人力資源規劃與企業可持續發展研究

范大猛

【摘要】現在的商業發展中人力資源規劃十分重要，企業想要取得成功，最基本的工作就是做好人力資源規劃，企業越來越重視人力資源規劃。針對人力資源規劃與企業可持續發展的聯系，我們分析了人力資源規劃對企業的重要影響力，以及企業人力資源規劃的現狀和面對困難時采取的措施，除本文講述的措施之外還有許多的解決辦法，對于每一家企業有不同的問題，這需要人力資源部門在具體實際工作中，提出更加具有針對性的策略，幫助企業謀求更好的發展。本文的主要目的是解決大家對于企業人力資源規劃在企業可持續發展中的疑惑難題，旨在為大家提供幫助。

【關鍵詞】人力資源規劃 企業可持續發展 人力資源研究

一、何謂人力資源規劃

簡單來說，人力資源規劃就是為企業招聘員工，培訓員工，管理員工，協調各部門人員工作。人力資源規劃是企業安穩發展的基石，只有職工努力工作，部門相互協調配合才會為公司創造更大的利益。人力資源規劃的本質是從企業的發展需求出發，為企業的工作崗位找尋最合適的員工。在企業和員工之間找到平衡點，為某個工作崗位招聘和培訓最適合的員工，同時也要滿足員工的利益要求，最大限度的發揮員工的個人能力。人力資源規劃中最重要的一點是預測企業的需求，當企業模式發生改變時，人力資源部門可以在第一時間做出正確的調整，為企業可持續發展提供強有力的支持。

二、人力資源規劃對企業可持續發展的深遠意義

（一）人力資源規劃是企業可持續發展的基石

一個企業的成功不僅要看企業的制度和模式，更重要的是企業的精神，而企業的精神就是由職工決定的。職工凝聚力高，職工的工作態度熱情高漲，那企業精神和企業文化就很高，公司將會取得更大的成功。職工對待工作的態度以及職工是否合適進入企業工作，這都是人力資源部門的工作職責。企業需要更多優秀的人才，只有員工工作能力強，工作水平高，才能幫助企業在技術上取得突破，幫助企業達到新高度。人力資源規劃是幫企業做出正確的選擇，為企業提供最優秀的人才，為企業管理好所有的員工。人力資源規劃是企業可持續發展的基石，沒有一個好的人力資源部門，企業在發展的道路上將會遇到更大的困難和挫折。人力資源規劃是企業取得成功的前提，在幾十年的發展中，越來越多的企業更加重視人力資源規劃部門的投資和建設，目的是在企業的快速發展中，人力資源部門可以做好保障工作。

（二）人力資源規劃管理企業各部門和員工

企業由許多部門組成，各個部門包含許多員工，怎樣管理員工，是每個企業都面臨的難題，人力資源部門將會制定一系列的規章制度規范員工的行為。如果各部門之間都有相同的目標，在工作中共同努力，一定會為企業創造良好的工作氛圍。如果各部門之間像一盤散沙，都只顧自己的工作，只保障個人利益，而不顧團隊的利益，那一定會對企業的可持續發展形成不利的影響。企業從上到下都有工作部門，每個部門都有自己的工作任務，每個部門同時又為其他部門服務，這都需要人力資源部門的統籌安排。對于企業的可持續發展要求，人力資源規劃需要將各個部門有效聯系在一起。規章制度員工利益的根本保障，同時也是員工的行為準則，完善規章制度是為了更好地安排工作。企業的日常管理工作需要參考規章制度，在員工和企業之間搭建了橋梁，找到了平衡的支點，此外還有利于促進各部門之間有效的合作，有利于促進員工之間有效的合作。

（三）人力資源規劃促進企業多元化

新型人力資源規劃在企業管理系統中已經被逐漸的完善，人力資源部門要加快探索的腳步，做到發現一切弊端和改正弊端，并將其應用到實際的企業管理中。企業是有生命的，人力資源部門是企業的生命工廠。企業需要各種各樣的人才，包括銷售人才，技術型人才，管理層人才等等。各個領域先進人才在一個企業里，不僅要發揮各自的長處，更要為別人提供便利，創造出更大的利益。人力資源部門將優秀員工整合在一個企業里，就是要讓員工、部門之間增強彼此的影響力，一起帶領企業走向新的高度。每個企業的發展情況各不相同，人力資源規劃要根據企業特點，制定適合本企業的資源管理體系。人力資源規劃要精準把握企業的發展情況，以及準確判斷企業的未來發展情況，結合現有資源，統籌規劃適合本企業的資源管理系統。人力資源規劃必須要摒棄模式化管理系統，賦予企業管理系統靈活性的特點。同時還要改進對企業的管理模式，大力提倡應用有靈活性的人力資源管理系統。在企業管理中引入創新型的人力資源規劃，為企業管理系統注入了生機，改變了原有的管理理念和管理方式。

三、人力資源規劃的具體情況

（一）人力資源規劃基本原則以及評估企業資源

人力資源規劃要順應企業的發展，為企業的前進發展提供基本保障，一定要制定合理的規則，并在實際工作中嚴格遵守規章制度。人力資源規劃要做到準確把握企業的優點和劣勢，在工作中發揚企業的優點，改正劣勢，促進企業的可持續發展。

人力資源部門要仔細統計企業所有部門，崗位，人員信息，這一步的主要作用是深入了解企業內部現存資源，為今后負責有效地安排工作做準備。了解企業現存資源可以有效避免企業人員冗余，資源浪費。人力資源部門另一個重要的功能就是調查員工個人工作能力是否和崗位相匹配，為每一個崗位挑選最合適的員工。此外，還要對每一位員工進行后期跟蹤觀察，如果員工不能及時并出色的完成工作，按照相應的規章制度，該員工就要受到相應的處罰。只有與崗位相匹配的員工才會出色的完成工作，為企業的發展貢獻一份力量。人力資源部門在對新員工的培訓中，要給出恰當的定位，不僅要讓員工清楚自己在工作崗位上要做什么，更要引導員工深刻意識到自己工作的意義，使員工在企業中發揮自己應有的工作水平和實現自己的價值。

（二）人力資源規劃現狀分析

人力資源規劃包括全面統計企業現有資源、對企業人事管理進行準確預測還有制定合理的規章制度。人力資源規劃要分析企業缺少的人才，為企業招納缺少的人才。此外還要準確把握市場資源，對市場資源配置有精確的把握，目的是達到市場資源與企業需求相匹配。高技術人才是企業生存發展的第一保障，在商業競爭中企業要想達到高端地位必須有大量的高技術人才的支持。而對于企業已經擁有的趨于飽和的崗位，要在招聘時減少相應的數量，減少企業的資源浪費。

四、人力資源規劃在企業可持續發展中的保障措施

人力資源規劃是一個復雜又耗時的工作，在實際工作中會遇到許多突發情況，人力資源部門要及時采取相應的措施，避免造成嚴重的后果。第一，人力資源部門要確保各個部門有效的實施管理策略，只有各部門和各員工按規章制度辦事，才會創造良好有序的工作環境。同時保證在遇到緊急情況，其他部門會在第一時間同人力資源部門取得聯系，服從人力資源部門的統籌安排。第二，必須要制定合理的監督管理體制，制定監督管理系統是為了更好地實施人力資源的工作。監督管理制度是所有部門和員工必須遵守的準則，對于各個部門和工作崗位上的員工都有相應的規章管理制度。人力資源部門要不斷的完善規章制度，不僅要促進各部門之間有效的合作，還要促進員工之間有效的合作。企業要想持續穩步發展，必須要打造一個強有力的人力資源規劃部門，人力資源部門的工作的一大重點就在于制定完善的資源管理系統。所有員工按照準則做事情，盡自己最大能力為公司做事，努力的出色的完成自己的工作，從而得到應有的獎勵?？偠灾?，這是在理論上完善戰略性人才資源規劃的重要一步，在理論上為人力資源工作提供了依據，進一步完善了員工管理體系。

五、總結

公司可持續發展的前提就是做好人力資源工作，人力資源規劃為公司招兵攬將，為公司培養有奉獻力的高技術人才，為公司的運行和升級提供了保障?？偠灾?，對企業的可持續發展有重大意義。人力資源部門協調其他部門，確保人力資源規劃的管理工作得到有效地實施，人力資源部門也要結合其他部門給出的意見，及時完善和改正人力資源工作內容。本文通過講述人力資源規劃的內在含義、對企業的深遠意義、人力資源規劃的現狀以及采取的措施，較為系統的闡述了人力資源規劃對企業有戰略性的意義。在人力資源規劃工作中還有許多困難和疑惑，需要大家在實際工作中根據企業獨有的特色，一點點補充和完善人力資源管理系統。