淺談招投標在建筑工程經濟管理中的作用

姜欣

摘 要：現如今，在我國建筑工程管理中招投標是不可缺少的步驟之一，其還可以有效的管控建筑市場的治安。伴隨著市場經濟的不斷進步，招投標在建筑工程經濟管理中可以充分的發揮出應有的價值，通過相關的實驗表明，增強招投標管理的能力可以有效的提高建筑市場經濟的管理水平。所以，本文首先分析了招投標在建筑工程經濟管理中的發揮的作用，然后指出了增強招投標在建筑工程經濟管理中的控制策略。

關鍵詞：招投標；建筑工程；經濟管理

0 引言

建筑工程在建筑經濟管理中屬于一種特殊的商品，招投標是建筑工程在建設過程中經濟管理不可缺少的一個步驟，招投標可以充分的展現出交易的公正、公平以及公開性。同時，通過對建筑公司實行招投標方式可以保證建筑企業公平競爭，進而可以更好的保障施工報價的準確性，合理的進行資源配置，與此同時還可以在一定程度上有效的提高建筑公司施工技術的水平。所以，招投標單位一定要高度的重視建筑工程的招投標，并且可以有效的保證要公平公正的對建筑工程進行招投標，同時要進一步的改善招投標的管理方法，通過這樣可以為工程建設造價的管理以及結算費用提供有利的條件。

1 招投標在建筑工程經濟管理中的作用

1.1創造優良的交易環境

將招投標制度有效的應用在建筑工程經濟管理中，可以有效使招標單位確定招投標項目的投標價格。在招標過程中要保證是以公平的態度對待所有的投標人。進而選取符合要求的投標單位，保證招標的結果可以得到大家的認同，同時進一步的保證了監督交易行為，防止在招投標過程中出現賄賂等行為。實施招投標制度的主要目的是讓投標單位可以按照相關的規定，確定自身具有的優勢，按照法律法規參與到投標當中，避免出現徇私舞弊的情況。

1.2明確責任

建筑工程在開展招投標活動之后，建筑公司之間的競爭力在工程造價的基礎上可以有效的控制，雖然一些項目的投標報價要高于招標控制價，但是根據招投標相關的制度規定，憑借各種措施對工程項目展開競標，這樣可以有效的將投標報價管控在合理的范圍中，構建健全的競爭制度體系，并且順利的實施。利用招投標方式，根據招投標制度的規定，建筑企業在合同中需要明確合同工期，同時還要確定實現工期相關的獎罰條件，催促承包人可以按照合同上面的規定完成施工的項目，進而保障建筑工程可以按照規定的時間順利的交工，與此同時，還進一步的阻止了因各方面因素對建筑工程進度產生的影響。

1.3做到工程合理報價

投標報價是建筑工程招投標中不可缺少的部分，相對于投標單位而言，想要成功的被選擇，就需要建筑企業發揮出自身的資源優勢，全面的了解投標項目的有關內容，對有關工程方面的報價進行系統的分析，這樣能夠在一定程度上減少投入的成本。招標單位可以從分析投標單位的報價中清楚了了解到工程施工過程中所需要的成本費用，通過比較各方面的施工報價，最終選取專業化更強的單位承包該項目。

2 增強招投標在建筑工程經濟管理中的控制措施

2.1增強合同管理，加強成本控制

建筑工程招投標的最后步驟就是合同，合同可以作為雙方責任、義務以及權力的法律根據，簽約有效的合同以便于有效的保證工程的進度、質量等。想要更好的使招投標工作在工程經濟管理中發揮出應有的作用，就需要增強合同的管理力度，同時提升合同的有效性。首先，必須要嚴格的審核合同的內容，招標的相關文件要符合合同的價款、質量和工期等要求，這就要求雙方可以系統的審核和了解合同中的內容，以便于有效的保證雙方的經濟利益。其次，要進一步的完善合同中的內容，保證合同中的每一條內容都是清楚的，避免發生經濟糾紛的情況。

2.2有效的控制建筑項目的招投標

在建筑工程經濟管理中開展招投標活動通常都要確定招投標的限定日期，在建筑項目招投標中一旦確定了投標的單位，沒有特殊情況就不允許隨意的改變建筑工程項目的招投標文件。同時，在限定的時間內，需要對建筑項目招投標文件的真實性和合法性進行嚴格的審查。建筑工程招投標一般都是選擇有經驗、有資質的投標單位，當選擇了單位之后，需要在限定的時間內和選定的投標單位簽署承包合同，健全合同的流程和標準，進而保證競標單位可以適當的布置每項工作的內容，進而避免存在投標風險。

2.3嚴格控制招投標的工程造價

只有科學合理的設計招投標方案，才可以有效的降低在招投標過程中投入的各種資金，進而有效的提高工程造價的效率。例如，可以根據招投標的方式采取不同的設計方案，這就需要對每個方案進行系統的分析，進而選擇適合招投標活動的方案。在對招投標項目分析對比完之后，需要選擇符合各個方面要求的施工單位，從而可以有效的控制成本造價。此外，政府建設主管部門可以充分的發揮自己的優勢，要加大懲罰惡意以超低價報價行為的力度，進而有效的提高建筑工程經濟管理招投標工作的有效性。招投標企業可以增強成本的測算，增強鑒別技術的能力，從而有效的提高建筑工程成本控制的效果，在一定程度上提升企業的招投標效率。

3 結論

將招投標制度有效的應用在建筑工程經濟管理中，既有助于建筑公司明確職責、控制工程造價、使工程報價更合理，又有助于創設更加優良的交易環節，避免出現價格壟斷，進而推動建筑市場的可持續發展。想要使招投標在建筑工程經濟管理中發揮出應有的價值，需要提高施工合同的管理水平，對建筑項目的招投標進行合理的控制，按照相關的規定明確招投標的工程造價，進一步的增強建筑工程項目招投標的管理能力。

參考文獻

[1]黃川寧.小議招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐[J].居業，2019（02）：182.

[2]代軍.招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐[J].科技風，2018（36）：139+145.

[3]趙曉芳.招投標在建筑工程經濟管理中的作用與實踐[J].山西建筑，2018，44（15）：218-220.