關于建筑工程管理的現狀分析及控制措施

沈瑤

摘 要：隨著我國經濟技術的發展，建筑工程管理在建筑行業中發揮著十分重要的作用。在保證質量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創新，保證建筑工程的順利發展。目前，我國建筑行業競爭也更為激烈了，建筑工程行業要想獲得更好的發展前景，就必須提高其管理水平，使整個工程質量得以提升，這樣才能更具有企業競爭力，為企業持續穩定的發展創造良好的條件。本文主要分析了建筑工程管理的現狀，并且提出了相應的控制措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程現狀；控制措施

引言：由于經濟持續穩定的發展，使城市化建設也不斷發展，從而使人們的生活水平和生活質量得到了提高，同時，促進了建筑工程行業的不斷發展。但工程管理制度卻在實行的過程中出現了很多問題，無論是在體制上還是在人員管理上面，都存在不足。因此，工程管理人員一定要根據建筑工程施工的實際情況，并且根據施工環節的變化，做出相應的調整，這樣不僅能提升建筑工程管理的水平，也有效的保證了工程施工質量、安全和進度，以及良好的經濟效益。

1建筑工程管理的現狀分析

1.1工程管理體制不健全

在建筑工程中，管理體制是工程管理工作中十分重要的依據，是施工單位對建筑工程的施工進行管理的基礎。目前，在我國建筑工程中存在管理體制的不完善問題，嚴重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。一部分建筑單位為了節省人力的開支，大量削減工程項目的管理人員，工程管理人員數量不斷減少，導致建筑企業的工程項目管理工作難以繼續進行。此外，在工程管理人員過少的情況下，當施工單位在施工過生中遇到問題時，不能夠及時有效的解決工程質量問題和安全隱患問題，這就會為工程的安全事故的發生埋下隱患。因此，建筑工程管理體制不健全，缺少專業的工程管理人員，不利于建筑工程的進行。

1.2安全管理不到位

在建筑行業中，建筑工程的安全問題一直是個十分嚴重的問題。因為建筑工程現場的人員多、環境復雜、施工人員雜亂，所以其所存在的安全問題就比較多。建筑行業工程施工的時候，安全問題是最重要的，很多工地中事故的發生都是人為造成的，每年都有很多在施工現場出現的不可逆轉的事故，讓很多的人員從中受傷。導致這一現象的主要原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實施工管理工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升。

1.3缺乏工程管理意識

建筑工程行業是我國經濟發展的重要支撐行業，隨著現代化城市的建設，建筑工程行業的規模也在不斷的擴大，因此建筑工程管理工作就越來越重要。建筑工程管理工作是對建筑項目質量的保證，加強管理意識，有利于提高建筑工程項目的質量，同時能保證工程項目和施工人員的人身安全。但是，目前，我國大部分建筑單位的工程管理意識相對淡薄，管理不夠全面，甚至有些疏于管理，大多建筑單位將重點放在了經濟效益上，不利于工程項目的質量保證。

1.4人員管理方式不科學

目前，大部分建筑工程項目還是以承包的形式為主，加以勞務工作的形式，這樣的形式不僅老舊，也存在眾多的問題，因為在這樣承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人來解決的，風險非常大，材料的質量也得不到保障。我國建筑工程施工人員大部分為普通農民工，整體素質不高，只是文化水平有限，從而導致對施工技術的掌握不夠熟練，施工操作不規范，嚴重影響了建筑工程項目的質量。造成這一問題出現的主要原因是人員的管理模式不科學，企業對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，很多人員都是通過自己一點點摸索出來的經驗，不僅降低了工作的質量和效率，而且給建筑工程管理工作帶來了很大的困難。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善建筑工程管理體制

目前，相關部門應該根據建筑工程的發展情況來完善相關的法律條規，調整建筑工程的質量和安全方面的規定。在建筑工程中，相關部門可以建立階段性項目施工審核內容，在工程施工建設的初期、中期和后期，施工單位需要聘用正規建筑質量檢測部門對建設的項目進行檢查，通過檢查后，進行下一步施工。保障建筑工程管理行為能夠有理有據，依法而行，強化工程管理，保障建筑工程管理工作可以有效執行，逐步完成各種管理工作，令其更為規范。建筑工程管理體制成為了建筑企業前進的條件。所以，建筑工程施工單位或者承包單位應當依照工程項目的規模和繁瑣程度，創建獨立的項目管理部門，科學分配管理人員，保障管理人員的數量與質量。

2.2強化施工安全管理意識

建筑工程施工中的重要問題是安全問題，也是企業持續性發展的重要基礎。進行工程安全管理，首先建筑單位要將安全管理制度給予完善，管理人員嚴格執行安全生產責任制，保障責任主體，項目經理身為建筑工程項目施工安全的首要責任人，應當具備較高的安全生產管理經驗以及安全生產法律意識。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。施工單位需將項目經理當作工程安全生產管理的首要控制方式，還應當依照項目的規模設定專職安全人員。

2.3增強工程管理意識

在現代化建筑工程中，工程管理意識的提高，不僅有利于保證建筑工程的順利完成，而且能夠促進建筑行業的可持續發展。在實際施工現場管理中，管理人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要性。工程單位不僅要完善建筑工程管理制度，并且嚴格按照管理制度規范進行施工作業，不斷提升每一位施工人員的管理意識，保證每一個施工工序能夠安全作業。同時，管理人員還應該對施工建設的每一個環節進行有效的監督和管理，確保每一個施工人員都能夠盡職盡責，提高每一環節建設的施工人員安全意識，從而保障整個建筑工程項目的施工質量和安全。

2.4加強管理人員和施工人員的培訓

在建筑企業不斷發展的過程中，管理顯得越來越重要，由于施工現場的管理人員素質參差不齊，施工現場的人員較多且比較復雜，而且工地上人員的知識文化水平有限，所以管理起來比較困難。因此，建筑企業要加強管理人員和施工人員的培訓，提高施工人員的綜合素質，培養專業的管理人員。已經在崗的管理人員也需要經過不斷的培訓來增加自己的知識量，提高自身的素養，才能夠更好的做好工作。同時，針對建筑工程施工項目不同崗位對施工人員的素質要求的差異性，建筑施工部門在施工工作開展前，要對員工進行崗前培訓。對于施工人員和管理人員而言，崗前培訓活動的開展，對自身的知識水平和管理技能的提升有著積極的促進作用。提升施工人員的安全意識，有利于降低建筑工程中安全隱患的出現，從而保證建筑工程的安全施工。

結束語：建筑工程管理對于建筑工程而言具有顯著的效果，不僅能夠使建筑工程的質量得到提高，還可以確保建筑工程施工的安全。建筑工程管理直接影響建筑工程企業的發展，因此，工程企業要正視管理中的不足，不斷改進和完善，采用現代化的管理方式對工程項目進行管理，以促進建筑工程行業的穩定持續發展。

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