小倫藥機：信任與溝通

從1993年研發出第一臺高效包衣機至今，王小倫創立的浙江小倫藥機機械有限公司專心專注制作包衣機20余年，如今已成長為國內包衣機的龍頭企業。

不過，對于王小倫而言，在包衣機領域所取得的成就，遠沒有順利將自己一手創業的企業傳承給了兒子、現任浙江小倫藥機機械有限公司總經理王淵這事更值得讓他欣慰。

事實上，對于王小倫而言，為何不到60歲就將自己的企業完全交接給兒子，有許多人帶著記者同樣的疑問。對此，王小倫有自己的想法：“隨著年齡的增長，老一輩的企業遲早要交接給子輩，早點完成交接，更有利于企業的成長?！?/p>

而對于實現成功交接，父子兩人異口同聲地回應道：“充分的信任和坦誠的溝通?！痹谕鯗Y看來，相互之間的信任和充分且坦誠的溝通是父子親密無間的最佳良藥，也是“創一代”和“富二代”之間順利交棒的秘訣。

“以前和父親溝通，多少帶一些情緒；現在我們父子之間的溝通，是坦誠而毫無隱瞞的?！蓖鯗Y說，和父親一樣，他認為他們父子之間，更多像是朋友。

而在王小倫看來，對兒子的充分信任，是王淵快速成長的基本因素所在?！袄弦惠吶绻胍虞呿樌邮?，就要做到真正信任。如果事無巨細處處管束，很難實現真正的交棒?！?/p>

“創業難還是守業難，我沒有太多的考慮，我只希望盡自己的全力幫助企業向前走，起碼不能倒退?！睂τ谄髽I的未來，王淵有自己的愿景，“我的目標是做受別人尊重的企業。想做到產品領域的頂尖，則必須有對這份事業的熱愛，把東西做好做精，產品才會受到尊敬，其中需要花費巨大的努力，讓人們說到小倫就覺得產品好，售后服務也滿意。我有信心把質量、售后做好，那樣銷售也會好，其中創新是不可或缺的一部分?！?/p>

“我對于一件工作的熱情與專注，大部分取決于我對它的興趣程度?！痹谡劶敖影嘁皇?，王淵坦言現在回想起來，實際上遠沒有想象中的艱難?！爱敵趸貒邮制髽I，是抱著嘗試的心理，如果說我回來是奔著繼承家族企業來的，那我倒是沒有這個概念的。如果說對我回國起到決定性的因素，那肯定是相比于歐美國家，國內有更多、更好的發展機遇和前景吧?！?/p>

接手并不代表順利接班。

與許多人從管理崗位接觸工作不同，初來乍到的王淵對國內企業的制度發展情況一無所知，對自家公司的業務范圍和行業知識更是一竅不通?！巴耆珶o從下手”，是王淵對剛進入企業最痛的回憶。

為了更快、更徹底地了解公司，王淵自己提出要從基層開始做，而且要輪崗做，從產品的最末端，同樣也是最重要的一端了解公司產品的本質，同時也能夠發現許多管理層看不到的缺陷和問題。

說干就干，王淵從質檢做起，再做到外貿，從外貿再做到車間，又從車間做到了生產和銷售，崗位間不斷的磨煉和鉆研，讓王淵從一個行業的“門外漢”逐漸成了公司的基層骨干，對于公司業務線、生產線、質檢線的所有流程和知識了然于胸。

不僅如此，王淵還把自己在這段時間工作中發現的問題，反饋給父親，再通過各個部門的主管意見，進行重新的改良和制定。

“沒有十全十美的體制，就像沒有十全十美的人一樣，任何一個規程和秩序都是通過不斷地總結經驗、反饋信息得來的，在這期間肯定會有一系列的問題和毛病，這些毛病或許無關痛癢，或許十分致命，這都需要我們在千篇一律的工作中發現并且改正，這也是一個企業得以長期維持優秀品質的關鍵?！?/p>

已經是公司總經理的王淵回憶起這段工作經歷仍然津津樂道：“那段工作經歷于我來說不像是摸索糾錯，更像是成長學習，讓我通過實踐看清楚了自己身上的不足和公司的不足。在我和我的員工們一同工作奮斗的日子里，我能真切地感受到他們對于這個企業的關懷和看法，這勝過任何的理論概念，因為他們才是在這個崗位上長期耕耘的人，沒有人比他們更了解那個崗位。

在王淵的身上，有著和年齡不符的成熟和睿智。從2008年開始接手企業，他在王小倫的引領下，已經成功成長為這個企業的領軍人。對于企業的管理，王淵有自己獨特的觀點，他從零開始建立健全企業的各種規章制度，并在公司引入了自動化設備和自動控制流程?！霸谖腋赣H的年代，是依靠著勤奮、敬業與刻苦鉆研的個人魅力來領導一個企業；但是現在員工數量增多，素質參差不齊，制度的規定就顯得愈發必要?！?p>

“求精不求廣，求專不求全”，這是“二代掌門人”王淵對藥機產品發展的看法。他說，在傳承的基礎上，唯有創新才能求得發展，唯有不斷完善質量管理體系，確保所有出廠設備在10年內出現問題能夠溯其源頭，讓產品品質不斷向極致靠近，才對得起父輩們的多年堅守和努力。

在小倫藥機生產車間，給人最直觀的感受，是這些高效包衣機表面的不銹鋼制作非常精良，表面亮澤度很高，做工很精細。王淵表示，精良的不銹鋼制作是公司一大特色，是“硬件”；其次是“軟件”、是控制系統，其編程靈活、工作可靠、性能穩定。卓越的硬件性能和優秀的軟件系統，兩者缺一不可?！斑@是多年來公司的工匠們專注于產品的不斷改進和開發、精益求精的結果?！?/p>