淺析戰略管理會計在商業銀行中的運用

姚亞芳

摘要：商業銀行作為金融業的重頭戲，隨著金融業在全世界經濟發展中的地位提高，而逐漸成為行業的關注重點。分析商業銀行的個體發展如何促進我國金融業的長久穩定和社會主義市場經濟的不斷發展，可以為我國經濟和金融業提供新的思考方式、本文引用戰略管理會計的理論知識和實踐經驗，分析我國商業銀行的顯著問題和形成原因，并使用戰略管理會計來改進商業銀行的不足之處，使得我國金融業和商業銀行優勢地位同步穩定增長。

關鍵詞：戰略管理會計;商業銀行;運用建議;問題成因

引言：

隨著經濟全球化的深入發展，金融業在全世界經濟中的地位水漲船高，商業銀行也隨著被提上熱議話題。由于內外雙重原因的影響，我國的商業銀行和金融業亟需進行結構改革，而戰略管理會計則是一項有用的工具，因為戰略管理會計既擁有戰略管理的優勢，又擁有管理會計的長處，所以應用在商業銀行中可以幫助管理者協調管理的各方面，而且可以兼顧商業銀行的現實需要和未來發展需求。因此需要發現商業銀行在運作過程中的問題點，并且加以改善，積極引入戰略管理會計。

一、戰略管理會計的基本理論和特征概述

戰略管理會計是指會計的主要責任不僅在于記賬和計算，而且在于為了戰略管理而發揮功能。但是更宏觀的角度上來看，戰略管理會計的概念包括分析判斷、做好決定、實施計劃、反饋測評這四項，而且不僅從理論出發上意義更豐富，從實踐上看需要結合企業的具體情況，根據問題有目的有針對地提出建議。戰略管理會計由于更加豐富的概念內涵，所以相對于普通的戰略管理和管理會計來說擁有更鮮明的特征，具體可以總結為以下幾點。

1.整體大于局部，長期重于短期

有些企業迷失于短期的利益收獲而忽視了企業自身的長遠合理發展。盲目片面的視角看問題，導致企業制定的計劃和戰略具有短視性和局限性。而正是這些錯誤計劃和戰略破壞了企業的未來和前途，如果引入了戰略管理會計，就能從更整體和更長遠的角度來思考企業的發展問題，將長遠穩健發展作為企業發展的重要核心觀點，保證企業不因小失大，自毀前途。

2.連接內外共同發展

以往的企業注重內部管理，而忽視了外部發展能力的訓練，這導致了企業無法有效融入當今瞬息萬變的世界和日益更新的時代。戰略管理會計在一定程度上比傳統的戰略管理和管理會計更具有高瞻遠矚，懂得目光投向外部環境，同時懂得結合內外發展條件，實現企業的結構升級和環境優化。

3.加大統籌管理力度

以往的管理會計一般是只關注企業的財務狀況，而對其他方面沒有涉足。戰略管理會計的引入在一定程度上綜合管理了企業的各項影響因素，使得戰略管理會計不再和管理會計僅是一詞之差，在內涵和操作方式上都有了創新和進步。比如產品的生產和銷售環節，產品原料和輔助材料，銷售人群定位和銷售方式的決定，市場調研和用戶反饋，同類競爭產品的優勢所在和自己產品的不足之處，消費者對產品的回饋評價和意見建議等等，綜合企業的財務狀況和信息要點，可以為企業管理者提供更全方位的策略方案，將影響因素統統納入考慮，建立起完整的信息分析庫。

二、引入戰略管理會計于商業銀行中的優勢分析

1.符合商業銀行內部要求

商業銀行由于從業人員的數量龐大，所以在劃分了部門和具體崗位之后缺乏與其他部門和同事的溝通，這樣就導致管理會計無法集中得到統計數據，統計困難且工作量大。并且由于沒有明確有效數據的類別，所以經常統計上無效數據，造成數據上和人力上的浪費。由于分析方法和能力的局限性，沒辦法使得數據分析出最大效率的信息，造成了數據資源的浪費。

因此，商業銀行內部需要戰略管理會計來進行數據的集中統計，用先進的算數方式來用活數據，保證數據的基本信息輸出，并且實現目標的最大化完成。

2.迎合商業銀行外部發展需求

由于經濟環境的激烈變化，所以商業銀行的競爭對象不斷增多，競爭壓力越來越大，所以目前的管理會計已經不符合商業銀行的新發展需求了。因此，現代先進的戰略管理會計能夠幫助銀行加快轉型速度，加快適應市場環境速度，使得商業銀行在激烈的競爭環境下能夠逐步實現自身的發展。

3.明確商業銀行發展方向

如果一個企業沒有明確的發展方向，那么它就失去了未來和前進方向。戰略管理會計可以在一定程度上為商業銀行提供戰略意見，使得商業銀行將明確未來發展方向提到戰略高度，在指定商業銀行決策之時能夠更有方向性，目標明確。

4.追趕時代進步潮流

將戰略管理會計應用到商業銀行之中，可以為商業銀行提供內容更全面視角更豐富的戰略方案，改變商業銀行以往不成熟無遠見的做法，如只依靠簡單的降低生產成本來實現利益增長等等。通過其他更好層面的戰略方案，可以提高商業銀行的核心競爭力，努力追趕時代的進步潮流，積極轉變自身形象，與時俱進。

三、應用戰略管理會計于商業銀行中的不足之處和成因分析

經濟市場變化越激烈，商業銀行轉變也越急切。商業銀行應關注到戰略管理會計對自身經營的積極有效方面，同時也應關注到戰略管理會計對自身發展的無限可能和希望。并且在日常的銀行事務中，多多使用，創新綜合新方式。在結合的過程中，依然存在以下幾點不足之處。

1.信息收集處理運用方式不當

戰略管理會計實際上就是為商業銀行建立起了可靠可信賴的信息中心，其中就包括了商業銀行的財務狀況和其他各方面的影響因素。雖然有了這個功能，但是由于操作不當和缺乏實踐經驗等，商業銀行在使用這個信息中心時經常會出現一些問題，這種問題就導致了信息中心的不實用性，信息的殘缺和信息的落后都會給信息中心帶來負面影響。而且沒有新型的數據處理方式，導致信息的處理方式落后，無法全面反饋信息結果，最后影響信息結果的使用感受，對戰略管理會計與商業銀行的結合產生阻礙。

2.商業銀行成本計算方式不當

在商業銀行提供的各項業務中，有些業務所需成本更高，消耗材料更多，有些業務則相反，但是為了保證基本的業務運作，商業銀行就會準備一全套的材料，這就導致了商業銀行在經營的過程中出現了材料浪費。復雜的成本統計和材料數量計算，會給會計統計和計算帶來極大麻煩，造成許多干擾情況，導致方案無法正常進行，不利于商業銀行與戰略管理會計的深化合作。

1.商業銀行工作評價機制不完善

商業銀行關于經營情況的總結一般都是根據部門和崗位自身的實際情況制定的，

四、完美應用戰略管理會計于商業銀行中的戰略對策

1.著力發展信息中心平臺，提高資源利用率

戰略管理會計的操作基礎就是信息的有效整合，信息只有做好了收集及時且全面、歸類科學且方便查看、整合有效數據等幾個方面，才能發揮戰略效果，為商業銀行提供戰略指導。所以，要想更好地運用戰略管理會計在商業銀行的日常經營活動之中，就需要戰略管理會計更好地整合數據，以實現自身的分析特長的發揮。不僅如此，數據還必須保證它的真實可靠性、有效時效性，完整合理性，應當選派專業的戰略管理會計人才和數據信息整合人才，來共同建造數據庫，再積極引進先進技術和先進機器，實現數據分析全過程有蹤可循，有據可遵，為銀行進行轉型做好基礎準備工作。

2.有效劃分區別成本對象，合理控制工作數值

上述說到商業銀行在分析成本對象時確立了過多不必要的對象，雖然看似提高了成本評估的準確性，但是卻增加了成本記錄和計算的工作量，反而延誤了工作效益。所以商業銀行可以將部分有關聯的成本對象進行統一記錄，這樣既不像整套準備那邊浪費材料，又能減少工作量，提高相關人員管理工作效率。不僅如此，在具體的操作過程中，還要引導工作人員熟記相關分類方式，掌握成本計算的正確方法，更好地投入到工作中去。

3.醞釀企業文化環境，提高全體人員思想層次

良好的企業文化可以為企業帶來意想不到的經濟效果，商業銀行作為重要的金融業服務業企業，在經營過程中也應重視企業文化的培養。所以貫徹落實戰略管理會計，少不了需要環境的熏染和文化的陶冶，這能為商業銀行帶來更深層次的人員教化。所以在日常的理論實踐過程中，還要幫助商業銀行基礎工作人員了解戰略管理會計的基本內涵和特征規律，將自身命運同企業發展聯系在一起，在發展自我修養和知識水平的同時提高企業的核心競爭力，深化對宏觀經濟的了解程度。從思想層面開始接納戰略管理會計，理解金融業和金融銀行的存在意義，培養起更高層次的思維意識，從而提高自己的金融服務水平，為商業銀行帶來更豐厚的利潤。

結束語：

戰略管理會計是關于管理方面的科學的會計理論，對任何企業的管理都有所幫助。將戰略管理會計應用于商業銀行，具有很深厚的研究意義，不僅可以幫助商業銀行更好地處理現今的業務事務，還可以兼顧向外發展和未來前途。雖然目前戰略管理會計與商業銀行的結合依然存在一些問題，但是只要善于發現問題所在，分析總結它的形成原因，并且不斷努力進行改進和探索，就能創造出真正適合商業銀行發展的戰略管理會計結合方式，為我國商業銀行重新補充生機。

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