基于全生命周期造價管理的電力工程項目造價管理

丁祝利

【摘?要】電力工程項目從開始到結束要管理各種各樣的問題，其中就包括工程造價問題，工程造價其實就是工程項目的總成本，是整個電力工程項目完全完成后所需要的成本，在工程質量合格的前提下盡量減少成本使用，這也是電力企業在進行工程項目建造是的目的，現階段全生命周期造價管理是一種有效的理論方法，那么要如何通過全生命周期法來管理好工程項目的造價問題呢？在這里就主要圍繞這個問題，通過分析有關電力工程項目在全生命周期造價管理的內容，從而盡可能的去控制這其中的造價問題。

【關鍵詞】電力工程項目;造價管理;全生命周期;探究分析

電力行業發展的前提之一就是電力工程項目完成良好，這就意味著工程造價是合理的，甚至是比較低的，不過前提是工程質量要合格。從當前來看，電力工程項目在造價管理方面還是需要改進的，這不利于電力工程產業的發展。因此要處理好目前電力工程造價方面依然存在的問題，科學合理的管理好工程項目的造價問題，保證電力工程項目順利且成功的完成，讓企業獲得更高的綜合效益，以實現推動電力行業的穩定發展。

1 對該理論方法的簡單介紹

1.1 簡要解釋

全生命周期造價管理對于電力工程項目造價管理意義重大，它主要通過分析和管理的方式來制定科學有效的方案來對工程項目造價進行控制，在工程實際施工和設計當面也具有一些指導作用。在控制工程造價方面，全生命周期造價管理可以說是對工程造價總和的分析和管理，它貫穿電力工程的始終，以求在每個階段都盡量控制工程的支出，以求工程項目的總造價成本最小。全生命周期在管理方面將電力工程分為不同的階段，每個階段所使用的管理方法也不一樣，但最終目的都是要達到成本最低。

1.2 自身特性

在應用全生命周期造價管理時要注意它自身的特性，這樣才能使其價值更好的發揮。首先要明確為什么要應用全生命周期造價管理，因為電力工程的建造是要獲得效益，所以要減少成本的使用;其次要明確如何讓全生命周期造價管理發揮它的作用。要通過分析來研究方案，通過管理來保證方案的有效實施;最后，要了解全生命周期造價管理的使用時期。全生命周期造價管理要應用在工程項目前期、中期、后期等每項工作中。

2 當前國內電力工程項目在造價管理方面存在的不合理的情況

2.1 信息反饋不及時

在整個電力工程項目中，每一項工作存在著造價問題，為確保能夠全面管理好工程項目的成本支出，這就要求有關工作者要將每一階段工作中資金的使用明細及時反饋給管理人員，以防止信息反饋不及時而影響工程成本使用最小化程度。通過查閱資料發現，由于電力工程項目施工過程中內部環境和外部環境的復雜性，信息反饋不及時這種問題在很多工程建造過程中都發生過。工程成本資金信息反饋不及時，在這個階段沒有得到有效處理的問題將會延續到下一個階段，問題將會越來越多、越來越復雜，進而對工程項目的總造價產生負面作用。

2.2 做出的決策不科學

在電力工程項目開始施工前，要做的重要準備工作就是做出決策，決策內容主要包括成本在內的各項工作的分析和方案研究，但也由于工程項目實際施工過程中的復雜性，因此要做出科學合理的決策也不是那么簡單的。大部分電力工程項目造價管理者并不是專業的經濟人員，對造價管理方面也沒有專業且全面深刻的研究，在工程造價預算方面無法做出最優的方案，這也成為問題發生的主要原因。電力工程項目造價要在要求范圍內才能被批準，而有些造價管理人員為了能夠讓項目獲得批準，而做出像故意壓低成本預算等不科學的工程造價方案，以至于在實際施工過程中在造價管理方面問題頻繁發生。

2.3 缺乏有效的監督和管理

在電力工程項目實力施工過程中，造價管理方案的落實需要一定的監督和管理，以確保工程施工人員能按照方案規范嚴格落實，但是目前我國電力工程項目在實施過程中的監督和管理效果不大，依然有問題不斷發生。比如說施工進度方面，由于沒有嚴格的監督和管理，有些施工人員工作懶散，這會影響工程施工的進度，很可能會造成工期內無法完成工程，而每增加一天的工程，總造價就會增加，因此要工程實施過程中有效的監督和管理是不可缺少的。

3 全生命周期造價管理應該合理運用在電力工程造價中的哪些方面

3.1 前期準備方面

在電力工程項目開始施工前要進行決策和設計工作，這里把它們都歸為前期的準備階段。在決策方面，要對工程項目每項工作所需資金進行做出科學預算，對影響工程造價的因素進行程度評估，以保證預算結果與實際造價盡可能的接近。除此之外，還要對市場和政策進行動態了解，確保評估結果的精確。在設計方面，首先設計人員一定要有較高的設計技術，在保證設計質量的同時，盡可能的減少造價成本，如果設計時出現造價成本過高的問題，一定要及時更改設計方案。

3.2 實際的工程項目施工過程中

在具體的施工現場，進行的每一個階段、每一項工作都要應用全生命周期造價管理對建造成本進行控制，這樣能夠減少問題的遺漏，從而達到總造價最優的目標。在實際工程項目施工的過程中要關注各種問題的變動，首先，電力工程外部環境的變動，包括市場環境和政治環境，要對經濟和政治有敏感性，能夠及時對工程做出改變;其次，工程項目中的安全問題，包括施工人員的安全和設備的安全，盡量減少安全事故發生，以保證工程使用成本的降低;最后，工程項目施工期間出現問題要及時上報，這樣能及時處理好問題，減少更大的問題發生，從而控制工程總造價。

3.3 后期驗收和維護方面

電力工程后期的工作包括工程完成后的工作和工程維護工作。在工程項目完成后，主要是對工程項目進行驗收，其中也包括對造價成本的驗收，要將有關工程造價的各種資料進行整理和上交，讓專業人員進行判斷，以求工程項目的質量和總造價的最優。工程項目的維護不是想象的那么簡單，同樣時間的維護成本比建造成本要高很多，因此企業運用全生命周期造價管理去減少維護成本的使用是非常有必要的，制定合理的方案去控制工程維護的造價，在保證維護質量合格的情況下，以實現盡可能減少使用維護成本的目標。

4 結束語

電力工程項目控制工程造價是必須的，這是企業獲得效益的方式，因此在沒有研究出更好的方法之前，企業要好好利用全生命周期這種工程造價管理的手段，在經過全面且深刻的了解后，讓它在工程項目造價控制方面發揮它的作用，以此來減少工程項目的成本使用。

參考文獻：

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[2]李卓凱.全生命周期電力工程項目造價管理相關探析[J].中國新技術新產品，2017（7）

[3]鄭東.全生命周期造價管理理論在電力工程造價管理中的應用探討[J].工程技術，2017（2）

（作者單位：國網浙江省電力有限公司寧波供電公司）