探析鄉鎮企業財務管理工作創新模式

摘要：新時代市場經濟競爭壓力較大，使中小型企業發展空間隨之緊縮，加之國際企業涌入國門，瓜分市場經濟發展資源，徒增中小型企業競爭難度，鄉鎮企業作為中小型企業類型之一亦面臨極大發展考驗。其中，財務管理創新作為鄉鎮企業提升綜合競爭實力有效路徑，可助力鄉鎮企業優化配置各項發展資源，規避經營風險，在競爭浪潮中嶄露頭角。本文通過探析鄉鎮企業財務管理工作創新模式，以期提高鄉鎮企業綜合管理質量。

關鍵詞：鄉鎮企業;財務管理;創新

為適應新時代經濟發展環境，鄉鎮企業需從資金結構融資方式、管理目標、經營戰略、風險管控、財務分析等角度出發進行高效管理，在管理工作中創新實踐，確保財務管理工作貼合實際，借鑒大型企業、國際企業財務管理經驗，加大財務管理工作創新研究力度，提高鄉鎮企業財務工作者創新實踐能力，實現新時期鄉鎮企業發展目標?；诖?，為助推鄉鎮企業穩步發展，立足新經濟形勢下探析其財務管理工作的創新必要性、難點及模式顯得尤為重要。

一、鄉鎮企業財務管理工作創新必要性

（一）優化財務管理目標

鄉鎮企業圍繞技術最優化、效益最大化、管理最佳化、知識多元化等發展目標針對財務管理工作予以創新，賦予財務管理目標新內涵，在優化財務管理目標基礎上引導鄉鎮企業朝著技術型、知識型方向轉型發展，使鄉鎮企業更加適應市場經濟競爭新常態，通過財務管理樹立知識產權、技術創新綜合發展意識，使鄉鎮企業綜合競爭力得以提升。

（二）優化融資模式，

融資是鄉鎮企業發展的先決條件，只有融資科學高效，才能為鄉鎮企業建設發展給予源源不斷的資金支持，助其打造健康資金鏈。通過財務管理工作創新鄉鎮企業可探析更多成本可控、操作便利、效益可觀融資方式。例如，樹立數字化財務管理意識，將財務管理領域拓展至互聯網內，助力鄉鎮企業發展數字化融資模式，通過互聯網金融獲得資金支持，與短期信貸機構合作通過網絡及時獲得資金，豐富融資模式，支持鄉鎮企業發展。

（三）優化資金結構

鄉鎮企業通過財務管理工作創新可增加資金回籠速率，調整負債與總資產比率，使鄉鎮企業資金鏈更為健康，提高其市場競爭實力。以鄉鎮物流企業為例，其可以財務管理模式為依托，推行月結客戶信用評價風險監測工作體系針對月結客戶回款率、逾期率、經濟效益、合作周期等因素進行分析，得出月結客戶信譽度，以此為由調整鄉鎮物流企業與月結客戶合同關系，有選擇性地發展月結客.戶，規避客戶維系風險，使鄉鎮企業資金回流速率更快，資金結構更優，助其創新爭優良性發展。

二、鄉鎮企業財務管理工作創新難點

（一）鄉鎮企業財務管理工作創新自主性不強

財務管理是企業主觀選擇結果，當前仍有許多鄉鎮企業未能積極開展財務管理工作，究其內因源于輕視財務管理，鄉鎮企業為節約管理開支，減少管理部門，提高決策執行效率，不設立內部控制、財務管理等部門，無法支持財務管理工作創新發展。

（二）鄉鎮企業財務管理工作創新方式有待調整

雖然實踐是檢驗鄉鎮企業財務管理工作創新有效性重要手段，但不成熟的財務管理工作容易產生運營阻力，阻滯鄉鎮企業良性發展，為此需針對創新方式予以調整，旨在控制財務管理工作推行成本，確保達成財務管理工作模式創新目標。

（三）鄉鎮企業財務管理工作創新人才緊缺

與大型企業相比，鄉鎮企業規模小，人才吸附力弱，加之缺乏配套人才培育體系予以支持，使鄉鎮企業財務管理團隊綜合素養欠佳，無法支持鄉鎮企業完成財務管理工作創新任務。

三、鄉鎮企業財務管理工作創新模式

通過對鄉鎮企業財務管理工作創新難點進行分析可知，鄉鎮企業未能主動開展創新實踐活動，使其管理思想較為陳舊，客觀上阻滯財務管理在鄉鎮企業中的發展，加之創新方式不佳、人才緊缺，使鄉鎮企業財務管理創新質量仍有待提升?；诖?，鄉鎮企業需遵循如下創新效應先導性原則，圍繞鄉鎮企業發展實況探析財務管理工作創新模式。其一，擴散效應。先推行新型財務管理工作機制的企業將先獲利，在利益驅動下相關企業會效仿，使創新型模式隨之擴散，這就要求鄉鎮企業積極借鑒同類型企業財務管理工作發展經驗，累積發展資源進行創新。其二，群聚效應。鄉鎮企業財務管理創新在空間、時間維度上存在不均衡性，如南方鄉鎮企業財務管理工作創新率與西部、北方鄉鎮企業相比較高，在群聚效應背景下地方資源、政策、環境等因素對財務管理工作創新有深遠影響。其三，更新效應。財務管理工作創新有一定生命周期，主要源于鄉鎮企業經營目的、環境、條件、能力不斷發展，其對財務管理工作需求隨之轉變，為此相關工作模式需積極更新，與鄉鎮企業發展步態一致，旨在發揮財務管理工作創新能效。

（一）樹立財務管理工作創新發展意識

首先，鄉鎮企業需加大財務管理研究力度，立足市場經濟縱觀國內外企業財務管理工作創新實況，通過研究累積財務管理工作創新發展經驗。其次，鄉鎮企業需根據自身周期性運營需求制定財務管理工作創新目標，如綠色效益上漲30%、引人人工智能等高新科技、進人城市市場等目標，在目標指引下做好財務管理創新工作，為發揮財務管理效用奠定基礎。最后，立足鄉鎮企業建立縱向財務管理工作創新目標執行體系，引導各個部門及工作者端正財務管理態度樹立自主創新意識，根據工作需求加大創新力度，豐富財務管理工作形式，例如鄉鎮企業采購部門需在全面預算管理指引下調整采購計劃，確保采購與生產、市場推廣關系緊密，鄉鎮企業經濟效益得以提高，繼而將財務工作與鄉鎮企業管理緊密關聯在一起，使財務管理工作創新質量有效提高。

（二）調整財務管理工作創新方式，提高創新成功概率鄉鎮企業需從自身發展實際出發拓展財務管理工作創新路徑，探尋更優創新模式，助推財務管理工作良性發展。例如，鄉鎮企業可應用信息技術建立數學模型，將財務管理工作創新計劃錄人其中，通過信息化分析處理，針對鄉鎮企業投入、產出、風險及發展趨勢予以剖析，同時與鄉鎮企業財務管理現狀進行對比，使鄉鎮企業對新型財務管理模式推行可行性有更加系統的見解，為持續調整該模式提供依據。再如，鄉鎮企業可應用大數據技術，將充斥.在鄉鎮企業經營過程中的財務數據信息存儲到一起，運用技術手段挖掘數據信息內涵，結合鄉鎮企業發展戰略調整財務管理工作模式，如加大內部控制力度，拓展全面預算管理范圍，合并財務會計報表、管理會計報表等，使鄉鎮企業財務管理工作創新有的放矢，為提高該工作創新質量奠定基礎。這就需要鄉鎮企業建立健全信息化財務管理體.系，做好財務數據信息存儲、分析、應用工作，提高財務數據信息綜合利用率，同時加強安全管理，為完成相關工作創新任務給予有力支持。

（三）培養優秀鄉鎮企業財務管理工作創新人才

一方面，鄉鎮企業應擴大人才招募范圍，例如與高職院校合作培養崗位型財會人才，助其樹立創新意識，提供崗位實訓機會，使會計人才素養得以提升。另一方面，鄉鎮企業應健全人才培育機制，推行獎懲、培訓等制度，引導在職工作人員提高創新能力，可以根據工作需求靈活運用財務管理知識及技能，同時提高鄉鎮企業財務管理人員薪酬待遇，指引工作者制定職業規劃，與鄉鎮企業發展保持同步，繼而助力鄉鎮企業建立優秀財務管理工作團隊，解決新時代財務管理工作創新難題。

四、結束語

綜上所述，為提高鄉鎮企業財務管理工作創新質量，其需樹立財務管理工作創新發展意識，探尋全新工作模式，調整財務管理工作創新方式，提高創新成功概率，培養優秀鄉鎮企業財務管理工作創新人才，繼而優化鄉鎮企業財務管理目標、融資模式、資金結構、管理內容，助力鄉鎮企業增加經濟效益，推動鄉鎮企業管理活動良性發展。

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作者簡介：

黃愛春，江蘇省南京市六合區冶山街道辦事處，江蘇南京。