財務集中管理在路橋施工企業中的應用

陳浩

摘 要 近年來，財務集中管理在路橋施工企業得到了廣泛應用，對企業發展起到了積極的促進作用。本文主要分析了路橋施工企業財務集中管理的意義，提出了路橋施工企業財務集中管理的優化策略，希望能為我國路橋施工企業的財務管理工作提供借鑒與參考。

關鍵詞 財務集中管理 路橋施工企業 應用

目前，我國建筑市場競爭激烈，路橋施工企業只有采取財務集中管理模式，才可更好地管理和使用資金，防范財務風險，提高企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中創造出更多的社會效益和經濟效益。

一、路橋施工企業財務集中管理的意義

近年來，我國市場經濟迅猛發展，受建筑行業可觀的經濟利潤吸引，越來越多的施工企業不斷涌入到市場中來，使企業間的競爭日益激烈。為了在競爭中獲勝，部分路橋施工企業利用非法手段擾亂市場秩序，盡管國家不斷加大對建筑市場的規范和管理力度，但仍無法徹底消除不正當的競爭行為。在此情況下，路橋施工企業要想提高核心競爭力，就應當實行財務集中管理，有效利用企業資金，最大限度地防范財務風險。另外，實行財務集中管理還可準確反映企業的資金流向，再配合完善的內部控制制度，能對企業財務風險進行有效控制，進而更好地管理和監督企業資金使用情況。

二、路橋施工企業財務集中管理中的問題

（一）機構重疊

盡管很多路橋施工企業已經進行了一系列的重組，但在機構設置方面仍然存在交叉重疊的情況，管理職責的劃分不夠清晰和明確，很容易造成財務管理失控的現象，并且很難找到相關責任人，大大降低了企業的辦事效率和管理效果。另外，在核算財務時容易出現交叉上報和多頭上報的問題，復雜的上報程序導致無法及時上報決策所需的數據信息，使合同執行的效率大打折扣，并造成制度缺乏執行力。甚至部分路橋施工企業的項目部還會進行暗箱操作，與企業總部“唱反調”，大大增加了管理的難度。

（二）資金管理不完善

由于路橋施工具有較強的流動性，施工線路很長，施工地點不確定，如果實行資金分散管理的模式，會加大資金使用和調集的難度。資金分散管理具有很多的缺陷和弊端，不能確保資金的使用效率，可能造成路橋施工企業無法在需要資金的時候及時拿到資金。

（三）核算方法不健全

在企業管理過程中，一些項目經理妄自尊大，具有很強的本位思想，影響了財務管理水平的提高。以往項目部進行財務核算時通常是各機構單獨核算，因獨立核算導致部門間缺乏應有的配合，各種資源無法進行共用和共享，不但對各機構造成了一定影響，同時也會對整個企業造成影響，導致企業很難達到既定目標，并會影響到合同的執行。另外，財務核算人員缺乏寬泛的知識面，工作重點僅停留在付款和記賬等簡單工作上，不重視資金控制和管理方面的業務。

三、路橋施工企業財務集中管理的優化策略

（一）革新管理模式

路橋施工企業要做到與時俱進，結合時代發展的需要不斷革新財務管理模式，引進先進科學的集中化管理模式。在實行財務集中管理的過程中，路橋施工企業需要設置財務結算中心，對財務進行集中的管控和核算。此外，企業應對現有的組織架構進行優化，在總部設置核算部、資金部等部門，同時還應設置區域財務核算中心，對不同區域進行集中管理，積極搭建財務信息的交流溝通平臺，構建集中的財務管理模式。

（二）優化資金操作

建立和優化企業資本管理機構，及時對應收賬款進行催收，有效防范壞賬的出現，合理控制資產負債率，提高資金流轉的速度，并嚴格控制自有資金的比重。與此同時，加強資金成本控制，統一核算和規劃資金，結合合同條款要求開展財務管理和審批活動，提升資金使用效率和周轉速率，最大限度地發揮資金使用價值，有效降低企業財務風險。對企業現有的資金價值進行深入挖掘，比如：實施項目資金回收責任制強化對債權的管理，按照目標責任制的有關要求引進集中領導下的資金管理模式，達到分公司與財務中心無縫銜接的財務管理效果。

（三）完善項目管理

路橋施工企業應不斷完善項目管理模式，實行總部財務集中管理。對于下一級別根據區域（片區）進行管理，在區域內的項目部設立專門的掃描員、報賬員等，把原始票據、資金審批材料等通過信息化掃描系統傳輸到企業總部的財務結算中心，再由企業總部的財務結算中心開展審核工作并支付資金，不斷提升資金的使用效率和合同的執行力。此外，企業總部的財務結算中心對項目資金進行直接管理，區域財務核算中心根據企業制度的相關要求完成賬務的日常處理和成本核算工作，區域財務核算中心的工作人員由公司委派，同時對公司負責。

（四）完善財務制度

路橋施工企業要不斷完善各項財務規章制度，同時應進一步梳理財務流程，編制資金集中管理辦法、財務集中管理制度以及企業內部風險防控制度等多項制度，構建科學合理的財務管理制度體系，以更好地促進企業財務集中管理工作的開展。此外，應強化財務集中管理，制定標準化管理流程，實現業務環節和生產經營環節的財務一體化。對企業的財務體系進行系統整合之后，將更加及時準確地獲取企業的基本會計信息，進而有效促進企業財務管理水平的提高。

四、結語

隨著我國市場經濟的快速發展，建筑市場行業的競爭越來越激烈，路橋施工企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須逐步提高財務集中管理的質量和水平，促進路橋施工企業的健康可持續發展。

（作者單位中鐵建昆侖路橋建設有限公司）

參考文獻

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