電力財務管理中精細化預算的應用分析

劉家惠

【摘要】近年來，隨著經濟不斷發展，電力工程建設越來越迅速，發展規模日益擴大，企業財務管理任務也越來越繁重。財務管理作為電力施工企業管理中的重要組成部分，對企業發展起著舉足輕重的作用，在市場競爭越來越激烈的背景下，企業也必須加強預算管理，確保企業實現健康發展。本文對電力施工企業預算管理中存在的問題進行分析，并且提出財務管理中精細化預算管理的對策。

【關鍵詞】電力施工企業;財務管理;預算管理;精細化預算

電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關系百姓民生，近年來，隨著社會經濟快速發展，電力事業發展也十分迅速，電力網絡覆蓋越來越全面，從城市延伸到農村，給人們的生活帶來了很多便利。財務管理是電力企業日常管理中不可分割的部分，而財務管理細則中的預算管理則對企業的經營起著重要作用。目前電力施工企業預算工作不夠全面、規范，相關部門對預算的執行力不足，導致企業資源浪費或發展戰略難以實現，對企業發展造成嚴重影響。

一、電力企業預算管理的重要性

預算管理是企業內部管理控制的重要手段之一，目標是通過建立和規范運作企業的預算管理制度和控制體系，提高企業經營管理水平，防范風險、控制成本、提高資金使用效率，保證企業總體經營目標的實現和獲得最大的經濟效益。預算管理對電力施工企業的資源分配和規劃有十分重要的意義，通過預算，可以將企業的實際發展情況和未來的發展目標聯系起來，圍繞電力工程建設目標開展管理，提高電力工程建設水平和效率。另外，預算管理還有助于企業的內部控制工作，是完成內部控制目標的一個重要環節，將預算管理思想應用到企業發展過程中，就需要企業的各個部門、全體成員參與進來，各司其職，相互監督與合作，并且及時反饋工作，確保用于電力建設的資金用到真正有需要的地方，并且讓預算管理能夠切實地發揮作用。

現階段電力施工企業預算管理中存在的問題

（一）預算管理缺乏剛性

隨著時代的快速發展，各個行業之間的競爭都越來越激烈，電力行業也不例外，電力施工企業是承接電力工程項目的單位，主要承接各種類別的電力安裝業務，所需資金較多。預算管理是提高企業資金利用率的重要措施，但由于存在對預算概念不清晰及對預算編制指導思想不明確，導致預算缺乏剛性，有的人員甚至缺乏預算管理意識，忽視了預算這一環節，即使在編制預算的時候也只是隨意的填報，沒有真正達到預算的目的，從而導致預算管理流于形式。

（二）缺乏監督

監督管理是預算過程中不可或缺的一個重要部分，只有嚴格的監督工作才能促進預算工作更加規范、持久。但是由于電力施工企業預算管理工作相對薄弱，有的企業甚至沒有專門設立預算管理委員會，從而缺乏對預算草案的審批流程及欠缺審查預算的執行情況，導致無法進行系統性地監督管理，一些不合理利用企業資產的現象無法得到有效控制。例如在采購電力工程項目材料的時候，由于監督管理不到位，導致采購過程不標準，出現了重復采購、違規采購等行為，大大超出了采購預算，造成資金浪費。

（三）預算管理執行不力

在預算執行過程中，企業相關職能部門對預算的分析是必不可少的?？蓮亩颗c定性兩個層面對年度預算執行情況進行分析，詳細說明企業預算額與實際發生額的差異，分析差異形成的原因、責任歸屬、改進措施或節約的原因及建議，但由于有些職能部門對預算的執行情況不重視，缺乏對其部門業務涉及預算的執行情況進行分析，例如市場部沒及時對實際簽約額及預算額進行分析，導致預算中的收入指標無法完成，最終影響了其他指標的完成。

三、電力企業財務管理中精細化預算的應用

（一）強化財務預算精細化管理理念

電力企業預算管理對企業的可持續發展有十分重要的意義，本著促進企業可持續發展的基本原則，電力企業必須要對企業的發展進行全面規劃與設計，結合電力建設現狀以及未來的發展目標，將財務預算的重要地位凸顯出來。精細化管理是財務預算管理的基本要求，管理越精細，其效益也越高，對于財務部門而言，必須要樹立全新的財務預算管理理念，在單位內部加強宣傳教育，對財務管理人員的思想觀念進行引導，確保財務管理人員從思想上加強對財務預算的認識。在企業內部，應該形成濃厚的學習氛圍，由財務部門領導人員起帶頭作用，強化財務知識的學習，并且學會更多有效的財務預算管理方法，促進電力企業財務管理工作水平不斷提升。另外，企業所有人員都應該要具備競爭意識，將目光放得更長遠一些，因為財務精細化管理可以提高企業的競爭實力，無論是財務管理人員還是其他部門的成員，都要增強自身的市場競爭意識，在確保企業的各項活動正常運行的前提下，降低運營成本，不斷提高企業的經濟效益。精細化管理更是一個全過程管理的過程，要實施企業成本的全面控制，結合企業實際情況編制出企業成本控制方案，從企業內部出發進行深入挖掘，細化企業的成本支出，防止浪費。

（二）創新管理機制，優化預算管理體系

首先，在財務管理過程中，財務部必須要審核每筆業務的列支都在預算范圍內，確保預算方案得以實施。電力項目建設過程中所耗費的資金較大，每一筆成本費用的支出，都必須遵循要先預算、再申請，后支付的流程，嚴禁出現先列支再上報的現象，加強資金收付業務的預算控制，及時組織資金收入，嚴格控制資金支付，調節資金收付平衡，防范支付風險。

其次，要形成規范化的成本管理制度，由于電力企業的成本類別比較繁多，因此必須要規范各項成本費用的支出流程。預算管理就是形成規范化體系的前提，企業發展過程中應該要對企業的成本進行分類管控，例如施工成本、項目成本、人力成本、管理費用、間接費用等，對成本費用進行分類，詳細制定出不同的類別，可以實現對成本支出的精細化管理，從而更好地對每一項費用進行預算和籌劃。

第三，預算執行與考核相結合。這樣才能實行明確的獎懲制度，對各預算執行部門和個人進行考核，切實做到有獎有懲、獎懲分明。這就意味著預算指標的完成率直接與個人績效考核掛鉤，從而激發個人積極性，有利于促進企業預算目標的實現。預算執行情況考核工作，應當堅持公開、公平、公正的原則，考核過程及結果應有完整的記錄。

（三）加強預算管理中的監督力度

預算方案能否真正實施，會直接影響企業資金的利用率，如果不能按照預算方案開展收支管理，則預算管理就沒有價值和意義。在企業發展過程中，預算管理中的監督工作至關重要，企業要組建專門的預算管理委員會，審查及分析各部門的預算執行情況，對企業的每一項預算方案的執行情況進行監督，對于超預算或預算外的資金支付，應當實行嚴格的審批制度。如果某費用實際支出與預算之間的差距很大，則要對其進行逐一分析，找到問題的原因，及時處理。另外，在監督過程中一旦發現任何不合理的列支，都必須要追根溯源，對預算支出項目進行核對，找到責任人，追究其相關責任。

（四）提高預算管理剛性

為確保預算剛性，企業應當加強對預算執行的管理力度，落實預算執行責任制，嚴格執行預算。企業各職能部門應積極完成本部門所涉及預算的編制、執行、分析、控制等工作，并配合預算管理委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。另外，在企業發展過程中，應該要積極加強內部管理制度的建立，財務部門和其他部門之間需要保持緊密聯系，隨時溝通，運用財務信息和其他相關資料對預算的執行情況進行監督，而且要定期分析企業的財務收支狀況和預算執行情況，及時向公司領導及各部門報告、反饋預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響，從而促進企業預算目標的實現。

（五）加強財務管理人員培訓教育

電力施工企業信息化建設是財務管理的重要發展趨勢，信息化技術的應用有助于財務預算精細化發展，促進其作用發揮。針對當前企業財務管理人員的綜合能力水平不高的情況，必須要積極加強對財務管理人員的業務培訓和教育，不斷提升其綜合水平。一方面，要加強信息化技術的教育，尤其是要加強相關財務軟件的學習，學會使用信息化系統編制預算、做出財務預算分析，為企業管理人員提供準確的財務數據，為管理層決策提供數據支持。另一方面，要加強財務人員的職業道德素養的培訓教育，提高其責任感，減少財務預算管理中的失真問題以及道德下滑問題。

結語

綜上所述，由于電力事業快速發展，財務管理要求也越來越高，預算管理是電力企業發展過程中的一項重要任務，在電力企業財務管理過程中，應該要不斷強化企業精細化預算管理理念，建立健全的財務管理的精細化預算體系和制度，加強預算管理信息化建設水平，促進電力企業實現可持續發展。