市政工程施工現場質量管理探究

龐學擁

【摘 ?要】近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，我國人民的生活總體上已經達到了小康水平，進入到了全面建成小康社會的決勝期，在這樣的背景下，國家逐步加大了對各地區市政工程施工建設項目上的投入，以此保障和改善民生狀況。作為保障和改善民生的市政工程，施工單位承擔著建設管理以及協調的重任，因此必須抓好管理工作，保證市政工程的整體建設質量，為人們謀福祉。

【關鍵詞】市政工程;施工現場;問題;對策

中圖分類號：F273 ?文獻標識碼：A

引言

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯系，良好的市政工程是一個城市發展必不可少的基礎設施，可以促進城市的發展，滿足于人們的需求。因此市政工程質量是人們所關注的話題，但是在實際的市政工程施工現場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發展，提高市政工程的質量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現場在整個市政工程施工過程中占據著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質量，需要加強市政工程施工現場管理工作水平，全方面的提高市政工程質量。

1市政工程施工現場存在的管理問題

1.1市政工程管理制度和理念落后

市政工程的管理制度是整個工程的方向標，對工程的進度和質量有很大的影響。工程管理制度有市政工作人員制定，在新市場經濟環境中，行業競爭壓力大，很多工程建設公司都認識要為為公司注入“新鮮血液”的重要性，采取嚴格的篩選用人制度，選取專業素質高、管理能力強的管理人員。但仍有一部分企業沒有認識到這一點，依然采用傳統的管理制度對企業進行管理，認為管理制度的完善和人員素質的提高重要性不足，使得工程管理滯后，進而導致工程效率低下，影響工程質量。

1.2施工現場安全問題諸多和質量保證力度不夠

施工中的人員安全問題是施工工程中最主要考慮的問題，施工安全對工程的進度有很大影響，其設備不安全還會影響施工的工程質量。制定完善的施工現場安全監管制度，營造一個安全的施工環境，既是對工人的安全負責，也是對工程按期完成的基礎，對施工單位的施工效率和工程綜合服務質量有保障作用。

1.3政府部門缺乏對市政工程施工管理的意識

在當前階段，雖然中央一再強調不以經濟建設為中心，但很多城市特別是新開發的城市，其主要領導在開展工作時仍然主抓經濟的發展，以提升GDP為主，以招商引資為主，完全忽略了民生工程的建設。因此，他們在進行市政工程施工建設的過程中，幾乎完全忽略了對工程建設的監管，由此導致很多市政工程被轉手承包了很多次，使得最后的接手施工單位為了利益采取了頻繁的假切角，在工程的成本與材料上造假，嚴重影響了市政工程的施工質量。

2市政工程施工現場管理有效對策

2.1建立健全完善的管理制度

領導人員需要建立健全管理制度，對于現場管理人員要進行有效的管理，實施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實到每個管理人員身上，這樣現場管理中出現問題不會出現混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現問題可以落實到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因為工作人員的積極性直接影響著工作效率。而且要加強原材料管理，對原材料采購和檢測要嚴格進行，因為原材料的質量直接保障了整個施工的質量，對材料需要有專業人員管理，對于易受環境影響的材料要根據實際情況進行保存，有的易揮發易變質需要專業管理保障其質量。同時要加大設備設施的投入管理，因為機器設備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護，并配備專門的維護人員來保障機期設備的工作狀況以及使用年限。加強現場環境管理，切實維持施工現場環境的秩序，避免出現現場混亂出現不必要的安全問題以及影響材料的運送、正常施工的開展。

2.2現場管理要注重理論和實踐的結合

對于現場管理工作要結合實際情況，注重理論與實際的結合，因為有的工程因為地理環境等情況傳統的施工方法不合適，因此現場管理人員要做好提前考察工作并結合實際情況去調整管理模式。比如：地勢比較崎嶇的工程，現場管理需要多加多加注意工作人員的安全問題，不僅僅是監督工程的施工情況和質量，同時要進行一些安全問題的措施?，F場管理工作主要是根據實際情況制定相應的管理措施，管理人員要不斷創新管理觀念，多加改變傳統的管理方式和思維。

2.3加強對于施工現場的安全管理

在市政工程現場管理工作中，施工過程的安全管理工作是最關鍵的，因為在施工過程中既要保證人員的安全，還要確保整個市政工程的正常進度能夠按照預期進行，所以安全生產一直都是施工過程中的首要問題，但是，市政工程的工期較長，任務量較大，其中就會存在許多的難以預測的危險因素，讓施工現場的安全管理工作增加了不少的難度。所以在具體的施工過程中，就更要做好相關的安全管理工作，只有保證施工人員的安全，才能夠保證工程進度，在保證各項工作都能夠得到有效落實的情況下，再制定出一個綜合性的針對于整個施工現場安全管理的管理計劃，并積極落實該計劃。

2.4提高市政工程管理人員管理水平

需要加強市政工程管理人員的管理水平，其中最為有效的方式就是對管理人員進行培訓，進行崗前培訓，需要對市政工程管理人員進行上崗前的培訓，市政工程施工單位可以嚴格把控管理人員上崗的水平，使得施工現場的管理人員的管理水平達到工程所需要的要求。同時還要加強在崗培訓，隨時對市政工程管理人員進行培訓，提高管理人員的管理能力。除此之外，施工單位需要提高招聘標準，秉承著寧缺毋濫的原則進行管理人員的招聘，保證市政工程管理人員的管理水平。

2.5完善施工人員監管體系

在市政工程建設過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現有施工人員管理機制。建立競爭機制，調動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機制，從而將工程質量與員工的利益聯系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強對施工人員的培訓以及建立一套完善的監管體系，并且加強監管體系的執行力度，切實的提高的市政工程施工人員的管理力度。

2.6施工管理組織體系的優化

在開展施工工作之前，需要對市政施工人員的素質進行關注，加強招聘工作，招聘優秀的施工管理人員，進行施工技術管理團隊的建設，保證施工組織的嚴密性，確?？茖W合理高效的施工組織工作，另外需要對各崗位責任進行嚴格劃分，加強技術培訓交底工作，對職責進行明確，做到賞罰分明，只有完成考核才能夠上崗工作，對各施工管理制度進行嚴格執行，如果相關材料人員沒有嚴格執行相關制度，只是，裝裝樣子進行驗收，對于熟人送進來的材料沒有仔細的審查，就可能產生某些建筑材料以次充好的問題，造成一些施工問題和安全事故，在施工之前，首先需要對施工技術人員進行確認，以認真的態度和專業的知識來加強市政施工工作，比如說加強原材料的采購工作，需要依照多元渠道采購，獲取最優材料的基本原則，在施工之前，需要積極制定施工計劃和方案和圖紙，需要專業的人員對其進行審核才能進行施工，通過各種措施確保施工之前的施工管理最優化。

結束語

目前，在市政工程施工現場管理的過程中存在一定的問題，需要采取相應的措施對其進行有效的控制和管理。在施工現場管理的過程中，安全管理是首要任務，同時需要注重工程的質量管理，加強市政工程的施工質量管理，促使市政工程經濟效益的增加，促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：1310021984080113817）