淺談企業思政工作與文化建設的融合發展

柳成

【摘 要】隨著我國經濟發展越來越快，我國在軍事、文化以及經濟方面都不斷進步。在這種背景下，我國企業面對著不單是在產品生產和企業經營方面的競爭，更加重要的為對企業軟實力方面，企業思想文化方面存在的競爭。因此，企業思想政治工作以及企業文化融合發展至關重要。

【關鍵詞】企業思政工作；文化建設；融合發展

現階段，我國經濟發展過程中需要將文化放到首要位置。一個缺少文化的民族將會是可怕的。在經濟發展的時候，如果缺乏文化強有力的支撐，將會是曇花一現。這將會讓人們感覺到一定的危機。國家以及企業的持續健康發展，往往和職工大眾思想覺悟以及文化水平的提升有著比較大關系。一個企業要想健康發展，不能僅僅低頭只關注經濟建設，更需要抬起頭來，高度重視企業思想政治工作建設以及企業文化建設，只有將其有效的融合起來，才能夠推動企業持續健康的發展。

1.企業思政工作和文化建設融合發展重要性分析

1.1企業思政工作和文化建設融合發展為企業發展提供動力支持

在企業發展過程當中，除去了人力、技術以及資金等方面的支持之外，還要有企業職工思想政治文化素質以及企業文化等軟條件的大力支持。因此，企業思想政治工作以及文化建設是提升企業軟條件的重要手段，其能夠給企業發展帶來比較強的動力。強化企業的思政工作以及健全企業文化，推動兩者更好地融合發展，有助于增強企業全體員工對企業文化以及理念認同感、歸屬感，進而推動企業持續健康的發展。

1.2企業思政工作和文化建設融合發展為企業創新增添精神保障

在精神文化方面，企業思政工作和文化建設融合能夠更好地促進企業創新以及改革，提升企業競爭力，從而促進企業持續健康發展。企業創新以及改革要存在比較強的后盾作為保障。只有有著比較強的經濟實力以及精神實力，才能夠得到廣大員工的支持以及認可，才可以通過團隊力量更好的對企業進行改革。只有這些，才能夠推動企業的創新。面對不斷變化的市場環境以及國際經濟環境，可以利用對應的措施來應對外部環境新挑戰。因此，企業思政工作以及文化建設融合發展，也能夠更好地保障企業改革以及創新。

1.3企業思政工作和文化建設融合發展為企業發展奠定文化基礎

在比較激烈的競爭環境當中，企業要想站住腳，不僅需要存在較強經濟實力，還需要存在比較好的企業文化。企業員工間，領導和員工間和諧發展為企業發展的前提，進行更好的思政工作對企業來說是比較大的發展以及進步。我國許多知名企業能夠在市場競爭的大潮中屹立不倒、基業長青，和有效的思政工作以及企業文化之間往往是密不可分的。

2.企業思政工作與文化建設的融合發展的現狀

在世界各個國家當中，都存在企業文化管理這種理念，只有在東方國家，這類文化往往落實在經營當中，沒有一定抽象化概念。西方國家在實施的時候，形成了一個抽象化概念。這個概念能夠變為企業文化建設理論的指導方向。我國在對西方企業文化管理理念接受的時間比較短，一些企業在構建企業文化的過程中往往存在一些問題，其中企業文化建設以及企業政工融合問題主要存在下面幾個方面。

2.1企業的文化建設與企業政工工作不接軌的問題

部分企業經營者了解通過開展文化建設可以提高企業的競爭力，從而能提高企業的經濟效益，于是企業經營者開展了企業文化建設?？墒沁@些企業經營者忽略了企業政工工作對企業文化建設的幫助，甚至部分企業者只顧開展企業文化建設，完全忽略了企業政工工作的進行。

2.2企業的文化建設與企業政工工作形式化的問題

部分企業經營者對企業文化建設與企業政工工作的認知都比較片面。這些企業經營者雖然一手抓企業文化建設工作、一手抓企業政工工作，但是卻未提出優化企業文化建設工作的對策，更忽略了企業政工工作的目標，使這兩項工作未能有效地融合。

2.3企業的文化建設與企業政工工作極端化的問題

一些企業經營人員逐漸意識到能夠利用通過做好企業政工工作來更好地促進企業文化建設，但是，企業經營者不能從員工立場來分析和看待問題，其僅僅要求員工對企業安排進行服從。當員工不能對企業安排進行有效接受的時候，就要求政工人員以政治教育的形式進行開導、化解。當政工人員不能達到經營者要求的目標時，就會認為政治工作人員工作沒有做到位。企業文化建設和企業政工工作出現了極端化的問題，進而讓企業員工對企業文化建設產生一定的排斥。

3.企業思政工作與文化建設的融合發展的對策

當企業利用思想政治工作來促進文化建設的發展時候，就需要對企業思政工作和文化建設融合問題進行充分的梳理，找準準確企業思政工作和文化建設融合發展思路，制定對應策略。企業思政工作和文化建設融合發展存在著下面幾個方面的對策。

3.1企業要制訂全新的制度，把員工利益和企業的文化建設聯系在一起

企業要向前發展，就需要獲得員工的支持，這就意味著企業經營者要做好人力資源管理工作。企業人力資源管理工作要從制度的制訂這一角度著手。企業要制訂一套以人定崗、以人為本；責任到崗、權責相等；能上能下、優勝劣汰；評估公正、結果透明的用人制度。這套制度能幫助企業留住人才，人才為了持續發展，會愿意支持企業文化的建設。企業政工人員可以以維護制度權威，幫助企業發展為切入點做好政治工作。企業制訂全新的制度可以解決企業思政工作與文化建設融合不接軌的問題。

3.2企業要結合現代管理方法，把員工利益和企業的文化建設聯系在一起

優秀的企業會把企業的發展和員工的成長結合在一起。比如現代的企業為員工發放薪酬的時候，會應用多元化的方式評估員工的績效，為員工發放工資。這種績效評估的方式不僅要評估員工的貢獻能力、員工的貢獻，還包括員工可持續發展的能力。企業可以把員工是否認真學習政治知識及支持企業的發展作為評估的參數，給予員工相應的激勵。比如如果員工愿意接受政治教育，全心支持企業的發展，企業可以給予員工培訓及提干的機會，應用該種融合方式，企業政工人員可從幫助員工成長的角度做好政治工作，幫助企業加速文化建設。企業結合現代管理方式開展企業思政工作與文化建設的融合發展工作，可以解決企業思政工作與文化建設融合形式化的問題。

3.3企業要結合企業經營發展，把員工發展和企業的文化建設聯系在一起

企業要擬訂企業發展的方向，通過宣傳教育，讓員工了解企業的經營方向、經營方向、經營文化，讓員工受到潛移默化的影響，支持企業的文化建設。企業政工人員可以幫助企業做好宣傳教育工作，讓員工找到自身的工作定位。企業結合企業經營發展開展企業思政工作與文化建設的融合發展工作，可以解決企業思政工作與文化建設融合極端化的問題。

4.結束語

本次研究說明了建立企業文化與做好企業思政工作的內在關系，分析了企業思政工作與文化建設的融合現狀，指出了融合企業思政工作與文化建設的對策。本次的研究成果可以幫助企業政工人員做好企業思政工作與文化建設的融合發展的工作。

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