“大圣”和“小人”，誰能職場善終？

張睿

自古職場如戰場，若想在職場上善始善終，博弈的不僅僅是人品、才華和學問，還有情商。

我人在職場三十余載，印象最深刻的是兩類人：一類被稱為“職場大圣”，正直善良，勤奮敬業，原則性強，不會曲意奉迎，不易通融達變。這類人雖然人品好、學問棒，卻有些恃才傲物、清高自賞，往往容易升職遇挫，加薪遇阻。

另一類被稱為“職場小人”，學問不大，業務不強，品質不好，卻投機鉆營，見風使舵，甚至兩面三刀。這類人善于溜須拍馬，往往頗受領導器重，青云直上，好事占盡。

我表弟是典型的“職場大圣”。他大學畢業后被分配到一個行政單位當辦事員，在行政服務大廳工作。在群眾眼里，他工作認真負責，辦事公平公正;在同事和親朋眼里，他有點難說話、沒人情，不論誰找他辦事，他都拿出規則，毫不通融。即便是領導打電話說情，他仍然堅持原則。因此，在單位每年的民主測評中，他總是得票較低，升職加薪自然也總是和他無緣。

每個人都是希望得到肯定和鼓勵的，表弟雖然很敬業，但工作9年了仍是副主任科員，而且晉升機會渺茫。再看那些能力不如他的人被提拔重用，他內心開始不平衡，認為自己懷才不遇，經常牢騷滿腹，工作熱情逐漸消退，對啥事都看不慣，成了職場“憤青”。

男人最容易借酒澆愁。有一次，表弟邀我喝酒，沒喝幾杯便又開始發牢騷：“我這工作干著太沒勁了，不如辭職算了?？墒?，我十年寒窗苦讀，又熬過九九八十一難，終于考上了公務員，現在說辭職，家人不同意，我自己也不甘心??！你說這職場咋就那么難混呢？”

聽著表弟像怨婦似的嘮叨，我也陷入了沉思，認真梳理著能讓表弟領悟和覺醒的思路，希望他早日找到自己的人生坐標，回歸到正確的職場軌道上來。

我對表弟說，每個人都來自于不同的家庭，成長環境和受教育背景不同，因此看世界的角度、處事風格、人際交往模式也千差萬別。如果我們事事處處用自己的尺子量別人，那么讓我們不舒服的人和事就很多;可如果我們換個角度看問題，我們眼里的那些職場“小人”是不是也有可取之處呢？

我說這話時，表弟目光游離，一副很不屑的樣子。我知道想讓他信服，就得有理有據，于是繼續分析：典型的職場小人嘴甜眼尖耳朵靈，腿勤手快臉皮厚。小人的嘴巴特別甜，見人說人話，見鬼說鬼話，總能說些領導喜歡聽的話;小人察言觀色的本事出神入化，能敏銳捕捉領導細微的表情，能判斷出領導的心理變化;小人喜歡耳聽八方，小道消息特別多，領導的興趣愛好，甚至是隱私秘密，他們都一清二楚;小人腿勤，經常找領導匯報思想、溝通感情，領導交辦的公事私事，總是滿口應承;小人下手快，在關鍵事情上，好人還在糾纏道德的時候，小人已經果斷下手;小人臉皮厚，溜須拍馬是家常便飯，奴顏婢膝是典型特征，為晉升可以不要尊嚴，為達到目的有時會不擇手段。

聽我娓娓道來，表弟漸漸停杯定神，聽得入了迷。他感慨說：“原來當小人也不容易啊，他們在職場花費的工夫比我多太多了！”

我繼續鞏固成果，接著說：“我講這么多職場小人受領導喜歡的原因，不是讓你學他們那樣做，只是想讓你明白一個道理：在職場上，在不違背原則的基礎上靈活變通，和擁有工作能力一樣重要?！?/p>

其實，并不是所有我們看不慣的人都是職場小人。真正人品有問題的人，是不會在職場中永遠得勢的。人生是一個大平衡，不要看一時一事之得失，那些暫時得勢的職場小人，最終不會有什么好結果。而那些正直善良、勤懇敬業的人，如果能夠掌握好職場規則，最終會得到認可和重用。

職場用人不僅看一個人工作干得有多出色，還要看一個人是否有大局意識，能否與領導意見契合，能否想領導之所想、急領導之所急。如果一個人不懂得一點職場心理學，缺乏人情世故的歷練，工作能力再強也是枉然。

聽我這一通分析，表弟頓時如醍醐灌頂，頗有悔意地說：“我犯了職場大忌：不主動向領導匯報工作和溝通思想、過分較真、缺乏人際交往的變通能力、太過自我……要是早點明白這些道理，說不定我也早被提拔了呢?！?/p>

之后，表弟消除了胸中壁壘，變得越來越善解人意、通達人情了。最近，他已接到通知，被單位推薦參加市委組織部的優秀科級青年干部培訓班，升職在望。

〔編輯：潘金瑞〕