經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢

摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發展，經濟管理已經引起越來越廣泛的關注，社會經濟及企業的發展壯大都離不開經濟管理的影響，經濟管理已經在金融領域引起了重大的變革，并逐漸成為我國社會經濟發展的重要保障。故而，而傳統的經濟管理已經無法應對當前社會的諸多挑戰，推行經濟管理現代化迫在眉睫。故而筆者基于經濟管理現代化的重要性展開論述，并對經濟管理現代化的特征及發展趨勢進行了深入的解讀，以期能為我國經濟的發展提供一定的參照。

關鍵詞：經濟管理；發展新趨勢；現代化

一、經濟管理現代化的重要性

（一）經濟管理現代化是科技發展的必然結果

歷史經驗表明，科學技術的快速發展有效地推動了經濟管理現代化的研究和實踐。當蒸汽機被發明出來后，英國開始了人類社會上第一次工業革命，這次工藝革命大范圍的用機器化生產代替了原有的手工操作模式，因此帶來了經濟管理模式上重要的突破。而第二次科學技術革命的出現，其本質上就是為了推動經濟管理向科學化的方向發展，并由此帶來了眾多國家在社會生產力上的長久發展與進步。第三次科學技術革命是伴隨著互聯網的發展進行的，這次技術革命帶領全人類進入到了高效的互聯網時代，為經濟管理的現代化打下了良好的基礎。因此，近百年來的工業與科學技術的改革和創新都從很大程度上推動了經濟管理模式的變革與發展，可以說經濟管理現代化已經成為了科技發展的必然結果。

（二）經濟管理現代化是社會生產力發展的必然趨勢

科學技術是第一生產力，而社會生產力的發展也在通過不斷推動社會進步而引導著我國的經濟管理模式向現代化的方向發展。特別是在互聯網技術高速發展的今天，社會結構得到了極大的創新優化，各領域的生產過程都呈現出專業化、集成化的特點，因此經濟管理在今后的發展過程中也應與之相配套。具體來說，企業領導者必須抓緊制定現代化的經濟管理標準，一方面在實際的生產過程中應該及時把握生產工具的變化狀況，利用先進的科學技術手段優化現有的生產制作流程和工藝，另一方面還應當細化企業的生產管理模式，幫助實現現代化經濟管理的不斷發展和進步。

（三）經濟管理現代化是提高經濟效益的重要途徑

隨著社會結構的不斷優化和社會生產力的不斷提高，科學先進的經濟管理模式正在發揮著越來越重要的作用。這是因為社會勞動力是社會結構的重要組成，而現代化的經濟管理模式能夠全面加強對勞動關系的調整與管理，從而推動我國社會生產力的全面提高。此外，在市場競爭日益激烈的社會環境中，企業要想收獲更多的經濟利潤，必須要根據市場動態變化的情況及自身的發展狀況對社會結構中與其相關的勞動力因素進行調整，這當然離不開先進的現代化經濟管理模式的幫助。因此，實施現代化的經濟管理時實現社會整體經濟效益提高的重要途徑。

二、經濟管理現代化的特征

（一）全面性

在以往傳統的經濟管理模式種，管理者必須要搜集眾多方面的數據資料才能對企業正在發生的一系列狀況形成一個比較完整全面的了解。但現代化的經濟管理模式實現了企業發展狀況數據信息的整合，方便企業管理人員快速了解市場及自身的整體發展狀況，同時還能夠幫助管理者對企業未來的發展戰略進行更加全面的思考和規劃。此外，當企業陷入緊急情況時，借助現代化的經濟管理手段，還能及時掌握問題的來源及可能造成的后果，從而及時調動企業各類資源及力量進行有效的處理。只有在全面了解市場及企業自身狀況的前提下，企業的管理階層才能在激烈的市場競爭中把握更好的發展機遇，為企業帶來更大的上升空間，這對于企業實現可持續發展具有重要意義。

（二）民主化

進行企業的經濟管理，簡單來說就是為企業所有在職工作人員設定一個共同的發展目標，并引導大家齊心協力地完成，最終推動整個企業經濟效益的提高。在對人員進行管理的過程中，往往不能僅通過制度來進行約束，而現代化的經濟管理模式就為硬性指標和柔性管理的結合找到了最佳的途徑，實施民主化的管理才能最大程度地保證每一位員工對企業具有高度的責任心與認同感，從而充分發揮出自己的潛能，共同推動企業的發展。

（三）自動化與科學化

現代化的經濟管理要求企業在實施過程中必須以眾多的先進科學技術為基礎，隨著當代科學技術的進步，這就使得經濟管理現代化逐漸呈現出自動化與科學化的特點。經濟管理的自動化，指的就是企業管理者借助一系列的通信技術和手段，更加便捷高效的對企業的整體經濟發展狀況進行指揮和調控。而科學化的經濟管理指的是通過先進的科學技術實現經濟管理方法和流程的優化，從而實現對企業的全面管理。

三、經濟管理現代化以及發展趨勢

（一）注重管理文化和經濟管理的結合

企業的管理文化作為企業經濟管理的重要組成部分，以及企業發展中尤為重要的無形資產，對于企業的持續發展起著不可言喻的作用，直接影響了企業的競爭力高低。此外，加強對企業管理文化的研究已經受到了企業家及學術界的廣泛認同，并且在實踐中也取得了一定的成效。隨著市場競爭的愈發激烈，企業加強對管理文化的建設，將可以有效的增強人們對企業品牌的認同感，進而形成市場競爭力，對于保持市場份額甚至于擴大市場規模都有著莫大的幫助。

（二）趨于人本化管理

人作為企業的重要組成部分以及知識及能力的載體，對于企業的發展起著舉足輕重的作用， 將人本思想成功運用到企業發展中，并將這一理念融入到管理中已經成為經濟現代化管理的重要趨勢，企業規模的擴大對人力資本以及管理方式等方面提出了更高的要求，而趨于人本化管理則是最為有效的途徑。而為了更好地尊重人才、利用人才，具體可以建立一套相對完善的獎懲制度，進而提升人才的積極性，此外，還可以定期對員工進行培訓以提升其個人能力，實現其個人發展。

（三）趨于民主化管理

在企業中推行民主化管理從一定程度上體現了企業對員工的尊重，通過這種管理方式，可以有效的提升員工工作的積極性。此外，企業還應當鼓勵員工在實際工作中發現問題，并要善于聽取員工的建議，進而可以有效地消除企業發展中存在的隱患，為企業的發展保駕護航。

（四）關注消費者

經濟管理現代化中最為重要的一點就是提升消費者的地位，消費者對于市場經濟的發展起到了重要的推動作用。故而，企業應當始終秉持消費者至上的理念。具體來說，企業應當充分了解消費者的需求以及購買能力，進而基于消費者的實際情況對產品及服務進行改善。

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作者簡介：

楊莎，出生年月：1996年5月5日，性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：貴州省畢節市大方縣.