基層工會隊伍建設的現狀問題及對策分析

曹蕾

摘 要：近年來，隨著基層工會組織在企業工會中的作用越來越重要，不少企業開始注重對于企業基層工作隊伍的建設。然而現階段企業在基層工會隊伍的構建過程中依然存在的諸多的問題亟待解決，對此本文首先從基層工會隊伍建設的重要性和必要性出發;其次分析目前基層工會隊伍建設過程的現狀及問題，最后給出提高和改善工會隊伍建設發展的有效措施，從而推動我國企業的未來健康可持續發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：基層工會;隊伍建設;現狀;對策

1 工會建設的重要性

1.1有助于推動社會生產力和先進文化的發展建設

由于受到傳統封建思想觀念的影響，不少企業在實際的發展過程中并不是很重視對于基層工會隊伍的建設，致使企業工會組織淪為空殼組織。然而，工人階級作為企業最主要的勞動力，其隊伍建設的好壞往往對于企業的未來發展有著深遠的影響。與此同時，工人階級作為先進生產力和先進文化的代表的主力軍，其隊伍發展狀況的好與壞，往往直接影響著社會生產力和文化發展的水平的高低，由此可見，基層工會隊伍建設和發展完善的重要意義。

1.2有助于企業解決各類問題

企業發展過程中往往少不了各部門之間的接觸，企業人員之間的互動了解，這其中或多或少會出現一些小的摩擦或者誤會，如何才能更好的解決這類問題，成為企業管理者研究和探討的話題。而工會組織作為企業員工重要的連接點，對于處理和解決工人階級之間的問題有著十分重要的積極作用。與此同時，基層工會組織對于維護企業職工合法權益和監督不可替代的效果。

2 當前基層工會隊伍建設所面臨的現狀及問題

2.1對思想教育不夠重視

現階段，隨著市場競爭壓力的不斷增大，一些企業為了獲取更多的利益，對于本企業的員工往往只注重在實際工作的表現，而忽視對員工思想方面的引導和教育?；鶎庸鳛槠髽I員工重要的協會組織，其在工人思想引導和教育環節中扮演著重要的角色，然而在實際的企業當中，不少企業的工會對員工的管理已經流于形式，這也是造成企業員工思想綜合素養不高的主要原因之一。

2.2基層工會隊伍的素養與實際的工作要求二者之間存在一定差距

由于受到其他綜合因素的影響，使得一些基層工會干部在工會的管理過程中做的并是很好。對于職工所提出的和反應的實際問題，一些工會干部害怕麻煩，因此在解決職工需求的問題工程中，要么就是各領導干部之間相互推諉，要么就是找各種理由敷衍職工，久而久之，就會使得職工群眾對于工會組織失去本該所擁有的基本信任和支持。

2.3工會干部職業認同感不高

近年來，隨著市場經濟的不斷快速發展的時代背景下，促使社會消費群體結構發生了很大變化。在快節奏的發展形勢下，基層工會組織干部不論是在晉升空間上，還是薪資待遇方面都遠遠比不上普通的企業員工，長此以往就會使得工會干部對于其職業的認同感下降，這也是造成基層工會對于工作效率不高的主要原因。

3 提高和完善基層工會隊伍建設的有效對策

3.1提高基層工作隊伍的凝聚力和向心力

要做好基層工會隊伍的凝聚力和向心力需要從以下三個方面入手：第一，做好基層工會隊伍的基本構架的完善工作，對此就需要企業在基層工會構建和領導干部選擇任命過程中要堅持公平、公正和公開為基本的制度原則。第二，完善和做好基層工會隊伍的委員會建設工作，在堅守基本制度原則的基礎上，合理安排委員會人員的工作部署安排，明確各委員會成員間的責任劃分，避免在解決職工群眾實際困難問題的過程中出現相互推諉和敷衍的情況。第三，做好榜樣和典范的引導示范工作，工會作為職工群眾的自身的協會組織，可以通過不記名投票的方式，選出工會職工的榜樣和典型示范人物，從而發揮他們的示范帶頭作用。

3.2做好基層工會隊伍的綜合素養的培訓工作

基于基層工會隊伍的特殊性，使得其在對隊伍職工進行培訓教育過程中需要做好以下工作：第一，對于職工工會人員的培訓過程中需要根據工會的實際情況，采取科學合理的方案對工會職工進行定期的培訓教育工作。第二，采用多元化的培訓方式，安排企業職工進行為期幾天的簡短的或者相對時間較長的綜合素養培訓工作。第三，做好培訓后的工會職工素養考核工作。

3.3完善和創新基層工會隊伍的長效發展建設工作

基于基層工會隊伍組織的特殊性，使得其在隊伍長效發展建設過程中不僅需要做好考核懲獎機制的完善工作，還需要明確工會職工的選拔晉升制度。具體來講在工會考核懲獎機制中需做好以下三方面的工作：一是根據企業或者單位的自身情況建立科學完善的考核獎懲標準和制度，并切落實到實際的獎懲工作中去，避免因制度或者標準不明確，而在考核過程中隨意不合理增加或者扣押工會職工的工資。二是采用剛柔并濟的管理辦法來做好工會職工的日常管理工作，不能盲目的采用“一刀切”的方式來處理對職工的獎懲，而是應當根據不同的實際情況，采用科學合理的方式來而采用具體的獎懲辦法。三是堅持獎罰分明原則，對此這就需要基層工會隊伍在對職工群眾進行獎懲的過程中，可以采用創新多元化的方式來落實實際的獎懲工作，做到獎勵為主，懲罰為輔，以此來鼓勵工會職工積極的投身到自身的工作崗位當中去，在工作中實現自我價值的體現。

在職位的晉升中，企業或者單位需要嚴格的按照選拔晉升程序來進行，采用公開透明的方式來完成職工群眾的晉升選拔，避免出現托關系或者其他不公正的方式來進行職位上的晉升。除此之外，在職位晉升選拔過程中還應當為職工構建良好的公平競爭環境，減少或者降低惡性競爭。例如，某企業在工會職工的晉升選拔過程中，給予通過不斷的創新選拔方式，開拓多元化的選拔渠道，來為辦企業選拔出更多優秀的員工，進而為企業經濟效益的長遠發展奠定良好的人才儲備基礎。

4 結束語

綜上所述，基于基層工會隊伍建設工作的復雜性，使得其自建設過程中不僅需要做好工會職工綜合素養的培訓工作，還需要做好工會隊伍長效機制建設工作，促使基層工會隊伍形成強大的凝聚力和向心力，幫助工會職工解決實際的困難，進而達成推動基層工會隊伍建設不斷發展壯大的戰略目標。

參考文獻

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