淺談新聞訪談中的主持人的“質疑意識”

摘要：隨著媒體行業的快速蓬勃發展，節目的產量巨大，質量卻高低不等。其中訪談節目的形式層出不窮，種類眾多。在電視節目訪談中，以事件與人物類型為主的訪談節目居多。而網絡媒體上以人物訪談為主的占大多數。本篇論文著重談電視新聞節目訪談。主持人在訪談節目中起著舉足輕重的作用，業務水平的高低直接影響著訪談效果。而對新聞事件和焦點人物的質疑與敏感則是訪談節目主持人所具備的關鍵因素。

關鍵詞：質疑意識；新聞訪談；追問；話輪轉換

電視新聞節目這一大節目類型中，有諸多表現形式。比如：新聞播報，新聞評論，新聞專題，新聞訪談等等。無論哪一表現形式，皆是從側面反映了新聞在電視報道中的無法撼動的重要地位?？v觀電視新聞訪談節目發展史，最早的是中央電視臺的《新聞調查》，之后又出現了口碑收視俱佳的《面對面》，《看見》等節目。而主持人王志，柴靜同樣也因為節目中特立獨行的采訪風格而被觀眾深深的記住。

主持人在新聞訪談節目中起到關鍵性和引領性的作用。主持人不僅是主持人，同時也是導演，訪談能否順利進行完全依據主持人自身的功力。因此對主持人的要求比較高，具備的能力是多面的。面對不同的采訪人物與新聞事件，主持人要有自己的獨立思考，并且根據不同的訪談人物進行合適的訪談技巧與策略。訪談的人物類型我們大體分為以下四類：商業翹楚，明星大咖，政界人物，百姓草根等。每位采訪人物都是獨立的個體，需要對其性格，經歷全面了解，才能探索新聞的真相與隱藏的事實。

新聞訪談類節目主持人需具備四個意識：換位意識，無知意識，質疑意識，現場意識。本篇論文著重強調新聞訪談節目主持人的質疑意識。以“質疑”著稱的當屬《面對面》的王志?！睹鎸γ妗窡o疑在眾多訪談類節目當中是領頭羊的地位，這檔節目聚焦的人物都是新聞話題人物或者權威人物，探求新聞事實與真相，具有很強的影響力。自2003年開播至今，已有15個年頭。如此面對面的談話使人物鮮活立體，方顯本色。

2003年，是“非典”的攻堅年。那時王岐山臨危受命，被任命為北京市委副書記、北京市代市長，同時也是北京防治非典型肺炎聯合工作小組副組長。2003年4月30日，北京防治非典型肺炎聯合工作小組舉行第二次新聞發布會。在新聞發布會后，《面對面》欄目就社會關注的焦點問題，對王岐山同志進行了深入的獨家專訪。據統計，整場采訪中，王志共提問了29個問題。有學者認為：王志在這期節目中的表現“體現了新一代電視新聞工作者與時俱進的精神風貌和職業風采——不僅知識豐富、目光犀利、反應靈敏、語言機智，而且具有的公眾意識?！辈浑y看出，他的每一次訪談做足了充分的案頭準備，提出的問題直擊要害，回饋的反應機敏恰當，可以說這次的采訪讓觀眾看的過癮透徹，以至于對公眾的疑問給出了合理的解釋。

由于是剛剛開完布會，《面對面》欄目組全程拍攝了整場發布會，王志也在現場。所以在訪談正式開始后的第一個問題，王志是這樣提問的：發布會記者問的所有問題，都不是你最害怕的問題，你最害怕問的問題是什么，能不能告訴我？如此提問的開場，單刀直入。不同于其他訪談的開場，要建立話語場，寒暄，鋪墊。這與之前王志參加發布會，王岐山回答記者問的態度有關，是一個不打官腔，接地氣的市長。這個問題意在體現了抗擊非典，政府面臨最大的困難是什么？王岐山直言不諱，解釋說在于切斷污染源。并且詳細闡述了他們為此所做出的努力。此時王志表現肯定的態度：非常同意您的看法。但是話鋒一轉：按照這個說法，在我這個想象中幾乎是不可能的。此時提出了第一個質疑：政府的做法行動我們認可，但聽起來實施難度很大，這也是老百姓心中的困惑。在非典這種人心惶惶的非常時期，政府可靠嗎？能否帶領人民渡過難關？王岐山的態度堅定而肯定：就是要把不可能變成可能。詳細說明了抗擊非典各部門所采取的措施與努力。

在尋常的新聞訪談當中，面對位高權重的人物，主持人氣場自動減弱，很容易被跑節奏，變成了贊同，肯定，崇拜，附和。采訪者與被采訪者雙方不是平等的地位。特別是對面坐的的北京市市長，在市長做了極其充分的解釋后，一般的主持人通常會直接肯定，之后過渡到下一個問題。但是面對面的王志不一樣，隨即他這樣說到：我們眼里看到一個很鎮定的一個市長、一個很堅定的市長。但是另一方面我們看到北京感染的人數在不斷地上升。在采訪前，王志對傳染病的人數做了周密的統計，才有底氣問出這樣的問題。質疑：政府有信心，但為什么傳染病人數在不斷上升？不難看出，能提出如此問題的主持人，是一個有膽識，有態度，有思想的主持人。

然而王志的質疑并沒有結束，繼續追問：那跟你的嚴厲措施這是成反比的，說明什么問題？這個提問很巧妙，主持人自身沒有對增長的數據做出判定，而是拋給了受訪者。言外之意便是：政府的措施完全沒有起到任何作用。王志在質疑政府效力。王岐山的回應是傳染病有潛伏期，控制需要時間。王志繼續追問：王志：那我能不能這樣預期十天之后一定降下去？王志給出了具體期限：10天。意在想讓王岐山說出控制傳染源的期限。王岐山的回答很機智：我相信十天之后，起碼我們可以討論這個問題。到底什么時間能得到控制，具體期限無法確定，王志盡全力對政府的舉措與決斷提出連環的質疑。通過《面對面》王岐山：軍中無戲言這期節目的播出。讓很多老百姓安心，從北京市市長的口中了解到了政府對控制污染源所做出的努力。而45分鐘的采訪里，王志29個精彩的提問，沒有廢話，沒有客套，沒有奉承。實實在在替百姓發問，為人民發聲。王志“質疑”的采訪風格，令他在眾多采訪者當中，獨樹一幟，特立獨行，《面對面》節目收視率居高不下。

這里所提到訪談中的“質疑”不是“亂猜測”，任何的質疑都是依托合理的事實依據，在確鑿的事實基礎上，進行合理范圍內的質疑。在我們所看到的一些訪談節目里，主持人為了追求節目效果，為了制造激烈的沖突場面，博取收視率。在訪談過程中，故意激怒對方，劍拔弩張，針鋒相對。這就背離了質疑意識的初衷，質疑是為了探求事實真相，而非故作態勢。這樣節目難看，采訪無法順利進行，觀眾同樣會覺得不舒服，反而起了反作用。

在《面對面》中，王志采訪易中天時，雙方的話語交談不愉快。面對易中天這樣的善于言辭與表達的學者專家，有自身獨特的一番思想體系。完全不受主持人控制，面對王志的每一個犀利的問題。易中天的回答不隨主持人的思路走，而是另辟蹊徑，在節目當中充分體現了對于問題的種種不滿。二人火藥味十足。此時的王志并沒有被易中天的氣勢壓倒，而是繼續追問。其實，面對這樣難提問的嘉賓，主持人也要緩和氣氛，采取迂回策略，一味的質疑，提問，不僅得不到真相，反而使二人合作不愉快，訪談難以進行。

總的來說，在電視訪談節目當中，訪談對象有著不同的背景，身份，經歷。因此，做為訪談類的主持人自身要有較強的甄別能力和判斷能力，始終保持冷靜的頭腦與質疑的態度。切忌人云亦云，隨波逐流。在采訪當中，認真恰當提問，并且對于受訪者的回答要時刻保持警惕。簡單的來說，主持人在提問之前，對于問題的答案要有預知的判斷。再根據受訪者的回答，進行重新洗牌，邏輯建構。獲取的答案與預期一致，便可轉換話輪。不一致的答案，且不可說什么就附和什么，通過自己的分析和判斷，再進一步進行質疑與提問。但是，主持人要注意，對于順理成章的敘述與話語，不要咄咄逼人，制造事端，妄加揣測。這樣只會適得其反，使被采訪對象心生厭惡，乃至不配合。質疑意識是主持人在采訪時的提問技巧，但要恰當使用，針對不同的對象合理提問，才能使訪談得以順利進行。

參考文獻：

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[2]翁佳.《對面：著名播音員主持人訪談錄》.中國經濟出版社.2003

[3]王莉.《現場實況著名主持人訪談錄》.中國友誼出版公司.2004

作者簡介：吳陽，女，1993年1月8日，黑龍江省齊齊哈爾市，碩士學位，中國傳媒大學，研究方向：（廣播電視）播音與主持藝術。