淺析水泥企業如何做好出廠水泥的質量管理

陳書弟 鄒興芳

（1.葛洲壩嘉魚水泥有限公司，湖北 咸寧 437200）（2.中國葛洲壩集團水泥有限公司，湖北 武漢 430070）

0 引言

水泥企業對出廠水泥進行嚴格的質量管理和把控，不僅是檢驗企業內部質量檢測標準的途徑，也是滿足用戶質量需求、達到國家標準要求的必經過程，而在此過程中，通過對出廠水泥的質量把控，還能使水泥企業在滿足自身發展要求和用戶質量、數量需求的基礎上，大大減少制作成本，從而更好的推動企業發展。從當前水泥企業關于出廠水泥質量把控的現狀來看，大部分的企業都配備有較為完整的檢驗實驗室和水泥質量管理系統，能夠很好的把控水廠水泥的質量，但也有一部分企業在此方面的管理意識薄弱，導致出廠水泥質量波動較大。

1 水泥企業對于出廠水泥進行質量管理的重要性

對于出廠水泥進行質量管理是整個水泥制作過程的收尾，也是對于前期工作質量的主要檢驗過程，對出廠水泥質量進行嚴格的把控和詳細的檢測，是對用戶的負責，也是一次對企業制造能力的檢驗；如果在出廠檢驗這一環節出現紕漏，導致送到用戶手中的水泥出現質量問題，不但會影響用戶的使用，更重要的是會損壞企業的形象，從而流失客戶，造成企業經濟受損，而在出廠檢驗過程中，如果能夠發現水泥質量問題，可以及時的對問題水泥進行處理，并能夠快速的完成產品的補充，保證客戶的需求，同時，這個過程也是對企業內部水泥制造技術的檢驗，能夠及時的發展存在額的問題以及可能出現的危機質量的因素，從而更快、更好的解決，保證水泥質量，提升自身制造能力，增強企業的社會競爭力。

2 當前水泥企業關于出廠水泥質量控制的現狀

2.1 企業領導對出廠水泥的質量管理過程重視程度不足

在整個水泥企業關于水泥制作和后期對出廠水泥質量管理過程中，企業領導的重視程度占據著最大的比重，也是企業進行水泥質量控制的關鍵。優質的產品和穩定的出貨數量是企業能夠在社會競爭大環境中保持良好競爭力的保證，是能夠滿足國家標準要求、吸引大批客戶的重要途徑，而企業領導的管理和重視則是這個過程最主要的推動力，引導企業更好的進行水泥質量控制工作，從而達到在滿足企業內部和國家要求的基礎上盡可能降低生產成本的要求，但在目前關于出廠水泥質量管理過程中，部分企業領導認為在水泥制造過程中已經給予了充足的質量管理，所以在出廠階段，放松了對水泥質量的控制，從而導致部分出廠水泥質量出現問題，危害企業形象和利益。

2.2 出廠水泥質量管理部門工作人員的素質水平參差不齊

出廠水泥管理部門的工作人員是對出廠水泥質量進行管理和控制的最后一道關卡，管理團體所具備的專業知識技能和素養是保證出廠水泥質量的重要因素，需要工作人員在嚴格執行企業和國家質量把控標準的基礎上，對出廠水泥質量進行靈活管理，能夠巧妙地應對各種突發問題，并做好對可能出現風險的應對能力，但在目前管理現狀中，還存在部分工作人員質量控制水平參差不齊的現象，對水泥質量管理工作不上心，責任心不強，管理經驗不足，這一系列的問題都在威脅著出廠水泥的質量。

3 水泥企業做好對出廠水泥質量管理的措施

3.1 企業領導要加強對出廠水泥質量管理工作的重視程度

企業領導是企業內部各項工作有序開展的領路人，也是工作人員進行工作的命令下達者，在對出廠水泥進行質量管理過程中，質量管理部門的工作人員只是實行側面管理的次要因素，主要因素永遠是企業領導命令的下達和關于出廠水泥質量管理工作的重視程度，只有企業領導提高對水泥質量管理的重視程度，拋開以往按照水泥生產過程質量為標準的情況，加大對出廠水泥質量管理工作的投入力度，提高水泥質量管理部門的地位，在企業內部樹立正確的關于出廠水泥質量管理的風向，才能夠引導質量管理部門更好依據制定好的企業發展目標來對出廠水泥實行質量管理。在對出廠水泥進行質量管理的過程中，能夠及時的發現水泥制作過程中出現的問題，并能夠依據水泥質量的實時情況記錄水泥生產成本，從而更好地在穩定質量的基礎上減少成本的投入，因此，出廠水泥質量管理在整個水泥制作過程中發揮著重要的作用，需要企業領導投入更多的關注力，提高對出廠水泥質量管理的重視，共同探討提高水泥質量的方法，為企業的整體經濟收益作出貢獻。

例如，企業領導可以挑選出企業代表，入駐出場水泥質量管理部門，對出廠水泥進行第一時間的把控，并能夠詳細了解出廠水泥質量管理工作的內容，便于企業領導組織更好的針對目前所存在的問題提出未來的管理策略；企業領導還應加強與質量工作人員的聯系，定期對工作人員的工作內容和工作需求進行詳細了解，從而更好的掌握部門和崗位的第一數據，從而保障整個質量管理工作。

3.2 提高水泥質量管理部門工作人員的整體工作素質

水泥質量管理部門工作人員的整體工作素質和相關質量控制技術，是保證水泥質量的重要途徑，也是最大限度保證出廠水泥質量的第一要素。針對目前部分工作人員層次不齊的管理技術和工作素質，水泥企業要重視起來，在不影響對出廠水泥進行質量管理工作的基礎上，對質量管理人員團體進行統一的知識、技能教育，并選撥管理經驗較為豐富的員工，作為隊伍尖子培養，保證對于出廠水泥的質量管理有足夠的理論知識支撐。因為出廠水泥質量管理工作的重要性使然，需要工作人員時刻具備較強的責任心，肯于吃苦，樂于奉獻，把水泥質量管理工作上升到一種新的高度，當成自身的一份事業，盡全力保證水泥質量；還要求工作人員要時刻堅持管理原則，對管理過程中出現的質量問題要及時的向上級匯報，不拖沓，不隱瞞，使企業領導能夠及時了解第一時間數據的同時慢慢取得領導對于管理工作的支持，從而投入更多的資源，讓水泥質量管理工作變得更加完善。同時，出廠水泥質量管理工作人員還應具備良好的溝通、交流和協調能力，對水泥的各項數據進行詳細的了解，與水泥生產部門代表進行良好的溝通，確保在實行質量檢測前完全了解批次水泥的實際情況，并在此過程中做好各項數據的記錄工作；對出現的問題與負責人或者領導及時的進行協調，在最短的時間內找出最佳的解決方案，確保出廠水泥的質量和客戶的需求不受影響。

例如，針對管理人員的技術水平，企業可以在不影響質量管理工作正常進行的基礎上成立專門的專業培訓班，按批次組織管理人員接受專業知識的教導，在此過程中組織管理經驗較為豐富的員工給其他工作人員傳授管理經驗，保障出廠水泥質量管理工作過程中能夠擁有專業知識作為依據；定期開展出廠水泥質量管理研討會，組織企業內部管理人員和部分其他企業的相關人員進行關于管理經驗和方式的探討，既能豐富質量管理人員的管理經驗，也能夠鍛煉管理隊伍整體的交流和溝通能力，為出廠水泥質量管理提供更加完善的保障。

4 總結

對于出廠水泥質量的管理，是整個水泥企業生產水泥、取得經濟效益的重要環節，也是保障客戶需求、提升自身企業社會競爭力的重要因素，各部門一定要加強聯系，重視起水泥質量管理工作，為全面推動企業發展作出貢獻。