論人力資源戰略規劃對現代企業的意義

朱德龍

摘 要 要想滿足企業可持續發展的要求，進一步增強企業發展戰略，就應注重人力資源管理工作的開展，并將其視為企業總戰略的關鍵性目標。將人力資源管理視為企業經營長期性目標，是促進企業更好發展的關鍵，因此文章就主要針對人力資源戰略規劃對于現代企業發展的意義進行分析，并制定完善的發展策略，為企業實現可持續發展目標奠定堅實基礎。

關鍵詞 人力資源 戰略規劃 意義

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1人力資源的戰略規劃

對于企業中的人力資源，是內部的主要勞動力質量以及數量的總和表現。而對于人力資源的戰略規劃，屬于企業戰略的核心部分，其是促進企業向正確方向發展的關鍵部分。其屬于企業對內部條件以及外部環境進行分析后，對人力資源進行開發以及利用的對策，另外人力資源戰略規劃在制定上一定要以企業利益以及發展目標為基礎，從而更好的調動起企業員工的積極性和主動性，進而為企業長遠穩定的發展奠定堅實有利的基礎，更是為企業提供人力支持以及智力保障的關鍵環節。

2人力資源戰略規劃在企業中的意義

2.1為企業提供智力保障

對于當前的企業在發展當中，屬于一個動態的過程，該過程中的人力資源也會隨之產生一定的改變，而對于這些變化會對企業的良性發展帶來不同程度的影響。而這時的人力資源戰略規劃就會發揮自身的作用和優勢，根據整體情況進行分析，積極的對企業中的人員進行安排，并開展完善的規劃工作，讓人事狀況能夠滿足企業的發展要求，在結合人員的整體能力來安排相應工作，使得員工價值能夠更好的發揮出來，這樣才能為企業長遠穩定的發展奠定有利基礎，能夠為企業發展提供有利的精神以及智力上的支持。

2.2為決策提供科學依據

企業在決策中應對當前實際情況進行分析，而且人力資源現狀屬于決策關鍵依據。而對于以往的企業發展中，存在著欠缺完善人力資源全面且系統的分析，導致企業在競爭上欠缺全面的人力資源進行有效的開發以及利用，但對于人力資源戰略規劃就能將該問題進行解決，更好的為企業決策提供有利依據。

2.3調動員工工作積極性

在企業的長期發展目標中人事管理以及人力資源的安排是一項重要的工作，不單單要對員工入職進行安排，也要對員工的工作情況以及發展狀況等進行明確。在員工入職以后，不單單要完成自己的工作任務以及職責，更要領悟企業精神以及文化，掌握企業的各項制度。在制定長遠個人職業發展的規劃中，企業要結合員工的實際工作情況以及個人能力等進行研究，有效的將每個工作人員安排到相應的崗位當中去，由此調動起員工工作積極性，并為企業長遠發展奠定堅實基礎。

2.4對企業發展中人力成本投入進行控制

企業在發展中要想獲得最大利潤，不僅僅要正確企業營業額，也要對成本進行控制。對于人力成本，尤其是薪資支出，屬于企業成本投入的關鍵部分，其在總的成本占據較大比例。以往的企業戰略中，因未能對人力資源進行科學利用，導致人員呈現渙散的現象，未能將人才的能力更好的展示出來，這樣會增加企業的人力成本投入。而對于人力資源戰略規劃的提出，能夠對內部進行嚴格的管理，提升企業運作的效率，更能結合企業自身發展情況來對人力資源進行配置，能夠更好的將人力資源的優勢以及作用發揮出來，由此才能對企業人力成本的投入進行控制，從而更好的促進企業長遠發展。

3企業人力資源戰略規劃的主要策略

3.1形成正確的人力資源戰略規劃思想

對于現代企業來說，應轉變以往的只住著自身發展卻忽略人力資源發展的思想，應積極有效的建立起以人力資源戰略規劃為重點的理念以及思想，在企業發展中要將人力資源發展視為關鍵部分，從而進一步增強人力資源部門的權力，保障人力資源具有一定的獨立性。不單單要在招聘工作中注重這一點，更要在員工培訓形式，加大投資的力度，從而為企業長遠穩定的發展指導完善的規劃。

3.2進一步提升企業文化的建設

在企業發展中應注重文化的建設，建立其完善的自己的文化理念以及思想，從而更好的提升企業的文化凝聚力以及綜合能力。對于文化的建設不單單對企業的風氣與健康發展有著一定意義，對于企業經濟發展以及人力資源的發展也有重要意義?？茖W合理的企業文化建設，能夠對員工進行良好的管理，而且也能讓員工剛好的融入到企業工作當中，明確自身定位，只有這樣才能更好的運用人力資源，發揮其重要作用。

3.3建立完善的人力資源激勵形式

企業應有效的改善以往運用獎金激勵員工的形式，要建立多元化的人力資源激勵形式。結合馬斯洛需求理論，獎金雖然能夠滿足人力資源生存需求，對于該激勵形式在人力資源需求不足的情況下是有一定的推動力的?？墒侨绻麊T工生存需求得到滿足，獎金激勵將難以起到最大的作用。對于員工應注重自我實現，對于員工的肯定以及認同是非常關鍵的。

3.4建立完善的人力資源戰略規劃評估體系

對于企業的人力資源戰略規劃中，要有人力資源部門結合自身實際情況來開展規劃工作，在實施人力資源戰略規劃后，要求應對人力資源戰略規劃實施結果進行全面的評估。如果存在問題和麻煩時必須要及時的對其進行更正和解決，確保人力資源戰略規劃更好的實施，發揮其主要作用，為企業良好發展奠定堅實基礎。

4結束語

在企業發展中人力資源戰略規劃是非常重要的環節，是確保企業能否在當前市場環境下更好發展的關鍵。企業必須要明確人力資源戰略規劃的重要性，并結合自身實際情況建立完善的人力資源戰略規劃策略，這樣才為企業穩定長遠的發展提供保障。

參考文獻

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[2] 羅永堅.論人力資源戰略規劃對現代企業的意義[J].人力資源管理，2016（05）：96-97.