長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討

孫艷新

【摘 要】針對長輸管道工程建設項目群的工程化管理的特點，提高管道工程項目群管理的效率。對項目群的工程化進行設計和管理，提高工程化的程度，為提高長輸管道工程建設項目群的施工質量奠定基礎。

【關鍵詞】長輸管道工程;建設項目群;工程化管理模式

1 工程化管理的基本理論

工程化是指工業制造工程中，單件產品或研制樣機向批量化生產轉化的環節或過程。工程化管理主要解決技術成果轉化過程中關鍵技術與工藝流程的優化、設備的研制、專用人才的培養等問題，形成配套的設備體系、成熟的施工工藝與規程、有效的質量控制措施以及系統的工程管理方法，以實現技術成果批量生產。將單個工程項目視為一個產品，大批量、相同的工程建設可認為是批量化生產產品。與生產產品一樣，當大批量建設工程項目時，為了確保工程項目具有統一的工程質量、高效的施工效率，可以借鑒工程化的管理模式。

從工程管理角度看，大批量工程建設項目的管理，實則是項目群管理。項目群的管理已成為國內外工程管理學界研究的熱點，我國研究者從應急戰備工程建設管理實踐中出發，對于需要在同一時期內完成、外形相同、內部本質相同、工程結構相同的一大批工程項目的管理，探索了一種新型的管理模式，即項目群工程化管理模式，其強調項目群應具有同型、同質、同構、同時的基本特征。

2 長輸管道施工的工程化管理

2.1 工程化管理的必要性

與其他工程建設項目相比，長輸管道工程的特點包括：①重復性的平行流水作業。超過千米的長輸管道，業主往往會將其分解為若干個標段分別進行招投標，每個標段的施工程序、施工標準、施工內容基本相同。②各標段同時完工。業主多將一個工程項目劃分為多個施工標段，但各個標段之間具有相關性，即一個標段工程滯后將影響整個項目的投產使用。③長輸管道工程組織協調難度大。長輸管道工程一般距離較長，跨越不同的省市，涉及大量的征地協調，受社會環境影響較大。④工期質量要求高。長輸管道安裝屬特種設備安裝，安裝質量稍有不合格，便可造成重大安全事故。此外，多點同時施工，需要穿越高山、道路、鐵路、水網等不同地質、地帶，技術要求高，質量控制難度較大。由此可見，長輸管道工程具有多點同時展開、施工工藝流程相同、管理模式相同等特點，具有項目群的基本特征;同時，其具有施工內容可分解、任務大批量、內容可復制性的內在特點和質量要求高、工期要求緊、施工技術新等的外部特征，符合工程化管理的基本要求。因此，長輸管道施工建設中有必要開展工程化管理模式研究。

2.2 管理模式的建構

針對長輸管道工程多點、大批量、短時間、資源有限的特點，在同型、同質、同構、同時項目群基礎上，從管理要素高效化、資源要素集成化以及技術要素標準化3個維度深入構建了長輸管道施工的工程化管理模式：通過建立協同化組織和采用大流水施工，實現管理要素高效;通過對項目部內外資源的集中調配，實現資源要素集成;通過施工技術的標準化和關鍵技術協同創新，實現技術要素的標準化。其具體實施方法：①將長輸管道工程分解為若干個工序模塊，形成項目群;②在各標段項目部的基礎上成立項目經理部，實行協同化組織管理;③在流程控制上，采用大流水、模塊化施工管理;④關鍵技術由企業集中優勢統一解決，進行標準化推廣;⑤在資源配置上，人員整體調配、材料集中供應、設備統一調用，流水化作業消峰抑谷，實現資源的相對平衡使用。

2.3 長輸管道工程建設項目群工程化建設施工措施

實施項目群的工程化管理，實施協同化的組織管理，有效地整合建設施工企業的外部資源和內部資源，加快建設施工的進度，降低施工作業的成本，保證長輸管道建設施工的質量。實現了施工技術的標準化，建立了施工質量驗收標準。在長輸管道建設施工過程中，嚴格執行標準，防止施工質量下降而影響到后續油氣的輸送。

達到關鍵技術的協同創新，不斷應用新工藝技術措施，解決特殊區域管道的建設施工問題。實施標準化管理模式，提高崗位員工的安全建設施工作業水平，提高長輸管道建設施工的安全性，防止發生安全事故。不斷節約資源，高效利用現有的物資和技術條件，建設優質的管道工程項目。將長輸管道分解為若干個工程標段，每個標段都是相似的，因此，采取標準化統一協調管理的模式。采取大流程的模塊化管理模式，人員集中調配，設備合理分配，達到了相似標段同時施工的條件，施工結束后，對項目群的所有組成部分進行質量驗收。項目群的經理對施工項目群實施統一管理，利用時間差將大型的機械設備分配給不同的標段進行施工，降低大型機械設備的租用資金，使長距離管道工程建設項目達到更高的標準，更好地完成施工建設任務。

3 長輸管道工程建設項目群管理模式的應用

江西省天然氣管網工程建設目標為三年內完成1350km天然氣長輸管線的建設，由于該項目各條線路分散在江西省各市縣區，共分為35個標段，每個標段線路長度為20～60km 不等，均含有場站建設。該項目地點分散，建設時間集中，采取項目群工程化管理模式是完成項目建設目標要求的有效途徑。該項目建設單位指定統一的管理制度，從設計、招標到施工管理均制定了統一的管理規范。通過對第一個開工項目的全過程管理實施過程中對各項規范進行深度優化，制定《長輸管道工程施工管理手冊》，明確了管理內容、管理方法、檢驗標準、通病防治等內容，實現了可復制的項目群管理模式。

結束語

隨著現代工程技術要求越來越高，更多的大型工程以項目群的形式出現，采用工程化管理模式是解決此類大型工程的有效方法。

參考文獻：

[1]張春燕，貴仁.長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討[J].化工設計通訊，2017，43（12）：250.

[2]唐建偉，王予東，余倩，胡計蘭，王新華.長輸管道施工建設項目群的工程化管理模式[J].油氣儲運，2017，36（04）：449-454.

（作者單位：遼河油田建設有限公司）