。如設立企業資金管理中心，對企業資金實施統一的規劃和管理，可以提高資金的管理效率，并可以充分發掘現有資金的潛力，減少資金的運營成本，便于企業優化資源配置，降低財務費用。

3.加強成本控制

當前，路橋施工企業要想在競爭激烈的市場環境中屹立不倒、獲得可觀的經濟效益，必須不斷強化成本控制工作。首先，加強人工費用控制力度。人工費是路橋施工企業中不可或缺的一項費用支出，其涉及施工人員的薪資待遇、資金等內容。所以，為了保證人力資源的有效利用，應對施工人員進行統一的分配，針對工程的具體需求配置相應的施工人員。其次，加強材料費的控制力度。建筑材料費在路橋施工企業中的比重巨大，所以，只有控制建筑材料費，才能有效的節約企業成本。再次，提高建筑材料的質量，嚴格檢驗進場材料。建筑材料質量的高低直接決定了工程的整體質量，企業必須加大管控材料的進出，一旦發現有低劣的材料應立即丟棄。最后，路橋施工企業應結合工程的具體需求購置所需的建筑材料，避免材料閑置和浪費，企業可考慮批量購置建筑材料，從而節約材料成本。

4.提高財務管理人員的綜合素質

路橋施工企業應充分認識財務管理人員在企業發展中的重要作用，積極鼓勵財務管理人員參加專業的培訓和教育活動，不斷強化其專業知識水平與技能，提高其綜合素質，從而為企業的健康發展提供優質的服務。路橋施工企業為了在競爭激烈的市場中“高枕無憂”，應根據財務管理人員的實際情況開展相應的培訓教育活動，邀請資歷雄厚的專家或者高校相關教育者到企業中傳授專門的技能，詳細講解關于財務管理方面的專業知識，通過專業人士的講解促進企業內部財務管理人員的工作技能提升，豐富其知識結構，切實保證整個財務管理團隊的素質。此外，路橋施工企業還應在內部財務人員群體中開展思想政治教育活動，提高全體財務人員對財務管理重要性的認識。同時，財務管理人員負責資金管理工作，而資金是保障企業穩定發展的前提條件，為了防止財務管理人員私吞企業資產，應不斷強化其自制能力和思想覺悟，嚴格按照相關法律法規辦事。

參考文獻：

[1] 陳芳 . 提高路橋施工企業財務管理水平路徑分析 [J]. 中國市場， 2016.

[2] 范志國 . 關于路橋施工企業財務管理策略的思考 [J]. 財經界， 2016.