現代管理體制下的國企政工工作淺談

姬愛國

【摘 要】在國有企業發展中，政工工作是重要的內容之一，影響著內部管理的效果，需要積極將現代管理體制滲透其中。在本文中，首先分析當前國企政工工作的現狀、原因。然后結合筆者多年經驗，對現代管理體制下國企政工工作的優化路徑進行探究?；诖?，可以為相關人員提供參考，提高政工工作的合理性，為推動國企發展奠定基礎。

【關鍵詞】現代管理體制；國有企業；政工工作

在經濟高速發展的背景下，國企迎來了全新的發展機遇。但同時也存在諸多挑戰，此種現象的出現主要是因為思想碰撞、文化碰撞的影響。對此，國企要想獲得長久發展的效果，應該加大對政工工作的重視，并積極將現代化管理體制滲透在其中。在此前提下，可以提高管理工作的先進性，實現對企業內部結構的優化、調整，幫助國企實現可持續發展的目標。

一、現代管理體制下國企政工工作的現狀與原因

（一）工作現狀

結合對國企政工工作的分析，發現其工作現狀主要體現在以下幾方面：（1）現代管理體制的落實較差。在新形勢背景下，企業需要對傳統的體制進行不斷改革，但是其中存在節約成本、一人兼多職的現象，所以無法提高工作效率。同時，國企對制度改革的重視程度不足，時常發生員工轉崗問題，影響國企內部的政工工作效果。（2）政工工作的實效性相對較差。目前，國企的政工工作不具有創新性，并且時效性有待提高。主要是因為當前政工工作的模式較為落后，相應的激勵機制并不完善，影響政工工作的考核。（3）政工人員的素質水平較低。對于國有企業而言，政工工作的主要目標是幫助企業獲得更多效益，并提高企業員工的思想政治水平。但是因為多種因素的影響政工人員的素質有待提高，存在部分思想守舊的員工，影響工作工作模式的創新，同時技能方面存在欠缺，一定程度上增加了政工工作的難度[1]。

（二）原因分析

曾經在改革開放之前的一段時期，政工工作在國有企業的管理中就有了重要的地位。因此，政工部門屬于國有企業中重要部門之一。但需要注意的是，在改革開放以后，因為市場經濟的發展，國家將經濟建設作為主要方針政策。因此，將生產經營作為國企發展的重點。在這一背景下，國有企業逐漸將企業管理制度落實在工作中，此時的政工部門發生了本質的改變，同時政工人員的待遇有所下降，因此政工人員的工作態度出現變化。久而久之，政工工作的效率無法得到有效提升，其工作質量有待強化，直接限制了國有企業的穩定發展。

二、現代管理體制下國企政工工作的優化路徑探究

（一）積極創新管理機制

在現代管理體制下，政工部門依然屬于國有企業重要的部門之一，影響著企業發展的穩定性。因此，要充分發揮政工工作的作用，應該對傳統的管理機制進行創新，對工作制度進行優化，以此來構建適合企業發展的制度。在這一過程中，應該充分關注政工人員的利益，及時解決政工人員工作、生活中的問題，全面貫徹以人為本的管理理念。除此之外，國企還應時刻關注政工人員的思想理念、工作態度等，便于第一時間發現工作中存在的問題，進而及時對其進行思想教育，調整工作人員的工作態度，使其能夠主動參與到工作中。對此，國企可以健全激勵機制，從根本上調動政工人員的積極性，為提高政工工作的效率，質量定定基礎。在日常管理中，國企應結合自身的發展目標，調整管理方式，在維護政府人員利益的同時，獲取更多經濟效益。

（二）重視政工隊伍建設

以現代管理體制為前提，國企政工工作的團隊必須得到更好的建設，全面提高工作的質量、效率。在改進工作方式的過程中，應該結合企業的實際情況，采用恰當的方式增強隊伍能力。具體而言，可以通過學習更加先進的制度、管理方法，全面增強政工人員的能力、素質。需要注意的是，必須將政工人員的責任心、知識能力等作為重點，從而使其能夠主動幫助企業創造效益。長此以往，便于政工人員成長為懂知識、懂管理、懂經營的復合型人才。只有如此，才能夠在根本上提高政工隊伍的整體實力，充分彰顯現代管理制度的重要作用，進而為國企的長久發展提供保障。

（三）加大內部管理力度

在國企的發展中，實現高效管理目標至關重要。為了能夠更好的適應市場經濟的發展，提高強化政工人員工作的規范性。對此，可以借鑒其他企業的優秀管理經驗，不斷提升人員的能力水平。對于內部管理而言，必須將“以人為本”作為前提，進而推動可持續發展、和諧發展的目的。實際上，政工工作是我國經濟革命的成果，因此需要保證政工人員可以認識到工作的重要性。通過此種方式，便于政工人員承擔起自身的義務、責任，踐行政工工作的要求與思想。同時，企業還應該對考核制度進行完善，實現對政工人員的有效激勵，便于其總結日常工作經驗。需要注意的是，企業應該以員工視角為立足點，切實維護政工人員的自身利益，進而有效提高人員的整體素質，推動國企健康發展[2]。

（四）明確崗位職能定位

為了能夠適應市場經濟的發展趨勢，國企應該立足于現代管理體制，給予政工部門更多的關注。在該前提下，可以將政工部門、企業發展緊密的結合起來，實現信息共享、提高資源利用率的目的。對于企業的發展來說，并不能依靠單一的部門，而是應該多個部門聯合起來形成有力的“支撐架”，為企業的長久發展奠定基礎。因此，每一個部門都應該得到企業的重視，界定各個部門的責任、義務。其中，政工部門的地位較高，所以應該明確人員所對應的崗位職責，使其能夠在企業發展中發光發熱。長此以往，可以在內部形成和諧的工作氛圍，對于企業的發展大有裨益。

三、結語

綜上所述，以現代管理體制為前提，能夠發現國企政工工作存在多方面的不足，需要根據相應的原因進行優化。在具體工作中，需要對當前的管理機制進行創新，同時實現對隊伍進行更加全面的建設，并提高內部管理的力度。不僅如此，還應該在政工工作期間對崗位職能進行細化，以此來強化具體工作的質量，在實現工作目標的基礎上推動企業長久發展。

【參考文獻】

[1]左笑夫.基于企業文化的國企政工工作創新問題研究[J].智庫時代，2019（23）：182+298.

[2]侯安寧.論紀檢監察工作在國企政工開展中發揮的作用[J].辦公室業務，2019（10）：27.