建筑工程管理的現狀和控制措施

郭靖

【摘 要】現如今，如何開展高實效性的建筑工程管理工作已經成為了相關各部門及人員重點關注的內容之一。本文主要圍繞建筑工程管理展開探討，其中，針對其現實狀況進行簡要分析，同時，提出一些相關的有效控制措施，以期為促進建筑工程整體管理水平的提升做出貢獻。

【關鍵詞】建筑工程；管理現狀；控制措施

城市化建設腳步的不斷加快，推動了建筑行業的發展，建筑工程管理的水平也得到了大幅度提升，但現如今由于多種因素的影響和限制，在具體開展各環節建筑工程管理操作的過程中，面對和需要解決的問題依舊較多，深入研究建筑工程管理現實狀況，積極探尋和創新出多種措施，對各種問題開展有效控制，具有較高的必要性。

一、建筑工程管理現狀分析

現如今在具體開展各環節建筑工程管理操作的過程中，影響較為顯著的問題主要包括：管理活動規范性較低、缺乏優良的管理意識以及管理控制協調性低等。其中，管理活動規范性低主要是由于建筑工程本身覆蓋專業較多，相關的各項建設操作又具備較高的復雜性，工程管理內容十分廣泛，可對相關管理操作造成影響的因素相對較多，但基于管理機制的不完善，導致所開展的各環節管理操作規范性無法保證，加上所采取的控制措施存在監管實效性較低等問題，導致管理活動的整體規范性大幅度降低[1]。

管理控制協調性低，主要是由于建筑工程管理人員缺乏優良的管理意識，加上缺少高實效性的管理機制，導致個別施工單位在實際開展建筑工程施工操作的過程中，為了獲取到“更多”的利益，做出私自降低施工材料標準、應用價值低廉的不合格施工材料等行為，致使工程管理目標始終無法有效實現，對我國建筑行業的健康、長遠發展起到了不良影響。管理意識缺乏的問題主要是由于建筑單位領導及管理人員對工程管理工作重要性缺少正確認識，此類問題的出現直接導致相關法律法規無法得到有效落實，對施工規范性及安全性均存在不良影響。

二、控制措施

（一）充分發揮安全生產管理實效性

安全是有效生產的基礎條件。在實際開展各環節建筑工程管理操作的過程中，對安全管理提起高度重視至關重要，同時，其也是相應管理操作的核心內容，既關乎生產人員財產生命安全，對工程建設整體質量也存在直接影響。具體進行建筑工程建設操作時，倘若發生安全事故，將會導致十分嚴重的后果和損失，基于此，為了將建筑工程管理的實效性更充分的發揮出來，有必要經由如下幾個方面進行考量：

首先，引導工程相關的所有工作人員樹立起優良的安全理念。具體而言，應積極組織多元化的培訓及教育活動，相關施工單位應注重創建起完善且實效性較高的培訓教育體系，并制定相配套的管控制度，將安全教育內容融入日常工作當中，經由不間斷的安全教育，引導每一個工作人員開展有效的安全意識樹立操作，進而可以主動、積極的依照相關的安全生產制度開展相關各環節施工操作，明晰各項安全管理活動的開展重要性，并可以積極配合，有助于更好的確保生產安全性[2]。

其次，積極優化安全管理組織結構，想要實現此目的，建筑單位管理及領導人員理應正確認識到安全管理具有的關鍵性意義，并對其重要價值及其在建筑工程管理體系中占據的地位加以有效了解，在充分考量建筑工程安全管理現實需求及總體建設目標的基礎上，針對相應的安全管理組織結構開展合理、科學的優化操作，有助于促使各環節安全管理制度完善操作發揮出更高的實效性，促進安全管理整體質量提升。同時，需要對建筑工程安全管理工作中的關鍵環節及重點內容展開全方位的分析操作，保證各環節作業對應的安全管理工作均存在專門的責任主體，確保安全檢查操作質量，促使不定期的抽查及定期開展的檢查工作加以有效融合，提升人員工作規范性以及對各種安全隱患類問題的敏感度，可以在發現問題的第一時間，采取相應措施，并應創建起高實效性的風險防控體系，以確保預防為主、確保安全的理念可以得到有效落實。

最后，重視開展高質量的現場材料安全管控操作，具體而言，管理人員在實際開展各環節巡查和檢查操作時，應注重針對現場施工材料的存儲情況、存放方式及放置位置等進行檢查，在充分考量各物料實際使用途徑及性質特點的基礎上，實施多種有效的防護操作，同時，根據所規定標準，落實物料入場和使用制度，有助于大幅度降低各種材料安全管理問題出現的可能性。此外，開展高質量的機械設備安全管理操作也至關重要，具體而言，應對施工現場中的各機械設備開展全方位的質量檢查操作以及有效的檢修維護操作，促使各機械設備在具體使用過程中，均可發揮出較高的實效性，有助于促進施工整體效率提升，確保工程后期使用效果。

（二）創建完善的管理體系

想要促使建筑工程管理有效性大幅度提升，促進我國建筑行業的長遠、有效發展，有必要重視創建起完善的建筑工程管理體系，促使工程管理人員開展的相關工作均擁有可靠性及可行性較高的依據作為支撐，有助于大幅度提升建筑工程各環節管理工作的全面性及規范性。通過對建筑工程設計管理目標及相關要求的充分考量，基于所了解的相關問題，在具體開展管理體系創建操作時，應注重從如下幾個方面入手：

首先，基于工程施工現實狀況以及相應的建設目標，創建起具備較高合理性及可行性的現代化管理體系，重視發揮實踐的實效性，在實際開展各環節管理操作的過程中，針對相關制度規章開展動態調整及改良操作，促使所開展的相關實踐活動均有據可循，有助于促進各項施工行為的規范性提升。同時，調整及改良管理制度時，理應重視針對建筑工程各施工環節開展綜合性的規劃設計操作，對各施工人員的崗位責任開展科學劃分，促使責任機制實效性充分發揮出來，使得每一項活動都有專人負責，有助于保證相關管理操作的規范性及有效性。

其次，待相關的制度規章制定完成以后，需要開展有效的細化管理制度的操作，基于對工程進度及建設目標的有效分析，針對工程中具備較高關鍵性的環節和項目開展系統化流程的設計操作，并以其為施工、管理人員開展相應施工及管理操作的依據[3]。積極優化巡查巡檢制度也十分重要，具體而言，需要有效融合抽查及日常管理工作內容，將各項管理制度的實效性充分發揮出來。

最后，基于所制定的各項管理制度，開展有效的人員激勵及獎罰機制創設操作，引導各施工人員明確了解自身義務及責任，進而更積極、主動的配合相關管理工作，有助于促使各環節管理活動的時效性更充分的發揮出來。

三、結束語

綜上所述，充分發揮建筑工程管理實效性，有助于促使相應建設工程的社會價值更好的發揮出來，提升其整體質量及安全性，對推進我國建筑行業長遠、優良發展進程存在積極影響?；诖?，有必要經由強化安全生產管理、促進管理人員綜合素質提升等措施，對建筑工程管理質量及相關各種問題加以有效控制，有助于更好的確保工程進度，提升建筑工程管理工作整體水平。

【參考文獻】

[1]韓莉.深圳地鐵7號線工程車站地面建筑方案優化實例與思考[J].鐵路技術創新，2018（06）：125-128.

[2]郭曉蕊.土建工程預算審計方法與有效控制建筑工程結算的方法探析[J].建材與裝飾，2018（52）：109-110.

[3]江薇.基于全面預算管理視角的建筑施工企業工程預算管理與控制[J].企業改革與管理，2018（24）：134+139.