物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性分析

彭玲

【摘 要】電力行業作為國家發展的經濟命脈，其質量的好壞關乎著電網的安全、平穩、高效運行，因此作為電力施工企業要對電力工程的質量嚴格把關。而物資管理作為貫穿電力施工項目活動的一個重要環節，對其進行科學嚴格的管理將直接關系著工程的成本和質量。隨著我國經濟集約化的發展，對物資管理的模式要求也越來越高，合理的管理模式不但可以幫助電力施工企業提高物資管理效率，同時可以降低其物資管理成本，進而提高電力施工企業的經濟效益，因此本文對該話題展開了研究，目的在于為電力施工企業早日實現物資集約化管理提供理論和實踐支持。

【關鍵詞】物資管理；電力施工企業；經濟管理；重要性

電力工程作為一項成本造價高的項目，物資成本占據了電力成本的絕大部分，而且由于其物資種類的繁多，采購量大，專業性強等特點，造成電力施工企業對物資的管理十分復雜和困難，如何有效的對其進行科學嚴格的管理，以保障電力工程質量，是每個電力施工企業急需要解決的問題。

一、物資管理的相關理論概述

（一）物資管理的概念

馮凱（2013年）從狹義的角度指出，物資管理就是對物資入庫，儲存，盤點，出庫等一系列過程的管理，是企業對所需物資進行的采購，適用，儲備等過程中所涉及的計劃、協調和控制的過程。劉正祥，于德華等（2018年）則指出物資管理是對從原材料到產成品乃至使用后所殘余的廢料的管理，他指出物資管理應該以實現資源的最優化配置為目的，通過充分利用物資，實現企業的低成本高收入。綜上所述，物資管理是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、存儲等過程進行計劃、組織和控制從而對物資進行有效的管理，以降低企業成本，促進企業盈利，而本文所提到的物資管理主要是對電線路架設這類物資的管理。

（二）物資管理在電力施工企業管理中的作用

第一，有利于提高物資資源的有效配置，提高企業的經濟效益。電力施工企業由于其自身的特點，其規模較大，管理也比較復雜，需要有一套科學系統的管理模式，以加強對物資的分配管理。因為加強對物資的分配管理不但可以提高企業利用物資的效率，還可以大大降低企業的成本，充分發揮物資管理的統領和關鍵作用，以充分實現物資的利用價值，提高企業的經濟效益。第二，有利于規范企業運作模式，促進企業成功轉型。物資管理在電力施工企業經濟管理中發揮著重要的作用，它不僅與企業的生產系統和財務系統密切關聯，還與企業的人力管理系統密切聯系。而且隨著現代經濟體制的改革，企業對物資管理系統的要求越來越高，物資管理不但要滿足物資的供應和生產建設需要，同時還要積極面向市場，參與競爭，不但扮演著管理角色，還擔任著經營和服務職能，這樣有利于電力施工企業向著市場運作化進行轉型。

二、物資管理在電力施工經濟管理中存在的問題

（一）物資管理機制不完善

物資管理機制不完善主要體現在以下兩個方面：第一，物資采購管理機制不完善。由于電力施工項目中的物資設備絕大多數都是由建設單位完成采購的，導致電力項目施工物資集中采購率較低下。雖然為了提高物資的采購質量，相關規定明確指出，除了直接采購以外，大額的采購采取公開招標的模式進行，而且參與競標的供應商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人為因素的存在，還會導致采購的不合理，采購成本的增加。第二，物資檢驗及倉儲管理不嚴。電力施工企業對物資的檢驗重表象輕實質，對物資的檢查只是數量，生產日期，合格證等檢驗，而物資的內在檢查缺乏，這樣很容易造成安全隱患。此外，電力物資庫存積壓的情況也是十分常見，這也是由于倉儲管理不嚴所造成的，不但增加了倉儲成本，同時導致了企業資金的周轉困難。

（二）物資管理人員的技術水平較低

由于電力施工企業重工程輕管理的經營模式，導致物資管理部門普遍不受到重視。這就導致企業對物資管理部門的投入較少，而且也不重視物資管理人才的招聘和培養，導致物資管理部門人員文化水平偏低，專業技能也不高，無法滿足現代物資管理的要求。導致這些物資管理人員在采購的過程中由于缺乏談判經驗，導致采購成本增加。在物資檢驗的過程中，由于自身專業水平有限，導致對物資的檢驗不能實現全方位。在倉儲過程中，由于缺乏現代化的信息技術，無法實現倉儲管理的信息化管理，增大了工作的任務，降低了工作的效率。

三、提高物資管理在電力施工企業經濟管理效率的途徑

（一）完善物資管理流程

電力工程作為一個工期長，質量要求嚴格，工程成本高的特殊項目，更需要對其物資進行科學系統的管理，這就需要電力施工企業各部門的密切配合，以形成完善的物資管理流程，這就需要電力施工企業做到以下幾點：首先，要明確采購標準。物資采購作為物資管理的首要環節，其關系著物資管理的后續進行，因此應該嚴格把關，對于物資的采購標準一定要明確規定，包括供應商的選擇，材料的選擇，材料的運輸等等，以確保該環節的物資質量的可靠性。其次，要建立清晰的業務程序，實用的出入庫管理辦法。制定有效的業務流程，并形成標準化的文件，以清晰的識別各部門的工作內容，做到工作有章可循。對于庫存的管理要實時監控，并留有詳細記錄，以確保庫存的供需平衡，既避免供不應求的局面，又防止積壓浪費的情況。

（二）提高物資管理人員技術水平，實現物資管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的發揮其作用，還需要高素質更專業的人才來進行實施。因此提高電力施工企業物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質的人才來完成。因此大力培養綜合素質較高的物資管理人才，是電力施工企業現階段需要重視的問題。除了從社會和高校引入人才以外，還要對現有的人才進行定期的培訓，以適應不斷發展的現代物資管理環境。此外，隨著現代信息技術的發展，物資管理引入信息技術是十分有必要的。它不但可以實現物資資源的動態管理，同時有利于提高工作效率，降低物資管理成本。例如電力物資的倉儲環節，采用信息化物資管理平臺，可以幫助使用者及時掌握庫存情況，以及時制定合理的庫存計劃，實現庫存物資的精細化管理。

四、結束語

隨著科學技術的不斷發展，未來的物資管理會融入更多的管理辦法，以使物資管理體系更加科學，更加實用。電力施工企業物資管理工作是一項長期而復雜的工作，因此，如何提高電力施工企業的經濟效益和管理效率更需要進行長期的探索。尤其是現階段精細化的物資管理模式在我國尚未進行全面推廣，電力施工企業的物資管理模式也是各種各樣，但是，無論采取何種物資管理模式，都要結合自己的企業的實際經濟管理情況，不斷的進行調整和改良，這樣才有利于企業自身的長期健康發展。

【參考文獻】

[1] 馮凱. 物資管理對電力施工企業管理的指導意義探討[J]. 中國高新技術企業，2013（30）：140-141

[2]劉正祥，于德華，姚新華，牛傳華. 電力物資管理的過程及優化策略選擇[J]. 居舍，2018（24）：222.