電力管理中應注意的安全生產問題分析

祿鵬　秦東

摘要：隨著社會的發展，人們的生活對電的需求不斷增加，這使得電力行業遇到良好的發展機遇。但是，與之相對應的是，電力行業也面臨更多的挑戰，需要不斷地進行自身的技術更新，滿足市場對電力行業的要求。但是，就目前的電力行業發展情況來看，該行業仍舊存在較多的隱患，對此，行業內需要將安全管理當中日常工作的核心，利用各種方法提升電力安全。本文針對電力的生產問題進行討論，希望能夠為電力管理提供一些新的建議。

關鍵詞：電力管理安全生產 問題分析

引言

隨著社會整體的用電量不斷提升，電力行業的作用逐漸加強，需要該行業不斷發展，提升自身的管理能力，為了電力行業的穩定和安全做出努力，這對于社會的良好發展有重要的意義。目前的電力生產過程中，存在一些用電的安全問題，給居民帶去很多麻煩，影響其生活質量，這就需要電力行業針對安全問題提出管理方案，降低用電過程中的風險，為居民生活提供安全保障。

1管理過程中的問題呈現

在電力管理存在一定的問題，才會存在安全隱患，因此，想要針對電力管理中的問題進行解決，首先需要詳細了解現存的各種問題，這樣才能提出具有針對性的解決方案。具體問題表現為以下幾點。

1.1安全意識不足

任何行業在進行工作時，人身安全都是基礎，應當受到管理層的重視，在電力行業也是如此，需要將員工的安全放在首位。但是，就當前的電力行業來看對人員的安全防護力度不夠主要表現在兩個方面。第一，即使入職之后，企業有定時的安全培訓，希望能夠提升員工的安全意識，但是員工對于安全會議的重視程度不足，沒有進行認真的安全學習，對安全條例不夠了解，無法保證他們的人身安全;第二，由于電力工作的工作地點比較多變因此在管理上無法達到預期的標準，在安全條例的實施上比較滯后，容易因為管理不嚴產生安全問題。最為典型的例子就是當技術人員在進行排查工作的時候，沒有嚴格按照安全規定穿戴防護服和手套，這種情況常常出現在由多年經驗的員工當中，雖然有多年的工作經驗，但是安全問題不應該受到忽視。對于一些新員工來說，由于經驗不足，在工作時會發生工具使用錯誤、工作流程不熟等情況，給電力相關的工作帶來安全隱患。對此，管理人員需要采取相應的措施，最大化減少安全威脅。

1.2制度制定不足

電力工程呈現出非常復雜的特點，其原因在于電力工程涉及的范圍非常大，廣泛分布在全國各地，其中還包括了很多地形條件、氣候條件等比較惡劣的地區，這些地區都需要進行電力檢查，自然條件和人為因素都有可能造成安全問題，對此，需要相關人員針對自然條件盡可能做好安全維護，對于人為因素，則需要制定相對應的制度，讓工作人員清楚安全的重要性，嚴格遵守相關制度確保其人身安全。但是，電力工作的地點多變，企業的管理制度無法緊隨工作現場，另外，管理制度沒有根據技術變化進行及時更新，無法滿足安全保障的要求，針對安全事故的處理制度也缺乏嚴格的規定，無法針對安全問題進行及時處理，這些都使得安全無法得到保障。

1.3人員的素質不強

電力工作非比尋常，其危險性比較大，需要人員的技術非常過關，從而確保工作中的安全。不僅如此，電力工作需要人員針對具體問題進行高效處理，避免拖沓。比如，當接到電力問題的求助電話時，工作人員需要立即進行電路檢查避免因為電路故障造成更大的安全事故。當前，由于電力產生火災的情況比較多見，這就需要電力工作人員進行及時處理，避免因為電路產生火災。在管理過程中，需要及時聽取群眾在電路使用之后的反饋，詳細了解使用情況，對可能產生問題的地段進行及時排查，避免產生安全問題。因此，工作人員需要認真對待電力問題，不斷提高自身能力，做好安全保障。

1.4工具使用情況混亂

要想達到良好的電力工作效果，則需要嚴格管理工具的使用情況，工具的正確使用不僅能夠確保工作效率，也能保證工作安全。目前，在一些經濟條件比較落后的地區，對工具的更換不及時，無法適應當下的工作需要，另外，在工具管理過程中，沒有做好工具分類，一些工作人員選擇工具時，容易出現錯誤，影響正常工作。

2安全生產的方法

針對電力工作中出現的諸多問題，需要管理人員予以重視，不斷提升電力工作的安全性。具體方法如下：

2.1提高員工的安全意識

電力管理中存在很多安全隱患，管理人員應當把安全放在所有工作的首位，對于電力工作中的各項安全隱患進行認真排除，對于可能發生的危險需要做好防范，在工作中，需要定期舉行安全會議等，分析電力工作中的實際案例，提高員工警惕，必要時，可以做一些安全演練，總之，管理人員需要及時強調安全的重要性，只有工作人員具備高度的安全意識，才能在進行電力工作時更加認真，這是保證其自身安全的基礎，同時也對周圍居民的安全做出保證。

2.2加強人員管理

電力企業為人們的生活提供了基本的保障，必須在管理上的進行不斷更新，避免因為管理問題給人們的生活帶來麻煩。在電力管理的過程中，最為重要的就是人員管理。首先，必須對資金輸出部分進行管理，避免產生腐敗現象，材料購買缺少質量保證，造成電路故障;其次，需要進行嚴格的人員安排，確保每一個工作環節都有固定的人員，保證工作中的問題得到及時處理，做到職責明確;另外，在電力工作中需要注重團隊合作，不能逞強，當出現無法解決的問題時，需要及時上報，討論解決方案，單獨員工不允許自己草率決定，影響工作安全。在人員的管理過程中，需要制定相關的制度，當員工違反制度，應當采取懲罰措施，從而使他們自覺服從管理，保證安全，對于一些出現嚴重技術性錯誤的員工，則需要采取更為嚴厲的處理，從人員角度出發，做好安全保障。

2.3提升工作效率

電力是人們生活中不可缺少的一部分，為了更好地滿足人們對電力的需求，電力工作人員需要不斷提高自身的工作能力，提升工作效率，對此，管理部門可以針對員工的工作情況設置相應的獎懲措施，對于工作態度積極、效率較高的員工進行適當獎勵，根據實際情況進行干部選拔，以這樣的方式增加他們的工作激情，提升他們的工作效率。

2.4做好安全培訓

安全問題是做好其他工作的前提，電力企業需要做好安全培訓工作，定期學習安全知識，使員工在工作當中出現問題時可以進行緊急處理，避免產生安全問題。為了達到這樣的目標，需要電力企業針對工作過程做好法律責任普及工作，讓員工能夠明確自己的職責。良好的法律體系和制度條例能夠幫助員工在工作中更好地規范自己的行為，確保其人身安全，對國家和人民的財產安全也有了更好的安全保障。

3結束語

電力的安全問題，關系到企業自身的長遠發展，也關系到社會的穩定發展。進行電力相關工作時，工作人員需要及時更新自己的技術能力，對工具、設備做好檢查，管理人員則需要隨時檢查工作進程，對工作過程中可能產生的問題進行及時排查，按照規定進行相應的獎懲，做好人員管理，從工作中的每一個細節出發，保證工作人員的安全，使該行業得到更好的發展。

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