創業，信念信心比黃金重要
——訪山東黃金西和中寶黨委書記、董事長、總經理 高玉杰

□ 本刊記者 蘭恒敏／通訊員 王偉霞 甘肅西和報道

2019年11月28日，記者采訪了山東黃金集團西和縣中寶礦業有限公司（以下簡稱“西和中寶”）。

西和中寶位于甘肅省隴南市西和縣十里鎮后川壩村，是山東黃金集團涉足甘肅的第一家黃金生產企業。礦區周圍群山環抱、云霧氤氳，是一塊難得的“風水寶地”。

該礦原為甘肅地方企業，探明儲量不大，發展前景不明。山東黃金集團并購該礦以后，加大對該礦的探礦和開發力度，使其一躍成為當地“明星企業”。

“探明儲量猛增”和“在混合所有制條件下對并購企業進行高效改造提升”是該礦的兩大特點。本刊記者對西和中寶公司黨委書記、董事長、總經理高玉杰的訪談，主要圍繞這兩點展開。

《山東國資》：2008年9月24日，時任國務院總理溫家寶在與美國華爾街知名經濟金融界人士座談時說：“信心比黃金和貨幣重要?！边@句話后來廣為流傳。從我們了解的情況看，西和中寶的發展，似乎很生動地印證了“信心比黃金重要”這句話。

高玉杰（左）接受本刊記者采訪

高玉杰：我們做任何一件事情，都要先有一個堅定的信念，有充足的信心。信念和信心是引領事業的旗幟。

西和中寶原為甘肅當地企業，2008年4月在西和縣工商局注冊成立，當時探明黃金儲量不大。2012年，山東黃金集團控股70%收購了該企業。接手該礦后，山東黃金派出人員，對該礦的基建和探礦做了大量工作，但探明的黃金儲量一直沒有大的起色。

大家知道，礦山企業的發展源頭是資源?！拔骱椭袑毦烤褂袥]有大礦？值不值得干？”這個疑問像一塊沉重的大石頭，一直壓在干部職工的心頭。

2018年，我從山東黃金集團焦家金礦來到西和中寶，我們一起深入現場進行調研，認真研究以往的探礦過程，仔細分析各種探礦資料。最終我們認定：西和中寶地處較好的成礦帶，構造發育具備很好的成礦條件，應該有成規模的好礦體！沒礦是沒有道理的！

下定決心，鍥而不舍，苦干巧干。截至2019年年底，西和中寶的探礦取得了突飛猛進的成果，目前在公司所屬的四兒溝門礦區探獲黃金金屬量超過了3噸，這樣就延長了礦山5～6年的服務年限。小東溝分礦區通過坑探工程控制的資源量也達到了3.3噸。小東溝礦區達產后能夠使公司的產量、利潤等指標翻一番，屆時公司將邁入“噸金礦山”（每年黃金產量達到1噸）行列。

西和中寶取得豐碩的探礦成果，與我們干部職工抱定堅定的信心、創新探礦的科學方法、發揚忘我拼搏的精神分不開，當然也帶有一點點運氣的成分。

但我還想特別強調一點：我們的成功與山東黃金集團第一批到西和中寶的“開拓者”的探索和積累密不可分。他們做了大量基礎性工作，“替”我們走了許多必不可少的彎路，排除了各種“不可能”，最終把我們送到“可能”女神的門前。

我特別感謝我的前任和他帶領的團隊。山東黃金集團多少年來一直秉持“功成不必在我、功成必定有我”的傳統，一屆接著一屆干，這是山東黃金寶貴的企業文化。

《山東國資》：向“開拓者”致敬！但不管怎么說，原來沒探成，現在探成了，你們還是有“臨門一腳”之功，偶然性中一定有必然性。這一腳是怎么踢的？

高玉杰：我想，可以用14個字來概括。

信心。前面說了，我們做什么工作都要有信心，如果沒有充足的信心，很可能前期付出很多努力，卻沒有堅持挖“最后一鍬”，結果與成功失之交臂。

經過種種分析，我們認為西和中寶應該有礦，但畢竟僅僅是“應該有”，礦山資源勘探有很大的不確定性。有時眼見探礦遲遲沒有進展，我心里也直打鼓，晚上翻來覆去睡不著，但又不能把這種焦慮傳遞給其他干部職工。

膠著時刻，山東黃金集團和中華事業部（集團負責山東以外全國其他地區黃金開采的部門）各級領導給了我們很大的鼓勵，支持我們大膽試、大膽干，終至成功。

一個企業，在爬坡過坎的關鍵階段，自身的抗壓能力至關重要，而來自方方面面的支持鼓勵——有時哪怕是一句暖心的話、一個贊許的眼神——也特別寶貴。

人才。你知道，礦山企業的特點是“人隨資源走”。前期由于西和中寶的探礦遲遲沒有大的進展，外面的人不愿意進來，自身的人才也流失，最慘時只有2名同志負責地質工作，維持日常工作都困難，更別說從事資源性探礦。

現在我們從高管到技術員，一共新增了7名探礦人員，加上原來的2名，一共9位同志從事探礦相關工作，探礦力量大大增強。

我原來在山東黃金集團沂南金礦干過23年的探礦、采礦、選礦、設備管理等工作。該礦有位探礦能人叫王炳勤，他曾在沂南金礦探出厚度100米的礦，當時在山東黃金行業轟動一時。他退休后，我們把他聘請到西和中寶。王炳勤同志對我們的探礦突破性進展，起到了決定性的作用。

黃金有價，人才無價。

資源型企業要有資金、人才、技術、裝備等各種“要素資源”作為強有力的支撐，其中人才是第一資源。礦山企業一定要有“點石成金”的核心人才。核心人才不能坐等上面派（任何一個單位的核心人才永遠是稀缺的），要自己千方百計去挖。

“專業人干專業活”，這是我們的寶貴經驗和體會。

思路。主要指探礦思路。此地的成礦規律是什么？我們把原先的資料找出來認真分析，發現此地主要是構造成礦，摸清構造很關鍵。順著構造，我們在構造的分支發現了很多資源。原先探礦沒有突破，主要是對構造的認識不清，對分支的勘探力度不夠。

● 西和縣中寶礦業有限公司隸屬山東黃金礦業股份有限公司，位于甘肅省隴南市西和縣十里鎮后川壩村。2012年2月，由山東黃金礦業股份有限公司并購，采選規模為450噸/日，系采、選、冶為一體的黃金企業。公司現有一個采礦權和一個探礦權。山東黃金礦業股份有限公司、甘肅省有色金屬地質勘查局天水礦產勘查院、葉友堂分別持有70%、5%、25%股權。

我們優化探礦施工方案，將探礦網度由40m×40m改為20m×20m，相當于將一張“大眼漁網”改為“小眼漁網”，兜住了許多原先漏掉的資源。

我們還實行“坑鉆結合、以鉆為主”的探礦辦法?？拥捞降V作業量大、成本高、耗時長、效率低，鉆機探礦作業量小、成本低、耗時短、效率高。原來我們只有2臺鉆機，現在有8臺鉆機。小鉆是探礦的“輕騎兵”，大量使用小鉆，對我們增儲具有重要意義。

思路就是方向。方向不對，勞而無功；方向對了、思路清了，后期工作豁然開朗。這是我們的又一體會。

政策。主要指激勵政策。我們制定了探礦增儲獎勵政策，大大提高了獎勵金額，根據每個人探礦增儲方面的貢獻，年底進行測評并兌現獎勵，這樣就充分調動起公司每一個人特別是地質技術人員的找礦積極性。開展坑探和坑內鉆工程的勞動競賽，規定了每個掘進面和每臺鉆機月基本目標和挑戰目標，每個掘進面和每臺鉆機效率比原先翻了近3倍和7倍。事實證明，每月定額基本都能完成?？此谱霾坏降氖虑?，我們做到了。這就叫“管理出效率”。

企業管理，該下死手的時候，要毫不手軟。企業效益好了，收入高了，干部職工苦點累點也愿意。

“小狠”是“大愛”。

投入。2018年我們完成巷道掘進3400米，2019年完成4300米，比去年增加了25%。2018年完成小鉆探礦5000米，2019年1～10月份完成22000米，是上年的4倍多。

山東黃金集團的經營理念是“資源為先、效益為上、創新為本”。為了賺錢，要舍得在“資源”這個先導環節上花錢。金燦燦的黃金是用錢壘起來的?！百Y源為先”在西和中寶得到了淋漓盡致的體現。

成果。2019年，四兒門溝礦區探獲氧化礦礦石量40萬噸，原生礦礦石量50萬噸。預計全年新增礦石量100萬噸，黃金金屬量3噸以上，延長礦山5～6年服務年限。

小東溝礦區已探明主礦體資源黃金金屬量3.3噸，品位2.5克/噸。

兩個礦區相加，我們已經有6噸以上黃金金屬量“在握”，不僅解決了西和中寶當前的生存問題，而且為后續發展奠定了堅實的基礎。

前景。四兒門溝礦區的氧化礦1#礦脈探礦已接近尾聲，后期主要向兩翼及上下盤擴展，同時我們計劃在井下施工超過800米的深孔，對深部成礦較好的靶區進行驗證。

小東溝礦區通過揭露情況看，礦體品位要高于地質報告，主體礦賦存于F7破碎帶盤上，礦體兩翼并未尖滅，走向及傾向探礦潛力均較大，且主礦體上下盤均賦存有支脈，有較大的探礦增儲空間。

一句話，西和中寶的寶藏大門已經緩緩打開，我們對未來的探礦增儲充滿信心。

《山東國資》：西和中寶不僅是山東黃金集團在甘肅的第一家黃金企業，也是典型的混合所有制企業，你們“混合”的實際效果如何？

高玉杰：西和中寶的股權結構中，山東黃金礦業股份有限公司控股70%，原中寶公司股東葉友堂持股25%，甘肅省有色金屬地質勘查局天水礦產勘查院持股5%。主要經營模式是：山東黃金集團主要負責西和中寶的技術和管理，而探礦、采礦、選礦等具體施工作業主要由合作方或協作單位完成。

西和中寶近幾年的發展，是山東黃金企業的資金、技術、人才、管理優勢與當地資源優勢完美結合的過程?！盎旌稀钡男Ч?，我們可以從西和中寶開展“提質增效”活動的幾個側面來說明。

改變尾礦庫尾礦倒運設備租賃計費方式。我們的尾礦庫需要租用外部單位的挖掘機依次倒運。我剛來調研時，挖掘機租賃費是按時間計費，最多時有8臺挖掘機作業，這樣肯定不行！費用太大。我們改為按照7.5元/噸尾礦處理量計費?，F在完成同樣的工作量，只需要2臺挖掘機，僅此一項年節約費用300多萬元。

改變礦石提升計費方式。原來是按“車”計費，6元/車，容易出現裝車不滿、車數不實的情況；現在改為按“量”計費，5元/噸。提升量與選廠量可以精確比對，堵塞了“作弊”的漏洞，年節約28萬元。

改變礦毛轉運方式。將原租賃社會車輛按照運輸距離計費，改為自購車輛自行運輸，不僅可年節約10余萬元，而且消除了社會車輛不受控制、隨意運輸，從而制約生產的弊端。

控制車輛使用。原來各部門為了自己工作方便，用車很隨意。后來我們對各部門用車設置了嚴格的費用定額。剛開始大家叫苦不迭，抱怨太摳門。第一個月各部門用車都超標，后來月月節約。大家學會了算細賬：有時“拼車”——相互之間捎腳；有時“拼事”——幾件不太急的事情攢到一起，集中跑一趟縣城。結果，9個部門受獎、4個部門受罰。預計2019年節省費用開支達25萬元。

高玉杰（中）在井下向媒體記者介紹西和中寶的生產情況

充分利用高新技術產業優惠政策。只有每年科技投入達到800萬元以上，才能被認定為高新技術企業。2018年10月，我們取得了高新技術企業資格。目前落實企業所得稅減稅270萬元，爭取到高新技術企業獎勵20萬元、企業高質量發展獎勵1萬元。

建成毛石分揀系統。由于采礦方法的原因和礦體上盤巖石破碎，導致采出礦石貧化率高。為了降低選礦費用，提高原礦品位，最大限度地提高經濟效益，我們對碎礦洗礦系統進行改造，增加2條毛石分揀皮帶，對大塊毛石進行分揀，對礦石進行手選，每天分揀出毛石約70噸，年節約費用300多萬元。

完成回收廢水中粉炭系統的安裝。粉炭在選礦中主要起到吸附金粉的作用，而在流程廢水中的粉炭也含有金子。為回收這部分金子，今年我們新上了粉炭回收系統，7～9月有效回收流程廢水中的粉炭約2.5噸，平均品位約400克/噸，年產生經濟效益約120萬元。

研發新型浸出藥劑。我們現在使用“金蟬”藥劑提取黃金，但提取后的尾礦因含氰超標不能直排尾礦庫，必須加入焦亞硫酸鈉進行反洗處理，達標后排放。焦亞硫酸鈉不僅很貴，而且對設備有較強的腐蝕性。我們聯合集團選冶實驗室，對新型浸出藥劑“綠金”開展實驗研究。實驗室小型試驗驗證后，進行了工業試驗。該藥劑的應用，每年可節約費用120萬元。

總之，山東黃金集團收購西和中寶后，對該礦進行了大幅度的管理提升和新工藝技術注入，使該礦的整體面貌發生了翻天覆地的根本性變化，很好地發揮出“混改”的應有效能。

《山東國資》：像爭取優惠政策支持、改造毛石分揀系統、回收粉炭、使用新型藥劑等，對公司各股東都有利，其他小股東當然也樂意支持。但像改變尾礦倒運設備租賃計費方式、改變礦石提升計費方式、改變礦毛轉運方式等，不可避免地動了相關方的隱形“奶酪”，他們愿意嗎？

2019年11月28日，天空下起小雪。圖為山東黃金集團（甘肅）西和中寶礦業有限公司的辦公板房

高玉杰：當然不愿意！當面拍桌子的，坐在我辦公室不走的，一次次要求我們放松管理“行方便”的，都有。

但是對不起，我們代表的是山東黃金集團的利益，肩負著國有資產保值增值的神圣使命，該卡住的必須卡住，該管起來的必須管起來。企業賺了錢，各股東按照出資額分配利益，完全沒有問題，但絕對不能以損害全體股東利益為代價，肥了極個別人的腰包。

其實，站在當地原有小股東及其所屬隊伍的立場，我們嚴格管理對他們也是有利的。如果我們疏于管理，放任各種或明或暗的跑冒滴漏，雖然個別人可以一時“食肥”，但如果辦垮企業，損害的將是所有人的利益——包括“食肥者”自己，他們將永遠失掉會下蛋的母雞。相反，如果我們瞪起眼睛管理，企業發展了，各股東都將獲得豐厚的回報，這將遠遠大于他們“搞小動作”獲得的蠅頭小利。

我認為，混改成功的關鍵，不是前期的“混”，而是后期的“改”。山東黃金集團控股并購西和中寶后，注入了資金、技術、人才、管理和企業文化，使西和中寶產生了質的飛躍，這是成功的混改。

所以，甘肅省、隴南市、西和縣當地各級政府，對我們給予高度評價和大力支持。他們來我們這里參觀學習時說，目前西和中寶除了因條件所限，基礎設施比較薄弱、生產生活條件比較艱苦外，其他各方面都比較規范，為當地企業的管理和創新樹立了很好的標桿。

能夠得到這樣的評價，我們感到值了。

我們現在還在板房辦公，職工住樓房。下一步，我們準備蓋一座公寓樓，改善大家的辦公和生活條件。等春暖花開的時候，歡迎你再來看看——我們相信，西和中寶的明天一定會更好！