融媒體時代，專業出版社轉型升級的方向和路徑

秦寧 農業教育聲像出版社

專業出版社是出版單位的重要類型，是科技與文化融合的主力軍。在融媒體時代，數字出版目前還處在發展階段，在日新野心的新環境下，如何結合融媒體技術、培養融媒體思維，以此推進專業出版社轉型升級是一個重要課題。以下本人就專業出版社轉型升級的挑戰和實施路徑兩個方面進行探討。

一、專業出版社轉型升級的挑戰

專業出版社與其他出版社相比，在轉型升級方面的現實基礎、資源支撐以及市場準備等更有優勢，但仍有三大挑戰。

(一)技術融合程度需提高，產業鏈需延伸

傳統出版業的內容在互聯網環境下，發生了改變，在技術融合發展的引領下，新業態、新載體引領出版業發展，也會促使出版行業進行全新的技術革命。專業出版社的業務流程、體系結構等都存在一些問題，比如技術融合程度不高、產業鏈延伸有限等，這些會眼中影響專業出版社的轉型和發展。

近些年，國家新聞出版主管部門大力推動出版單位數字化轉型升級，大量數字出版標準的制定和推廣應用，對技術融合有促進作用，但很多出版單位思維比較保守，不敢對新技術進行嘗試，專業出版單位的產業鏈不能有效延伸。

(二)數字資源需要豐富，產品形式亟待增加

目前來看，專業出版社內容資源把控現狀是，在某一領域的內容資源把握并不集中，同一領域的專業內容資源基本分布在不同的出版社，這種現狀決定了專業出版社的資源面相對窄，這必然會影響專業出版社內容平臺的開發，出版社的數字內容資源很難實現有效整合和協同。

閱讀習慣、閱讀興趣在讀者端正發生著變化，民眾越來越習慣于數字閱讀甚至是免費閱讀，市場需要的不再是單一的產品形態。專業出版社一般是某一領域的專業方向，在某一類二級學科的權威性比較大。但是，大部分的出版社內容資源很難在一科學科進行領域覆蓋，一般只是在某幾個二級學科進行關注。

(三)內部建設需要加強，人才制度還要優化

數字出版最需要解決的問題就是人才的問題，產業創業和升級也依賴于人員素質的提升，人才問題決定了一個單位數字出版的走向、路徑和成效。出版社的數字化轉型，需要更多的復合型人才，需要大家對各類學科的內容都有涉獵。

傳統出版單位是否能夠實現成功轉型，跟社內復合型人才的儲備有直接關系，這些人才的數量和質量決定了融合出版的成功度。出版的復合型人才不光要求對傳統出版業務熟悉，新興技術使用熟練，還要掌握現代企業管理經驗，這類人才在傳統出版單位，包括專業出版社都是很缺的。

二、專業出版社轉型升級的路徑和選擇

針對文中提到的專業出版社轉型升級的挑戰和問題，如果要真正實現轉型升級，需要從下面幾個方面著手。

(一)技術實現共融

技術要實現共融，就要從幾個方面對生產體系進行改造，從內容的形勢、渠道的流轉以及落地的終端等幾個角度，滿足多個需求：用戶需求、生產需求和技術需求。

在媒體融合的大環境下，大數據、云計算等新興技術被廣泛應用，技術共融的問題不只是傳統的出版內容的數字化，不是簡單得將傳統出版內容上傳或者轉移到PC 端或者是移動端上。技術要實現與內容的互融，就要利用市場化手段，利用互聯網思維做好我們的轉型升級工作。

(二)市場達到互融

專業出版社要想實現轉型升級，在技術實現互融之后，必須會促進其市場達到互融，市場互融促使一個好的創意，在市場的操作環境下，結合渠道的創新和改變，形成更好的產出和生產增值。

目前來說，市場互融是專業出版社在面對媒體融合的背景下，必然會走出的一步。年輕讀者，更喜歡利用碎片化的時間進行淺閱讀，他們對電子產品的需求遠遠大于傳統的紙介質出版物。專業出版社要想實現真正意義上的轉型升級，就要利用市場化的手段，全產業鏈、全流程地進行升級改造，從而適應媒體融合背景下的文化市場發展。

(三)業務形成融通

專業出版社要發揮自身優勢，利用做好科技、金融、產業、行業、資本等相互結合產生的化學反應，真正實現“五位一體”的業務融合業態。專業出版社在此背景下，將ERP、POD 以及各種信息搜索工具進行融合發展，以內容供應為基礎向用戶增值和知識服務的方向轉化。

越來越多的專業出版社在盈利方式、業務模式方面進行了改造和升級，改變了傳統單一的內容提供的方式，真正做到知識服務、內容+的方式向用戶進行知識傳遞，并在知識付費、知識互動等方面做了很多有益的嘗試，取得了一定的成果。

總之，在媒體融合時代，專業出版社要結合移動化、視頻化、互動化、數字化、社交化的大的形勢變化，在出版社內部進行技術、市場、業務等方面的融合和升級改造，真正推動專業出版社在知識服務方面的轉型升級。