中美貿易摩擦下的蘋果

蒂姆·庫克在成為蘋果公司的老板前很久，曾負責壓縮公司的供應鏈成本，那時他了解到中國一個供應商出了問題?！斑@太糟了，”他對下屬說，“應該有人去中國推推這個事情?！?0分鐘后，看到手下一名主管還坐在桌子旁，他低聲問道：“你怎么還在這兒？”這位主管馬上起身，直接開車到舊金山機場，買了一張去中國的機票。

這則軼事出現在沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）撰寫的蘋果創始人史蒂夫·喬布斯的傳記中。

這是少數見諸文字的、能讓人一窺庫克管理風格的故事之一。它很能說明問題。喬布斯于2011年10月因癌癥去世，在這之前不久庫克接管了蘋果。暴躁易怒的喬布斯是設計出蘋果暢銷產品的創意天才，在臺前出盡風頭。庫克則彬彬有禮且極為內斂，在幕后不懈努力，鞏固了對蘋果的飛速成功至關重要的一種關系：與中國的關 系。

在蘋果創立初期，喬布斯想在美國生產自己的麥金塔電腦。在他標志性的“執念”的驅使下，他建造了一座純白色的工廠來生產它們（還戴上白手套檢查有沒有灰塵）。當庫克于1998年加入公司時，他改變了這一切。庫克講話帶著舒緩的阿拉巴馬口音，工作勤勉得可怕（每天早上4點起床）。他創造出了一個無與倫比的貫穿亞洲的供應鏈。今天幾乎所有蘋果設備的標簽上都寫著“由蘋果于加州設計，在中國組裝”。

庫克押寶中國，不僅是看上了那里的工廠，還有那里的消費者。蘋果在中國的銷售額從2010年的微乎其微增長到去年的520億美元，占蘋果總收入的近1/5。

2016年特朗普當選美國總統后，“蒂姆·蘋果”（特朗普曾這樣叫他）飛赴華盛頓和北京，試圖緩解兩個超級大國之間日益加劇的貿易緊張局勢?？萍挤治鰩熧R拉斯·迪杜（Horace Dediu）表示，庫克“知道如何應對政治思維”。

鑒于庫克擁有物流規劃大師的聲名，值得問一問他何以會忽視供應鏈管理的第一條法則：把太多雞蛋放在一個籃子里會有危險。對庫克而言，這個籃子就是中國。貿易紛爭日益激烈，如果在中國引發反美浪潮，可能會給蘋果及庫克本人帶來麻煩。

特朗普已對價值2500億美元的中國進口商品加征關稅，庫克的游說幫助蘋果避免了直接打擊。但公司股價在過去一個月下跌了近12%。6月1日起中國對價值600億美元的美國商品加征報復性關稅，其中包括蘋果設備的零部件。特朗普威脅如果貿易談判無法取得突破，將對另外3000億美元的中國商品征收25%的關稅。iPhone也將受影響，而iPhone絕對是蘋果最大的收入來源。摩根士丹利估計，加征關稅可能會讓售價999美元的iPhone XS的成本增加160美元。蘋果可以自己承擔這些成本，或將之轉嫁給消費者。但無論哪種方式，其利潤都會受影響。

而更緊迫直接的威脅可能緣于華為事件。5月，特朗普政府以國家安全為由，阻止美國公司向這家中國的領軍技術企業（同時也是中國最大的智能手機銷售商）提供芯片、軟件和其他技術。對此，一旦中國消費者開始抵制蘋果，他們轉向其他更便宜的品牌的趨勢便會加速。慮及兩國貿易緊張，花旗銀行將今年下半年中國的iPhone銷量預測調低了一半，從近1450萬臺下調到720萬 臺。

另有觀點認為，蘋果可以在其他國家搶走華為的客戶，以此抵消在中國市場的損失—前提是它能繼續在中國的工廠生產產品。蘋果已在印度嘗試為本地客戶生產部分iPhone，但這么做似乎只是增加了源自中國的風險，即使特朗普的貿易威脅已經升級。

根據日本的《日經亞洲評論》對蘋果前200大供應商的盤點，去年中國供應商（41家）的數量首次超過美國（37家）—盡管蘋果一直在強調其美國供應鏈的重要性。中國近期發布了《網絡安全法》草案，其中包括對國家安全和供應鏈的威脅。咨詢公司Control Risks的安德魯·吉爾霍姆（Andrew Gilholm）表示，如果局勢惡化，中國可能會將這些法規作為武器來對付在華大型美國公司。

那將是啟動“核選項”。就目前來看還不太可能。這么做會讓中國付出巨大的代價：迪杜估計，蘋果每年對中國經濟的貢獻約為240億美元，約150萬中國工人參與組裝蘋果產品，另有250萬名中國軟件工程師為iOS操作系統創建應用。5月26日，華為老板任正非在接受彭博電視專訪時說，如果中國打擊蘋果，他會第一個站出來反對?！疤O果是我的老師，在前面前進，”他說，“作為一個學生，為什么要反對老師？永遠不會 的?！?/p>

華為聲稱自己有備選方案，即使被美國列入黑名單也能生存；它在智能手機領域的韓國競爭對手三星正在將供應鏈撤出中國。而蘋果除了在中國組裝產品，似乎沒有明顯的替代方案。沒幾個地方具備專業能力來生產蘋果所需的高端組件?，F有供應網絡也需要多年才能厘清。

一個解決辦法就是蘋果再研發出一件誰也離不開的產品，讓喜歡好東西的中國富人們覺得沒它不行。雖然庫克功勛卓著，但他在這方面尚無建樹。另一個辦法是開發不需要在中國生產的服務。蘋果公司在3月公布了此前大量預告的新視頻流媒體、支付和其他服務，表明它正在朝這個方向努力。這些服務也許會大獲成功，但還不能取代iPhone。庫克肯定希望，對于自己精心設計的供應鏈所面臨的風險，他的估計沒有錯。

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