風險管理在電力生產管理中的應用

石保明

摘 ?要：現階段，隨著社會的發展，我國的電力工程的發展也越來越完善。在電力企業內部技術性崗位上，每天不僅需要面臨復雜的生產流程，還需要對生產安全進行嚴格管理。近年來，隨著安全問題的頻繁出現，電力企業生產流程中的不安全因素也逐個暴露，問題之大，后果之嚴重不得不讓人提高警覺。本文就以此為探討內容，從風險管理與安全生產的基本概念到存在的問題進行講解，還將基于問題針對性地提出建議。

關鍵詞：風險管理;電力生產管理;應用

引言

在進行電力安全生產管理工作中，很容易受到多方面因素的影響造成突發事故，給電力安全生產管理的順利進行帶來較大挑戰，難以保證電力安全生產管理工作的整體效率及質量。面對這種情況，我國逐漸加強了對風險管理在電力安全生產管理中的應用研究，合理增加了對電力安全生產管理的投入成本，在一定程度上提高了電力安全生產管理的工作質量。對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行深入分析，有利于找出更好的應用策略，使風險管理在電力安全生產管理中的作用得到充分發揮。

1風險管理與安全生產的相關概念

（一）風險管理的概念風險管理是指管理方對存在的風險進行識別、判斷、分類，在分析基礎之上進一步進行預防、轉移等措施，確保風險的負面影響最小化。（二）安全生產的概念安全生產規則是一項國家政策，出于保障勞動者權利與安全和社會生產力正常發展的考慮設定的。（三）在安全生產中應用風險管理的重要性電力企業的生產崗位是具有一定危險性的職業，實行風險管理有以下作用：（1）強化企業以人為本的思想;（2）培養員工的嚴謹態度;（3）促進企業形成重視安全、珍愛生命的文化氛圍;（4）防止企業與家庭遭遇工傷事故所造成的重大損失;（5）有助于安全生產管理常態化。

2風險預防的重要性

風險控制就是企業根據一定的目標與要求進行有計劃管理的一個過程，在我國電力風險管理中風險管理事故的預防措施并不完善，致使我們要對風險進行合理的評估，假如發生可能遭受風險管理事故的后果，要對可能發生的風險進行提前預防措施并且要進行識別和判斷與分析，要從本企業的實際情況出發，制定出安全有效的風險管理制度，一定要采取可行的方法來規避或者有效解決風險帶來的負面問題。要最大成度地將風險帶來的事故損失減到最低。風險控制的主要步驟。①對風險控制類型進行識別。就是認識與判斷風險。只有全面認清風險控制的類型和可能存在的風險事故，才能結合實際情況制定出管理的計劃與方案。②風險衡量是建立在風險識別基礎之上的，我們要通過對各種數據進行的分析，來確定風險發生的范圍以及影響程度和造成的損失數量等等。③風險控制與風險的處理。我們要針對預測的風險采取應對措施的環節就是控制和處理。轉移風險、控制風險、回避風險是我們對風險控制采用的方法;處理是最關鍵的一步也是最后一步，在制定了具體控制方案以后，我們企業要對各個部門的反饋建議進行總結和統計，如果發現問題及時整改，我們一定要經過嚴格的審查和考核后才能投入實施。

3風險管理在電力生產管理中應用的措施

3.1更新風險管理理念

電力企業在安全生產的過程中，風險管理可以大大提高電力生產安全管理的效率。但是當前電力企業在實施統籌管理中，電力企業并不重視風險管理，風險管理理念相當滯后，因此，電力企業在電力生產中一定要加強風險管理，根據電力生產的實際情況，實施科學化的管理措施，并不斷更新風險管理理念。通過全面地控制措施，加強對電力企業員工的培訓，不斷提高電力員工的素質，從而構建全面地電力安全生產風險管理系統。在實際的電力生產風險管理中根據實際情況準確地評估，改善錯誤的風險管理措施，充分保證電力生產風險管理的監控作用。

3.2實施系統化的風險管理

電力企業的安全生產管理是一項周期性質的管理工作，風險管理具有很強的全面性和系統性。電力企業在企業生產的周期中，應當根據一定的流程加強風險控制，盡可能地排查在風險管理中出現的問題。同時還應當讓更多的員工參與到風險管理當中，根據安全事故的類型準確地評估電力企業安全生產的風險。同時，還應當注重風險評估的全面性與系統性。在實施評估的過程中加強日常的監控，切實把握關鍵的環節，綜合使用定性和定量的方法，不斷提高電力生產風險管理評估的科學性。提高對風險反饋體系的科學處理，從而根據不同的風險形式采取對應的風險管理辦法，不斷完善電力生產的安全管理水平。

3.3結合生產情況進行風險管理

在進行電力安全生產管理工作的時候，需要嚴格堅持全面性及系統性原則，使風險管理功能得到充分展現，也要對電力生產和風險管理的實際情況進行綜合分析，采用安全理論對電力生產工作進行引導，并結合電力生產的實際情況對安全理論的科學性及準確性進行檢驗，從而使電力安全生產管理工作的優秀經驗得到積累，對管理過程中存在的問題進行改進，有效提高電力安全生產管理的整體水平。根據電力生產的實際情況進行風險管理工作，既能夠發揮其功能作用，也能夠及時發現和解決電力生產中的安全隱患，有效降低電力生產中造成的經濟損失，使電力企業的經濟效益得到有效提高。為確保風險管理工作的質量，工作人員需要深入到基層群眾，強化與基層人員的溝通交流，認真考慮基層人員的建議及反饋，進而對電力安全生產風險管理進行優化和創新，使電力安全生產管理效果得到有效提高。

3.4開展系統化的風險管理

電力安全生產管理工作具有較強的周期性特點，想要充分發揮風險管理的作用，就需要保證其具備全面性及系統性，將其落實到整個電力安全生產周期中，通過規范流程對電力安全生產風險進行控制，使電力安全生產中的問題得到及時發現和解決，有效提高電力安全生產風險管理效果。在開展系統化的風險管理時，需要強化企業員工的工作積極性，使其能夠主動參與到風險管理中，對各類生產風險進行科學評估，有效提高風險管理工作的效率及質量，防止出現工作敷衍和懈怠等問題。同時，在進行風險管理的時候，需要保證風險評估工作的全面性，對事故預防、日常監控及關鍵問題進行綜合分析，合理運用綜合定量評估及定性評估方法，使風險評估工作更具有合理性及科學性。此外，應合理設置風險反饋體系，根據不同類型的風險制定處理辦法，使電力安全生產管理工作的目標得以順利完成。

3.5風險防控策略的應用

①我們要加強電力現場的生產風險控制。生產的現場，很容易發生不能預測的意外，所以，電力企業在風險控制過程中要將重心放落在電力現場生產環節當中，對全體人員進行業務技能的培訓，讓他們每個人都能夠嚴格按照制度來工作;另外，工作人員一定要用盡最大能力對生產環境還有生產紀律進行優化，特別制約個人的工作行為，按照規定的時間對生產過程潛在的各種隱患進行排查，并采取有效措施進行防控與處理，通過以上的方法達到最終控制問題的出現。②對風險控制的關鍵在于我們要強化電力生產設備改造。生產效益與電力產品質量的主要部分就是生產設備，在實施風險控制時除了要對施工現場和相關人員進行管理外，更要對電力生產設備安全管理的重要性進行明確。按照規定派具備專業技術的人員要按規定的時間對線路和變壓器還有其他的生產設備進行檢測和維修;對儀表要進行校正來確保設備的安全性和精確性。另外，更要注意的是，對于特別重要的生產設備，要結合設備的運行周期進行科學的數據分析，還要及時預估風險采取必要的措施化解事故。③我們要完善風險控制的監督評價機制。合理的監督與完善的評價機制能夠將各個部門的風險控制的落實潛力更大成度地激發出來。營造和諧的管理氛圍，切實提高員工主動參與風險控制，無論是對電力生產過程進行的監督還是對管理工作人員進行的監督，必需嚴格按照監督評價體系的細則與標準來進行?？偠灾?，一定讓風險控制全面系統地執行到電力生產管理的全部過程當中。

3.5明確組織管理的工作職責

在進行電力安全生產管理工作的時候，普遍會涉及到諸多生產步驟，需要對電力生產過程進行合理設計，并做好組織管理工作，為電力安全生產風險管理工作提供有利基礎。同時，為促進風險管理工作的順利進行，管理人員要及時明確自身的工作職責，樹立正確的管理理念，根據實際情況進行電力安全生產的組織及管理，使電力安全生產中的風險問題得到有效減少。此外，為避免在電力安全生產管理中出現責任糾紛等狀況，使電力安全生產管理目標得以順利完成，應及時劃分各個部門、各個員工的責任，不斷強化其工作責任感，使電力安全生產管理的效率及質量得到有效提高。在進行風險管理的時候，需要將電力生產的安全性和危險點作為切入點，對風險管理的各類資源進行有效整合，并制定合理的管理內容及方式，使風險管理在電力安全生產管理中的作用得到充分發揮。

結語

綜上，本文對風險管理與電力生產的安全管理工作進行了概念上的簡要概述。其后，本文對電力生產過程中存在的各項問題進行總結，并針對性地提出了結合風險管理的操作觀點，希望電力企業可以更好地在風險管理的理念下，進行更安全的電力生產。

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