淺議國有企業黨建工作創新與發展

王付云

隨著社會不斷變革，國家政策和經濟形勢也在隨之變化，就國有企業而言，行政工作和黨建工作也要隨著企業的體制機制變化，逐漸探索創新和發展的新路子，才能適應當前的形勢要求。相比于行政工作，黨建工作創新和發展的過程更為謹慎，推進步調在越來越快的企業發展現狀下已經出現掉隊的現象。結合作者當前的工作實際，探索更為快速和有效的創新發展思路，這是本文需要重點研究的問題。

一、當前國有企業黨建工作在創新發展過程中實際存在的問題

在國有企業當中，黨建工作已經在一定程度上開始出現同企業的實際發展相脫節，也就是創新發展動力不足的問題已經較為明顯，造成這種現象的影響因素有很多，根據當前國有企業的現狀來看，主要問題集中在以下三個方面。

1、國有企業黨建工作的基礎不夠牢固。黨建工作的創新需要建立在牢固的根基之上，這是工作有所發展的必然條件，也是目前國有企業所面臨的一個重要問題所在。隨著黨中央對企業黨建提出更高的要求，相應的工作業務同過去相比，在工作開展的廣度和深度上已經不可同日而語，黨務工作人員在當前將更多的精力用于應付上級的相關工作安排，在自身黨建工作基礎建設上已經沒有太多的時間和精力，這就造成了工作基礎不扎實，各項基礎資料的準備、總結、提煉上不很足夠，在繁忙的工作事務中難以發現當前工作的弱項和短板，更沒有時間去仔細研究，工作創新缺乏方向和動力，在創新工作的開始上舉步維艱。

2、國有企業黨建工作的隊伍建設困難。在國有企業當中，從事黨務工作的人員并沒有匯集企業的精英，大量的年輕人才集中在企業的生產經營部門當中，黨務工作隊伍的建設缺乏目的性和指向性，在一定程度上影響了黨建工作的創新。造成這種問題的原因主要是兩個方面，一個方面是企業作為生產經營和追求利潤的組織，在外部人員招聘的過程中，首先考慮的是人才是否符合企業主營業務的需要，在專業和能力上大力向生產傾斜，在這樣的環境下大部分員工都不具備相關黨務工作的能力和經歷，以至于在工作過程中無法滿足當前的需要，在選人用人上缺乏基礎。另一方面是在企業對于工作人員待遇上存在差異，黨務工作人員在薪酬待遇和未來發展方向上相較于企業其他人員而言，都不具備優勢，在一定程度上還容易形成行政干部交流在黨務工作業務口上，而黨務工作人員無法流動到行政崗位上的問題，這就打擊了年輕員工的積極性，黨務工作隊伍難以有效建立，創新工作也就力不從心。

3、國有企業黨建工作的創新激勵不夠。作為國有企業而言，在生產工藝上的革新，業務流程的優化都能得到來自于企業的褒獎，尤其是行政工作部門而言，在創新上取得的成效能夠直接反應在實際工作中，能夠體現在經營指標和業務業績上?；谶@個問題，企業針對行政部門有著非常完備的創新考核體系，對于能夠為企業創造更多利潤，降低更多成本的創新有著非常大的獎勵力度。但是對于黨務工作而言，大部分工作的創新難以體現在企業的各項指標之上，以至于企業對于此項工作的發展和變革并沒有投入太多的關注，在創新激勵政策上也較為缺乏，在一定程度上影響了國有企業黨建工作的創新熱情，在工作上按部就班成為工作常態，創新工作缺乏動力和熱情。

二、在當前形勢下如何促進國有企業黨建工作的創新發展

通過上文分析，國有企業黨建工作的創新在目前而言，有著三個比較突出的問題需要盡快解決，而有針對性的措施是解決問題，促進工作創新發展的積極政策，要破解這三個問題，主要從以下三個方面開展工作。

1、國有企業黨建工作需要進一步夯實基礎。在工作基礎的夯實上，一是要在日常工作之余要留出相應的研討時間，對目前黨建工作基礎進行認真梳理，對于基礎工作較為薄弱的方面和有提升余地的項目上，進行有針對性的補強，只有所有的工作基礎得到進一步夯實，才能真正發現創新的目標和方向，補足木桶短板的位置才能更加明確。二是要將工作內容進一步梳理完善，將日常事務性工作完成的同時，要成立黨建工作研究小組，抽取有效時間進行創新工作的梳理，力求在工作流程上更為簡化，工作效率更為提高，工作結果更加真實有效，進而形成良性循環，在業務水平提升的同時，為創新工作提供更為高效的研究。三是要做好總結升華和政策落地，在創新方向明晰，輕重緩急排布有序的情況下，要將基礎工作中的經驗教訓及時總結反饋，為創新工作提供依據，同時對于已經確定的創新方向和任務，要及時下發相關文件，將創新工作落在實處，從黨建工作部門本身將創新工作做好。

2、國有企業黨建工作隊伍要進一步加強。強有力的工作隊伍是黨建工作創新的基本要求，也是各項創新工作的最終執行單位，為了加強隊伍建設，一是要從企業層面加強對黨建工作人員的選配，從高校畢業生中選拔政治思想過硬，專業對口的高學歷學生，不再出現理科生優先進入企業，文科生無用武之地的情況，真正將有理論基礎和學習習慣的優秀人才招聘到企業當中。二是要將黨建工作業務作為一項重要的部門業務來看待，要等同于企業行政工作部門的薪酬待遇和發展規劃設計機構，讓從事黨建工作的人員能夠安心于工作，奉獻于此項事業，疏通流通提升方向，明確發展目標。三是要做好業務培訓和指導，利用企業現有的培訓機構對黨建工作人員進行定期的業務培訓，分批次、分類別的進行培訓，真正讓黨建工作業務作為一項技能進行傳承，促進黨建工作梯隊的形成，新老結合的前提下才能確保黨建創新工作的落地實施。

3、國有企業黨建工作要有相應的激勵政策來促進。黨建工作的創新應當同企業行政工作一樣，享有創新帶來的高效和優化，這也是對企業整體工作的促進。要做到黨建工作的創新，企業的激勵政策必不可少，一是要將黨建工作創新納入到企業的創新激勵體制當中來，給予每年在黨建工作的創新上提出新方法，具有新作為的黨組織和個人進行表彰，促進其主動思考創新的積極性和實踐性。二是要將創新工作下達相應的指標，摸索黨建工作量化的方式和方法，將相應的內容展現在考核評價當中，讓一般員工也能夠感受到此項工作的發展和進步，在收獲更多認同感的同時，提升黨建工作的整體知名度，為今后的不斷創新構筑更為牢固的群眾基礎。

國有企業黨建工作的生命力在于創新和發展，只有做好了創新，才能跟得上時代的進步，同企業的發展實際緊密結合，行政工作和黨務工作之間相互促進，相互發展的積極作用才能真正意義上的顯現，在現階段唯有抓住重點，克服難點，黨建工作的創新就不是一紙空談，才能真正將效果展現在企業之前。

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