大數據時代管理會計在企業績效管理中的應用

白慧霞

一、大數據時代，企業績效管理中融合管理會計的必要性

大數據是信息技術時代發展起來的一種全新的信息科學技術，它能夠通過對海量數據的挖掘和層層鉆取，達到信息收集與分析的目的，為企業管理者提供大量有價值的信息，以提高決策的準確性，讓企業獲得更多的發展機會。管理會計是結合管理學的綜合性會計學科，企業大力推廣和應用管理會計，將管理與會計實現有效融合，通過經濟手段來預測經濟前景可以為企業的經營決策、預算管理以及績效考核和管理提供有效的依據，為企業的控制評價以及決策規劃提供有利的條件。企業績效管理是通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，企業全體人員共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，其目的是持續提升個人、部門和組織的績效，提升了組織運行效率的同時，逐步優化公司管理流程和業務流程。以保證企業戰略目標的實現。

隨著經濟的高速發展及與國際接軌進程的加快，企業為了利用有限的資源追求更大的價值創造，必須推進管理會計的應用，利用管理會計提高企業績效管理的效率和水平，通過對數據挖掘和分析，將績效管理與管理會有效融合，減少企業部門績效和公司的整體目標相背離的情況，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作性，實現公司價值最大化。管理會計在企業經營過程中獲取具有大量有價值的信息，利用財務指標的計算和非財務信息的分析，使企業管理者能夠做出更加準確的經營決策和經營預算，使企業獲得長遠的發展。

二、管理會計在企業績效管理應用中存在的問題

（一）管理會計理論研究缺乏實踐指導，企業管理層關注不夠

我國管理會計經過30 余年的發展，已經取得一定的成果。管理會計的研究成果結合了現代管理學、統計學等學科，且理論研究領域成果豐碩，但是一些管理會計的方法及管理會計的工具等內容仍處于理論研究的層面，還沒有用于指導企業經營過程中的實際問題，從而使研究成果的可操作性不強，加大了管理會計的應用和推廣的難度。從績效管理發展現狀來看，很多企業管理層對管理會計的重要性認識不足、重視不夠，認為績效管理對企業經濟效益的提升作用不顯著且不易操作。這加大了績效管理在企業經營管理過程中實施，脫離了企業的實際發展情況，甚至造成了不必要的浪費，績效管理沒有起到應有的作用。

（二）管理會計績效考評體系不健全

企業要長遠發展，必須重視公司全面預算管理及績效管理，以應對環境變化、市場變化給公司帶來的不利影響，并針對企業在經營過程中存在的問題進行進一步的調整和引導?，F階段，企業績效管理中的評價體系是以財務指標為主，很難客觀反映整體的運營效果。如企業無法實現有效的績效管理，不重視預算管理，只將其作為市場經濟數據大戰中爭奪資源的手段，必然會導致企業的浪費現象難以得到抑制。為消除該弊端，需要在績效考評中融入管理會計指標，但是企業建立的體系不夠健全，對管理會計指標的制定仍比較有限，造成考評機制側重主觀考評指標，量化考評指標由于沒有理論依據及數據支撐而難以制定，結果給各部門管理者的執行帶來很大的障礙，加大了工作壓力，使各項政策和制度不能得到有效的執行，甚至會錯誤的引導部門或員工，而違背了企業總體戰略目標。

(三)數據管理機制不完善，考核缺乏客觀性

績效管理實施過程中，不僅包括財務數據，也包括非財務數據?？冃Ч芾硪浞掷妙A算管理的信息平臺進行準確的數據分析。很多企業在當前的大數據時代進行績效管理的過程中由于數據管理機制不完善，沒有做好數據管理，沒有將其與管理會計工具有效地結合在一起，不利于提高個人、部門和企業的績效，很難實現企業管理的轉型發展。將管理會計融入績效管理的時候，需要有嚴格完善且能推進企業自身發展的考評標準和原則，它是執行一切決策的重要前提，績效管理需要的數據指標應該具有價值性、直觀性和易量化性等特點。 但目前很多企業在績效管理考核中沒有依據管理會計層面的定量指標進行考核，導致考評結果具有一定的主觀性，不能全面、合理地對績效管理的整個環節進行評價。

三、管理會計在企業績效管理中應用對策

（一）理論與實踐結合，轉變會計管理理念

我國管理會計在理論框架支撐下，政府為促進企業加強管理會計工作，不斷提升企業內部管理水平，財政部發布的管理會計應用指引，涵蓋了管理會計領域關鍵的22 項應用，這也是作為管理會計專業人員必須掌握的理論方法和分析工具。從中可以看到，管理會計重點關注組織內部的運營管理，比如成本管理、營運管理和績效管理。企業在政策指引下也正有組織地開展管理會計體系建設工作。

現階段，要優化管理會計在我國企業的績效管理中應用效果，必須改變傳統會計管理思路，提升管理層對管理會計的重視。因時制宜地將管理會計融入績效考核管理體系，有利推動企業的發展。隨著經濟快速發展，企業規模不斷擴大，企業必須采取更加科學高效的管理模式，支持企業的業務決策和發展，這是管理會計為企業創造價值的根本。企業管理層人員也需要更新企業管理的先進理念，重視管理會計在企業的應用，在企業的管理中積極的推廣管理會計理念，并將先進的管理理念應用于企業實踐，使管理會計切實能夠發揮其在績效管理中的作用，從而使管理會計能夠更好的服務于企業。

（二）健全績效評價體系，完善績效考評內容

企業績效管理中的績效評價體系必須能夠全面、綜合的評價，是一個完整的組織系統，要采用大量的財務指標和非財務指標，而且要平衡這些數據具體應用。不同的行業考核評價體系的側重點也有所不同，如工業企業主要側重于全面預算管理、生活服務行業主要側重于員工績效評價，在創建績效評價體系時，指標要盡可能的精而少，抓住主要指標進行精準分析，如經濟增加值具有一定的綜合性和客觀性，對企業的實際貢獻最大。企業在建立績效考核評價體系時可以將經濟增加值作為主要考核指標，而經濟增加值目標確立主要的依據和支持為平衡記分卡，利用平衡記分卡，企業從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，有效的將財務信息與非財務信息相結合，形成績效管理體系。經濟增加值與平衡計分卡的有效結合，不僅有效彌補了各指標之間的缺陷，而且能使企業的績效考評體系內容更加完善，從而使企業創造的價值能夠全面的反映出來。

（三）完善數據管理機制，客觀公正進行績效考核

績效管理中，由于非財務數據的采集難且復雜、很難控制指標測評的標準和方法，導致其在企業的可操作性差。這些數據和標準在企業的財務系統中是無法得到的。管理會計的職能包括預測、決策、規劃、控制、考核評價。管理會計發揮其職能并能直接參與企業生產經營的全過程，因此可以在企業生產經營的過程中為非財務數據提供所需的信息。有了管理會計信息系統的支持，可以有效的降低評價的主觀性，使評價結果更加公平合理、更加客觀。在績效管理中為了保障數據來源真實性與準確性，要對企業在全面預算管理中形成的財務會計核算資料進行綜合分析和篩選，使得績效管理真正起到預期的效果。

（四）重視對管理會計信息系統的研發

大數據時代，隨著信息技術的進一步發展，數據分析技術不斷提高，為充分實現管理會計的職能提供了可能，要實現其職能，必須通過財務資料的儲存和收集處理為管理者提供有效信息。管理會計在預算、計算、分析的過程比傳統的財務會計要復雜的多，所以在管理會計的運用中，必須要有高科技的信息手段支持，構建相應的管理會計信息系統，通過應用信息技術來保證計算的準確性，同時也能夠有效的縮減數據的統計過程和指標的計算過程，簡化管理會計的應用程序，達到對企業各部門的業績進行評價和考核，提升企業的可持續發展能力。因此，加強對管理會計信息系統的研發，提升管理會計的應用效率，對管理會計在績效管理中的應用具有極其重要的意義，也將在新一輪的變革中迎來新的發展機遇。

結論

在大數據背景下，企業要采取有效的措施不斷強化大數據技術在實務中的應用，根據時代的發展變化，在企業和績效管理的新形勢下，科學運用管理會計工具，結合企業的實際情況，積極地開拓創新績效管理。管理會計要真正在企業績效管理中發揮重要的作用，必須有效地將企業的業務和財務進行融合，合理利用管理會計中提供的財務信息和非財務信息?？冃Ч芾磉^程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，搭建有效的績效管理體系，保證組織戰略目標的實現。