材料價格波動視角下的成本控制與管理策略

施旋

【摘 要】本文主要討論了建筑材料價格與施工控制成本之間的關系及其相互影響。列舉了建筑材料價格波動對施工成本的影響對策。最后本文提出建筑材料價格管理的重要性，對項目管理起著重要作用。有效的物料管理在確保項目的質量和數量，加快項目進度，控制項目成本和降低項目成本方面發揮著極其重要作用。

【關鍵詞】物資管理；工程造價；控制管理

一、引言

中國經濟發展迅速，建筑行業在中國目前的支柱產業中取得了快速發展。面對建筑市場的激烈競爭，建筑材料管理已成為建筑企業成本管理的重中之重。為降低成本，應該解建筑材料的價格波動趨勢，以助于建筑業的投資管理。這也需要注意施工的各個方面，施工過程中材料規劃的準確性，減少材料消耗，并消除浪費。減少庫存積壓等，最終達到節約成本，提高經濟效益的目的。建筑材料是成本的重要組成部分，因此控制和管理建筑材料的價格尤為重要。在市場經濟中，建筑材料的價格在各種因素的影響下波動。建筑材料價格與控制項目成本之間的關系需要在很大程度上加以討論，因此控制勞動力成本更為重要。

二、建筑材料成本管理中存在的問題

2.1物資采購不科學。工程材料采購中存在的問題點：（1）部分建設單位沒有編制屬于自己采購職責的建筑材料預算，或者編制預算過于倉促。（2）部分簽訂或簽訂的采購合同不完善，出現黑箱操作等不規范行為，降低了工程材料的質量要求。（3）沒有采購計劃，或者采購計劃太緊急。

2.2非標準材料采購。房地產項目物資采購中存在的問題主要有：1.在物資采購過程中，部分建設單位實行內部控制措施，未制定消耗定額，擅自采購物資，導致建筑施工物資采購過多。（2）個別單位與物資人員勾結，虛開發票，使得建筑造價難以控制。（3）對于低值易耗品或周轉材料，結算后不可忽略。這種粗放的管理使得這些工程材料在發放后難以回收利用，增加了工程成本。

2.3物料儲存不合理。建筑材料儲存中存在的問題包括：（1）工程材料隨意堆放，隔墻不清，標識不明顯，導致現場材料誤用和誤用，增加材料成本。（2）儲存物料時，未采取防潮、防火等措施，導致發生材料損失。在許多住宅項目中，工程材料在施工過程中也存在著儲存問題，如在露天堆放工程材料，會因積水而變質?；蛘唔椖楷F場場地沒有隔斷，工程材料對方無規則，施工現場沒有合理布局，導致增加二次搬運的成本。

2.4施工過程不嚴格。在住宅項目建設階段，工程材料的成本控制更為突出。例如，一些建筑工地沒有防風雨棚，導致一些材料浸入水中；無場地分區，建筑材料免費施工；建設用地布局不合理。

三、如何有效管理物資價格變動

3.1加強成本控制和管理意識。在房地產項目中，項目管理部門是工程材料成本的基本核算單位，對項目效益負有重大責任，對整個工程建設項目的經濟效益有很大影響。一方面，管理者需要根據項目的實際情況制定有效的工程材料控制設計。另一方面，要求所有員工有意識地保證項目質量，節省開支，降低成本，提高投資的經濟效益。此外，制定控制方案，要認真落實房地產項目的各個方面。有關財務人員應及時記錄工程材料成本，并與年度，季度，月度和計劃材料進行比較，以盡可能避免超支情況。如果材料價格不改變其他市場因素，則會增加整體建設成本，但也會對施工期和承包商產生各種影響。鑒于當前市場環境和價格波動的多重影響，有必要合理避免價格波動對多渠道項目成本的影響。

3.2加強物資采購管理?？刂品康禺a項目的購買價格應注意以下幾點：對于一般低成本的工程材料，應通過業主直接報價采購，供應商或廠家直接報價采購，詢價采購和現場報價，電話查詢，傳真報價和在線查詢等方式確定材料價格。（2）對于工作量較少，消耗少的工程材料，應考慮物料供應的支付方式，供應商信譽，售后服務，采購中間成本，供應價格和供應質量，以確保材料的競爭優勢質量和價格。（3）大量、大成本的工程材料消耗更多的市場資源和更大的制造商。

3.3、降低合同簽定時價格風險。房地產項目的建設周期非常長，在施工過程中，材料價格不穩定，保證供方和施工方的義務和權利，施工單位應在合同中增加相關風險條款的內容。由于建設項目具有周期長投資大的特點，施工單位應在合同中加入相關風險條款的內容。經過一段時間后，大型重點項目應根據市場價格信息在名單價格的基礎上進行調整。此外，合同中應明確解釋和解釋不可預測性。不可抗力等因素。由于工程材料市場價格的靈活性，為減少雙方對材料價格變動的爭議，施工單位應在38小時內向建設單位發出購買材料的意向書。施工單位應與業主單位共同商議變更價格。

3.4提高員工的整體素質。工程材料的更新速度逐步加快，這需要成本控制人員對材料負責，有一定的了解和管理過程對材料有清晰的認識，不斷加強對材料的專業培訓。提高他們的專業技術水平，并創建一個建筑企業技術和專業人員。成本控制人員應熟悉各種工程材料和更新，并了解材料。整體管理流程，控制工程材料成本。為了提高成本控制人員的整體素質，進行定期培訓，成本控制人員培訓。成本控制人員應主動進行預算審核，并及時對施工方進行多次調整。施工隊伍應主動審核預算，采用新技術調整施工單位的重復費用，以有效控制施工成本。

3.5為有效引導和控制經濟市場建設項目的成本，政府相關部門應定期發布建設項目主要建筑材料的指導價格。要做好這項工作，就要從以下幾個方面入手：一是建立一支高素質的價格信息團隊，他們應該接受培訓并保持相對穩定。我們應該定期評估信息工作者的工作質量，并對其進行獎勵和懲罰。接下來，應該保持以高質量信息引導價格的權威。指導價格是項目預算和決算的重要依據。確保出版質量，堅決防止出版中的錯誤和遺漏。第三，確保指導價格的有效性。指導價格必須定期并按時發布。

3.6對于一個項目，設計階段的投資不到總投資的10%，但設計文件的內容決定了項目投資的90%。因此，在設計階段，最重要的是要注意成本控制，特別是在材料價格控制的設計階段。目前新材料和新技術不斷涌現，為控制材料價格提供更多空間。在選擇建筑材料時，要積極了解市場情況，在滿足結構安全和使用功能的前提下，選擇價格低廉，功能好，維護方便，建筑材料維護成本低的特點。因此，造價工程師需要加強與業主的溝通，充分了解使用需求；密切關注市場狀況，能力掌握價格走勢。使用價值工程選擇材料，找到功能和價格的正確點，找到維護方便和價格之間正確點，并找到維護成本和價格之間的正確點。

3.7施工企應該因地制宜選擇材料供應商，統計地區材料價格信息，及時了解市場情況，從而有效控制材料成本。物資價格信息系統主要包括以下內容：（1）可接受和處理的多渠道來源的價格信息（2）完善建筑材料分類編碼系統，確保實現材料分類查詢功能；（3）隨時從所有渠道獲取動態價格。系統地整合，整理，比較和分析網格信息，根據成本控制人員的需求計算出價格信息，從而降低項目的實際成本。

四、結論

在工程建設中，工程材料價格波動與工程造價有著緊密的關系。要在政府引導價格、招標采購、設計選型、施工控制等方面采取有效措施加以控制，節約投資，提高經濟效益。項目成本管理人員必須明確材料成本控制的重要性，注意存在的問題，然后采取相應的措施，在保證房屋建設項目質量的前提下，以現有企業的經濟效益最大化基礎將工程材料成本控制到盡可能低的限度。

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