供電企業安全生產管理中問題與對策分析

葛金平

【摘 ?要】電力安全不僅關系到電力企業的可持續發展，也關系到廣大人民群眾的生命和財產安全。因此，電力企業要對電力安全高度重視，完善電力施工安全管理體制，加強電力員工安全培訓和電力安全監督，做好施工設備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進電力企業更好地發展。目前全國安全形勢嚴峻，安全管理的質量顯得尤為重要，傳統安全管理模式亟待創新。

【關鍵詞】供電企業;安全生產管理;問題;對策

1供電企業安全生產管理中的問題分析

為滿足人們日常生活以及企業生產對電力的需求，供電系統在努力進一步的優化配電系統，并將現代智能化技術融入到供電企業的生產中，減少了人為條件下存在的誤差，提高了電氣基礎設施的精密程度，為供電系統運行提供了強有力的技術支持。不過，在供電企業實際生產過程中，也依然存在較多的隱患問題。在配電設備的使用過程中，其內部零件容易受到外界各種因素的影響，造成配電設備零件毀損。如果配電故障得不到及時解決，很容易引發各種安全事故，對工作人員的生命安全造成威脅。（1）安全生產意識淡薄。供電企業為國企，部分人員認為自己抱著“鐵飯碗”，在工作中出現疏忽、安全意識淡薄等情況，且供電企業未定期組織員工學習新型供電知識、安全生產技術，隨著時間延長一些安全問題逐漸爆發并影響供電企業供電安全性。此外供電企業并未對供電安全制度進行完善，導致某些管理制度缺乏安全、有效的管理體系，在此情況下所謂的供電企業安全管理工作存在較形式化、表面化的問題，導致供電企業安全管理工作未取得實際價值。（2）習慣性違章行為。供電企業安全生產中因長期缺乏準確、有價值的工作制度，未及時就工作中出現違章操作進行處罰、糾正，導致違章操作成為常態，為供電企業安全運行埋下隱患。在供電企業實際運行過程中，部分老員工多會罔顧供電企業制定的操作規章制度，僅僅按照自己的經驗、自主判斷結果進程生產操作，此外部分員工在安全生產、操作中安全意識較薄弱，工作中不僅未佩戴安全帽、穿戴防護服，甚至不系安全帶，增加工作中風險事故發生率。因部分管理人員工作中未及時就發現的問題進行糾正、管理，導致工作人員出現操作失誤后存在得過且過的心理，為供電企業安全生產埋下安全隱患，此類情況下一旦出現安全問題會直接影響整個供電企業的運行。

2供電企業安全生產管理問題的解決對策

2.1樹立全面的安全生產意識

在供電企業安全生產過程中，企業應以保護工作人員生命安全為前提，做好一系列的安全防護措施，提高工作人員的安全意識，將生產管理工作落實到具體人員身上，做到分工明確、責任到人。除此之外，企業還應建立嚴格的獎懲機制，對違背規定的工作人員進行相應的懲罰，對表現積極，工作態度認真的員工給予一定的獎勵，發揮其模范帶頭作用，以此提高員工的工作積極性，為工作人員營造一個和諧的工作環境，有利于企業更好地發展。在安全生產過程中，企業應向工作人員定期開展技能培訓，對員工的技能操作進行指導，確保工作人員操作規范性，避免因人為失誤，影響企業正常的生產安全。

2.2從源頭抓起，確保安全生產可控、在控、能控

一是強化作業計劃管控。要求各級分管安全生產的領導親自抓作業計劃的制定和執行，要通過整體計劃、季度計劃、月計劃和周計劃分別進行協調，抓住各個關鍵節點，充分利用月例會、周早會、日早會進行信息溝通，協調各級生產工作。二是各級管理人員嚴格按風險等級劃分要求到崗到位。重點一要對全部作業進行風險等級劃分;二要按風險等級劃分的要求落實到崗到位標準;三要到崗后有明確的檢查標準。三是繼續深入開展反違章活動依據《安全生產違章處罰規定》進一步明確反違章工作的重點內容和時段要求，同時要加強違章工作的信息報送管理。各單位主要領導和管理人員應經常深入班組和作業現場，監督指導安全措施的落實，及時發現違章現象并提出具體防范措施，加大對于違章的處罰力度，逐步實現人人遵章的氛圍。

2.3提高風險辨識與風險評估能力

供電企業的作業現場存在各種安全風險，安全管理是重中之重。首先需要對其進行準確的辨別及有效的管理，根據目標明確、可操作性良好、系統化、突出重點等原則，構建完整的作業現場安全風險辨別系統，準確的判斷各項作業過程中的風險點，體現出風險結構的嚴重性，起到良好的辨識及控制作用。電網的各項安全風險管理工作中，較為重要的是配電風險管控，包括線路的通電運行、維護檢修等。另外，配電風險管理的措施較為復雜，包含的內容極為豐富，如變壓器管理與檢修、繼電保護、配電設備搶修、配電電纜的運行檢查與日常維護、配電工區的變電檢修等，需要加大管理力度。風險評估是以準確的辨別安全風險為基礎，對各項影響風險的因素進行分析，判斷其出現的概率，預測其對于人員、設備、電網安全的危害程度，并準確計算其風險指數，最終劃分出風險的等級。

2.4強化現場安全監察檢查，形成問題閉環

現場不分大小，只要有施工、操作，即人的行為，就會有安全隱患，現場的安全監察就必不可少?！艾F場領導帶班制”及“現場標準化安全監督”是控制現場不安全因素較有效的辦法?！艾F場領導帶班制”是指每個現場都要明確一位領導自始至終在施工、操作現場，對職工的行為進行監督，對現場的安全措施設置負責。這種方法不但對職工的不安全行為有一定的震懾作用，同時還印證了“旁觀者清”的道理?！艾F場標準化安全監督”是安全監督人員工作行為標準的規范，它是針對不同現場的安全措施和安全要求而形成的制度，用于監督職工是否已將制度習慣化，同時有效避免現場安全監督的隨意性和走馬觀花現象的出現，提高現場安全監察水平?？茖W的安全檢查方法應該遵循PDCA循環，即策劃—實施—檢查—總結，對查出的問題制定監督、驗證措施、形成閉環，并做到舉一反三。

2.5“過程管理”夯實安全文化體系

一是超前防范，落實預控措施。在日常工作中要注意分析員工的思想動態，及時掌握他們關心的熱點、焦點和疑惑問題，消除情緒障礙，激發工作熱情，使之全身心地投入到安全生產之中去。二是實施過程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產作業過程中，要將安全文化理念滲透于生產一線實際工作的每一個環節，讓“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的思想在每項工作任務、每次操作過程中得以體現，使空洞的口號轉化為危險點分析和預防措施的執行到位、標準化作業流程的一絲不茍和習慣性違章的銷聲匿跡。三是善于分析總結，提升管理水平。要善于總結提煉成功經驗，及時分析反思事故教訓。關注安全生產的薄弱環節，及時制定對策和防范措施，防止發生“千里之堤，毀于蟻穴”。對受到批評和處罰的員工，要主動關心他們，熱情幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓。

3結束語

總而言之，由于當前供電需求的與日俱增，使得我國供電企業安全生產成為電力行業一個備受關注的問題。針對供電企業在安全生產管理中存在的一些問題及其現狀，我們要采取合理措施提高其安全管理水平，意識到安全生產風險管理的重要性，在有限的條件下逐步完善供電企業的安全生產風險管理體系，做好每一個環節的安全管理工作，確保能及時消除安全隱患，避免供電安全事故的發生，提升我國供電系統的穩定性。

參考文獻：

[1]韋小莉.淺談如何提升供電企業的配電安全生產管理水平[J].化工管理，2017（17）：259.

[2]李小京.電力安全監察工作在安全生產中的作用及管理策略[J].低碳世界，2019，9（09）：172-173.

（作者單位：國網寧城縣供電公司）