建筑工程造價預算控制要點及策略分析

牛 健

（太原市建筑設計研究院，山西 太原 030002）

近年來，隨著經濟發展速度及城鎮化進程的不斷加快，建筑行業既迎來了巨大的發展機遇，也面臨著前所未有的挑戰。在新時代下，只有更加重視建筑工程造價預算控制工作，切實保證對建筑工程造價的合理預算、規劃及控制，才能夠使建筑行業得到長遠穩定的發展。而對于建筑企業來說，其的工程造價預算控制水平，也直接反映出了其的核心競爭力水平。以下就聯系實踐經驗，來淺要談談建筑工程造價預算控制要點及策略，僅供參考。

1 建筑工程造價預算控制的概念及意義

簡而言之，建筑工程造價預算控制的概念就是指：通過貨幣的形式將建筑工程的工程量以及建筑工程在施工過程中所涉及到的各種人力物力資源表現出來。因此，建筑工程造價預算控制水平既對工程的順利開展有著十分深遠的影響，又對工程效益有著十分深遠的影響。通過有效的建筑工程造價預算控制，可以避免因造價預算控制不當而引起工程設計變更或返工情況，還可以在保證工程質量和工程進度的前提下，最大限度的減少工程造價、降低建筑成本，從而實現更高的工程效益。

2 目前在建筑工程造價預算控制中存在的主要問題

2.1 概預算編制不合理

概預算編制是一項十分重要的工作，它對建筑工程造價預算控制的影響很大，如果概預算編制不合理的話，那么很容易造成工程造價和建筑成本的增加。然而就現實情況來看，部分建筑企業的概預算編制人員沒有在進行概預算編制前先詳細收集、閱讀及分析建筑工程的資料，因此導致所編制出的項目概預算方案不夠合理，與工程的實際情況存在較大的出入。其次，還有的概預算編制人員雖然在本專業方面能力過關，但由于并非工程專業出身，對于建筑工程的一些實際情況不夠了解，因此也經常容易出現概預算編制不合理的情況。

2.2 受市場環境影響大

建筑工程造價預算控制工作受市場環境的影響較大，近年來，隨著建筑工程規模和投資的與日俱增，使得建筑工程造價預算控制難度也越來越大，尤其是由于工期的不斷延長，導致在工程施工過程中遇到的材料和人工價格波動情況也越來越多，而一旦材料和人工價格發生了大幅度波動，則會直接影響到工程的造價。

2.3 項目設計不夠科學

項目設計的科學性與否，直接關系到建筑工程造價預算控制的有效性與否。在現實中，有些項目設計人員在對建筑工程項目進行設計之時，沒有充分結合經濟和技術問題進行考慮，經常只顧著考慮技術問題，而忽視了經濟問題，因此導致最終所設計出來的項目方案也不夠經濟性。另外，還有的項目設計人員在設計前沒有親自到施工現場進行詳細的勘探調查，只是根據簡單的工程資料來進行設計，這樣所設計出來的項目方案也很難符合工程造價預算。

2.4 施工過程管理混亂

在建筑工程的施工過程中，只有采取先進合理的工程造價預算控制模式和手段，才能夠保障工程造價預算控制效果。但在現實中，很多建筑企業所采用的工程造價預算控制模式和手段都比較落后，尤其缺乏對施工過程的管理，而只采用傳統的事前和事后管理模式，因此導致了施工過程管理混亂，對于一些在施工過程中出現的超限額問題難以及時發現和解決。

2.5 各方之間溝通障礙

建筑工程造價預算控制工作并非一個部門的工作，而是需要各方之間共同配合完成，因此各方之間溝通障礙也是影響建筑工程造價預算控制效果的一項重要原因。就現狀來看，有的建筑企業由于項目設計體制不健全，項目設計人員普遍認為建筑工程造價預算控制工作是財務管理人員所負責的工作，所以在實際項目設計中并不重視成本優化。而財務管理部門方面，也沒有主動與項目設計部門進行溝通，因此對工程項目缺乏足夠的了解，自然也無法給出合理的工程造價預算。

3 建筑工程造價預算控制要點及策略

3.1 合理進行概預算編制

若想加強建筑工程造價預算控制，必須先合理進行概預算編制。具體來說，首先在開展材料概預算編制前，應當先全面調查和了解材料的資料，并考慮到施工現場環境問題和交通因素等；特別是在對部分對工程造價影響較大的材料進行單價編制前，必須先做好相關準備工作，根據實際設計資料、地質勘探資料、生產條件及運輸方式等來進行合理準確地計算。其次，在進行概預算編制前要先認真詳細地閱讀定額說明，充分把握好各定額的適用范圍與具體的工作內容。再者還要合理計算工程量，一般情況下都是采用統籌法來進行工程量的計算，在計算前注意要先熟悉計算規則及其編制。

3.2 加強設計招標管理

為了加強設計招標管理，首先應當要盡快完善招標管理機制，在招標時綜合考慮各投標商的設計水平和報價等因素。其次，應加強對建筑工程項目設計方案的審核和監督，要求項目設計方案要兼并考慮到經濟性與技術性問題。

3.3 完善相關管理體系

只有擁有一個完善的管理體系，才能夠保證建筑工程造價預算控制工作的有效開展。所以建筑企業應盡快建立完善的建筑工程造價預算控制管理體系，在其中規范項目成本投入程序及各項資金的具體使用程序，明確各方人員的管理職責。同時，還要建立合理的獎懲制度，以提高人員的工作積極性。

3.4 強化造價限額控制

只有強化造價限額控制，才能夠有效避免超預算情況的發生。而為了強化造價限額控制，應當要采取全過程成本控制模式，即在投資決策階段深刻認識、了解及明確投資決策的內涵與意義，根據建筑工程的實際要求合理編制出一套可靠性與可行性強的項目研究方案，并對該項目研究方案進行不斷優化，強化項目設計概算管理；在項目設計階段深入分析項目的前期可行性研究報告和投資估算方案，據此來有效比較多個備選項目設計方案的經濟性與技術性，最終拍板出一個各方面均最優的項目設計方案，并在圖紙設計中根據初步設計內容和設計范圍、結合概預算造價，科學分析圖紙設計方案的經濟性與技術性；在施工階段加強材料和人工費用管理，提前調查和分析可能會出現的市場價格變動，并做好相應的應對方案，以及管理好工程變更問題及合同價調整問題，重視施工現場簽證管理；在竣工驗收階段根據項目合同來有效編制竣工結算書及管理設計變更資料，保證相關文件的規范性與真實性。

3.5 重視對各環節的管理

現代建筑工程往往十分復雜，其中會涉及到無數繁雜的環節，而每個環節的造價成本都會關系到建筑工程的整體造價成本。因此，應當要重視對工程各環節的管理，對各環節都規劃好合理的資金使用計劃，這樣才能夠提高建筑工程造價預算控制的靈活性。

4 結語

綜上所述，無論什么類型的建筑工程項目，都需要擁有較大的投資才能夠建成，但為了盡可能的節省建筑成本，必須要對建筑工程造價預算進行有效的控制。而若想實現這一目的，應當要把握好建筑工程造價預算控制的要點，采取科學的策略。