探討建筑項目工程造價的有效控制措施

蒲菲

【摘 要】目前國內建設項目投資是國民經濟的重中之重，在某些方面說它對整個國民經濟的生存與發展起到了舉足輕重的作用。甚至對每一個國家來說，建筑項目的興衰都直接關系到國家經濟的穩定與否。然而建筑行業原材料價格不斷增長，建筑勞動力成本也不斷上漲，建筑施工行業競爭日益激烈。在這一時代背景下，建筑項目工程管理至關重要，尤其是工程施工各個階段的造價管理，這也是管理的薄弱點，而建筑項目中工程造價對整個項目的實施也是至關重要的。本文主要探討了在建筑項目中工程造價的控制。首先，闡述了建筑項目工程造價控制的必要性，繼而試析討論了建筑項目工程造價的控制措施。

【關鍵詞】建筑項目；工程造價；控制措施

工程造價雖然不是具體施工建設步驟，但是其是集管理與經濟為一體，貫穿于整個建筑項目過程，其重要性無法比擬。一般而言，工程造價主要集中于項目設計階段，卻不注重其他階段的造價控制，導致出現“三超”現象（即概算、預算、決算的超預算）。因此，在建筑項目工程中，應該樹立全過程造價控制理念。

一、建筑項目工程造價控制的必要性

建筑項目工程造價控制是貫穿于整個項目始終的。從剛一開始的項目決策及設計階段，到招、投標階段，再到項目具體實施即施工階段，乃至最后的竣工結算階段，每一環節、每一階段都與建筑項目工程造價有著千絲萬縷的聯系。根據相關的統計資料顯示，在項目的決策與設計階段，影響建筑項目工程造價的可能性極大，因此，在項目正式實施之前，項目的決策與設計對工程造價控制的影響很大，可以說項目的決策在此過程中扮演著決定性的角色，而項目的設計則扮演關鍵性角色。建筑項目工程造價控制不僅僅體現在對投資金額的控制上，更要讓建筑的相關單位，其中包括設計、建設以及施工等單位有效協調工作、加強各方面的有效管理，使得人、財、物力資源得到最大化的有效利用，使得經濟效益與社會效益達到最佳水平。因此，建筑項目工程造價控制的意義非凡，它是促進經濟持續有效發展的前提和保證。

二、工程前期的造價控制措施

（一）工程造價的合理預測

工程造價的預測即是工程項目為獲取更多的經濟效益的一種主要方法。預測工程造價可避免傳統層面上工程造價必須借助財務管理機構指定的決算報表所引起的時效性不強的問題，預防了一旦出現在財務賬面上的成本管理失控現象。工程建設之前，造價控制機構必須按照定額標準，分步驟地進行施工圖預算，預測數工程總造價，并以此為工程造價進行管理和控制。

（二）簽訂合理周密的分包合同和采購合同

以合同的形式來確定工程造價。在簽訂分包和采購合同之前，招標必須符合法律規定，選擇資質高、信譽好的合作方；在簽訂合同簽必須進行充分論證；針對施工安全、進度、質量、文明等方面制定經濟處罰政策；將價格和工作范圍予以保密，量化易耗損材料、大中主材料等，并將測算結果加入到合同中，從而有力地保障工程如期完成。

三、工程施工中的造價控制措施

（一）全面會審建筑施工圖紙

在審查建筑施工圖紙的過程中，針對一些結構復雜，并且施工難度較高的工程項目，整個項目組的工作人員應該思考怎樣施工，如何在保障工程質量的情況下加快工程施工進度，最大限度降低工程施工的造價。

（二）優化施工組織設計

在工程施工階段，是整個工程造價控制的重要階段，所以應該嚴格根據圖紙的需求，合理使用人力、物力和接卸設備。針對不同的工程施工方案和工期，其使用的機械設備和費用花費也就不同。因此，在建筑施工的過程中，優化的施工方案是整個工程造價控制的重要途徑。針對建筑項目造價控制，在編制施工方案的過程中，要求在提高工程施工技術水平的基礎上，全面做好工程項目建設的優化工作，合理安排各個施工環節的時間，嚴格按照平面流水、主體交叉的作業原則，確定科學合理的工程施工網絡，從而確保整個工程在建設過程中不會出現工序作業間斷、重復的現象，從而最大限度降低項目建設造價。

（三）抓好進度結算

項目部在日常工作中，應該建立健全科學工程施工內部編制的預決算制度，并且嚴格根據合同簽訂的內容，在每個月的25號全面編制工程的進度報表和工程預決算資料，并且報送業主的相關資料，以便根據工程的進度安排收取工程款。同時，還應該全面做好工程進度結算工作，及時回收整個工程建設資金，從而達到控制工程造價的目的，有效提高開發商的經濟效益。

（四）及時辦理簽證

在整個工程的施工過程中，如果由于業主對整個工程的設計標準和布局進行變更，從而增加工程量的情況下，工程建設方應該根據變更的情況收取相應的費用。但是，通常情況下，大部分業主都只是在口頭上進行協議，而并沒有出示書面通知。因此，針對這種情況，工程施工項目部應該主動出示書面通知，或者嚴格根據工程變更要求寫出技術核定單，更好的防止工程建設超出預算。

（五）加強材料成本管理

在整個工程的建設過程中，材料造價控制在整個建筑造價控制中發揮著非常重要的作用。大部分工程項目出現成本虧損現象都是發生在材料購買環節。因此，在整個工程項目的建設過程中，為了有效控制造價便需要采取以下幾點措施：一是采取招投標的方式，有效降低整個工程項目的造價；二是嚴格根據工程項目的施工程序和進度進行合理安排采購計劃。這不僅有利于減少工程項目建設的時間，而且能夠有效降低工程建設中的材料儲存，進而降低工程建設的造價；三是應該強化建筑施工項目現場管理，有效減少工程項目施工中的材料搬運損耗；四是應該嚴格執行材料損耗規定，對一些周轉時間較長的設備和大量的材料，應該嚴格按照規定進行，從而有效降低整個工程項目的造價。

四、工程后期的造價控制措施

（一）竣工驗收資料的準備

針對整個工程建設簽訂的合同條款，對整個工程竣工驗收做出了非常明確的規定，其主要是以工程項目交付驗收時間作為工程建設是否違約的基本原則。因此，項目部在建設過程中應該認真做好整個工程驗收資料的搜集和整理工作，尤其是應該明確提出工程完工的階段性資料名稱和數量，并且需要進行全面分析，從而確保整個工程完工之后資料的完整性。

（二）加強竣工結算管理

在工程竣工階段的過程中，應該嚴格按照合同的要求進行結算。同時，項目部負責人應該積極根據施工部和采購部的要求進行控制，并且應該將相關資料進行匯總，再遞交給項目造價控制部。其中，控制部門應該將整個工程的中標預算、材料實際消耗清單，人工費用發生額進行全面分析和比較，從而確保整個工程項目結算的正確性和完整性。

五、結束語

在建筑行業快速發展的背景下，各建筑企業應該將造價控制定位于施工階段，構建起一個良好的事前、事中和事后項目造價動態控制機制，從而為整個建筑工程項目的造價控制全過程進行管理。建設工程造價的確定與投資控制主要采用科學的技術原理及有效的手段對整個建筑項目進行全盤的有效布局。建筑項目工程造價的有效控制利于更加有效地進行人力、物力以及財力的有效合理利用，以最小的投入獲得最大的經濟效益。

【參考文獻】

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