淺論建筑施工中存在的問題及采取在措施

王益

摘 要：眾所周知，建筑工程施工管理在建筑工程施工中有著極為重要的作用。安全管理是最重要的問題，要認真研究其中存在的問題，在建筑工程施工中要想最大限度地降低工程成本，提高施工質量，保障工程安全有序進行，就必須依照科學合理的方法進行有效管理，才能在激烈的建筑工程施工行業中站穩腳跟，立于不敗之地。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并且采取有針對性的完善對策，降低各種安全風險，確保施工環境安全，保障人們的生命和財產安全。

關鍵詞：建筑施工；安全問題； 措施

引言：施工管理不僅可以讓工程順利進行，還可以保障人民的生命和財產安全。在工程施工管理中，有不同的部門和環節，需要全面考慮當前存在的問題，同時做好排查工作和進一步完善措施，這樣才可以保證工程施工順利進行，降低各種安全風險，保障工程施工質量和進度，從而創造出更多的經濟效益和社會效益。

一、我國建筑工程施工管理存在的問題分析

目前，建筑工程施工企業雖然也建立了質量保證體系和質量責任制，但在具體施工管理中面臨的問題依然較多，仍然存在著質量管理意識淡薄等這樣或那樣的問題。

1.施工安全管理人員的專業水平不高。項目管理的執行要靠管理人員，影響和制約項目管理最為關鍵的因素是管理人員的素質。由于企業對項目管理重視程度不夠，思想理念有待進一步更新，在選聘管理人員方面也就很難做到科學合理。此外，很多企業的一線管理人員雖然具有豐富的實踐經驗，但理論水平普遍較低；也有一些項目管理人員雖然有著豐富的管理理論水平，但缺乏實踐管理經驗。這是不少企業項目管理人員結構的特點，人才缺失是造成企業管理水平不能提高的關鍵因素。

2.各方責任主體安全管理制度不健全，各級人員責任不明確，落實不到位。施工單位、建設單位、監理單位、勘察設計及其它安全責任主體單位的安全管理制度不健全，特別是施工單位的安全管理制度不健全或制度內容不能切合本單位實際。如施工單位在日常管理中不能按檢查制度的要求開展安全檢查，存在檢查前無計劃，檢查時無具體依據，隨意性大，檢查出的問題不能整改到位，特別是對存在重大隱患或由于條件所限安全措施不能防護到位的分部工程，習以為常，并且長期視而不見，很容易造成重大安全事故。

3.建筑工程施工階段現場管理存在的問題?，F場施工階段是建筑工程實施過程中的重要組成部分，同時又是建筑工程施工管理工作中的的關鍵。每一個施工環節都環環相扣，因此在具體施工中要嚴格把關，哪一個環節出問題了也會影響施工質量、安全、工期以及成本等，必須引起建筑工程施工企業的高度重視，多措并舉保證建筑工程施工順利進行。然而，有的建筑工程施工企業在具體施工中沒有積極主動的遵循施工企業的管理制度進行規范施工。而是過多地依賴自身的經驗和技術，未經請示上級領導就修改施工方案、設計圖紙、調整施工進度等，這樣做就會導致建筑工程出現不可意料的問題，容易形成工程事故或安全事故，給自身以及建筑工程施工企業造成重大損失。

4.安全隱患的整改和落實不到位是發生事故的主要原因。在當前的安全檢查中，在施工現場時常發現多處隱患，但施工單位在檢查時走過場，不能真正做到檢查到位、整改到位。甚至同一性質的隱患問題自工程開工到竣工都得不到徹底的整改，各級人員都存在著僥幸心理。有的施工單位對安全檢查不重視，甚至存在項目經理不組織安全檢查工作，只是口頭上強調安全，但真正落實到工作上卻應付了事，有的對安全管理人員的意見不予重視，認為是小題大做，存在這樣的管理不到位肯定會造成事故。

二、建筑工程施工安全管理所采取在措施

質量為上，安全第一，建筑施工必須把質量和安全放在頭等重要的位置，面對建筑工程施工質量中存在的問題，建筑工程施工企業要想提高經濟效益和社會效益，不應采取回避態度，而應直面問題，采取可實可行的措施加以解決。具體措施如下：

1.做好職業技能培訓。建筑施工管理確保安全生產，需要強化安全意識，更需要做好技能培訓。很多的安全事故不是因為制度不夠健全，也不是安全意識不強。每個人都深知建筑施工過程中安全非常重要，安全事故責任重大，施工奪取生命和健康。但是，在實際施工過程中不少事故是因為操作失誤造成的，原因設備操作和施工不當造成的。建筑施工需要大量的工人，施工工人的構成非常復雜，有些是專業技師工人，經過專業技能培訓，從職業院校畢業，且有著專業的知識和豐富的經驗。做好工人的合理優化配置，確保每個生產小組隊伍之中，既有經過專業學習和技能培訓的高級施工人員，又有經驗豐富的施工人員，這樣能夠做到施工工人隊伍結構更趨合理，防止出現操作失誤，確保遇到問題讓有經驗的工人做好應急處理。

2.加大對各方責任主體的監督力度，特別是對施工單位的處罰力度，建立新的激勵機制。行業監管部門應加大對建設單位、施工單位、監理單位、勘察設計及其他單位的監管力度，使相關責任單位認真履行法定責任。對存在的違法行為，嚴格按法律法規規定加大處罰力度，這樣促使施工單位自覺遵守法律法規，建立有效的激勵機制。

3.在建筑工程施工準備階段，要切實搞好質量管理工作，有效預防質量問題的產生。

3.1要加大后勤保管人員尤其是項目經理的考核任用制度，將有責任心、文化程度較高的人選拔上來，之后在項目經理的帶領下，有計劃、有步驟地推進建筑工程建設，加強質量控制，確保工程質量。

3.2加大材料管理力度，強化管理，保障建筑工程施工環境的有序性。建立健全材料機械管理制度。切實做到機械材料有序擺放，按照設計、業主或監理的要求進貨。

3.3對于建筑工程施工環境要安排專門的人員進行安全管理，做到定期檢查，及時排除險情。在正式對建筑工程施工前一定要對施工場地加以平整，保障路面的暢通，避免影響到工程進度。

3.4對于建筑工程施工環境要安排專門的人員進行安全管理，做到定期檢查，及時排除險情，防患于未然。

4.利用先進的科學技術指導安全管理工作。對存在安全隱患的機械設備等不安全要素要利用科學技術手段盡快加以解決，在安全生產中，對所有新材料、新工藝、新設備使用時要認真對工人做好交底工作，確保施工安全，對大型設備要完善安全監控措施，特別是塔吊的安全限位和裝置的安全性的監控，在完善建筑施工的安全防護設施同時，要充分從科學角度減少安全防護設施的經濟投入，降低工程造價，用先進的科學技術指導建筑安全生產工作。

總之，伴隨著城市化步伐的加快，建筑工程施工企業如雨后春筍般地成長起來并迎來了歷史上難得的發展好時期。我國進入社會主義現代化建設的高速發展時期，基礎設施建設是我國經濟建設的重要基礎，也是拉動我國內需的重要舉措，更是解決企業生產和居民生活居住問題的重要保障。因此，建筑工程施工企業要想拿到理想的、滿足適用要求的工程項目，就必須時刻保持清醒的頭腦，降低各種安全風險，確保施工安全，管理責無旁貸。

參考文獻：

[1] 夏東坡 淺談當前建筑施工安全管理工作中存在的問題及對策 [J]. 《中國房地產業》2017（03）

[2] 張寰翔 淺談建筑工程施工管理中存在的問題及其對策[J]. 《商情》2015（46）