大運行背景下電網調控運行安全風險管理探討

管仙美

【摘 ?要】在當今這個時代，電網對人類發展起到了重要的意義和作用，甚至于我們的衣食住行都要依賴著電網運行。隨著社會對電網應用的越來越廣，與之相應對電力相關企業的要求也就越來越高。想要滿足社會的需求，相關企業首先要保證自身運行的規范，盡量規避安全風險并在危險發生時及時解決和善后。這不僅要企業從外部出發也要從內部出發。本文圍繞著電網調控的運行風險進行了展開和探討并提出了相應的解決辦法，希望對相關電力企業有所幫助。

【關鍵詞】大運行背景;電網調控運行;安全風險管理

大運行背景下，不僅讓電力行業得到飛速發展，同時電網調控運行的結構也更加趨于復雜化，這也意味著相關部門所面臨的安全風險越來越多。而相關企業主要面臨的風險有兩方面的因素：外部因素和內部因素。對這兩種因素的風險管理，直接影響著電網行業的發展穩定和科學運行。只有對各項工作進行精益求精的完善，并及時發現問題和解決問題，才能推動電力行業不斷地向前發展[1]。

1 大運行背景對于電網調控運行的意義

相比于傳統的管理模式，大運行體系的核心在于一體化的調控模式，這種體系對于電網工作的運轉更加有效和穩定，并且提高了電網系統整體的水平和質量。但是如今電網工作的實際操作還在摸索當中，如何把大運行體系和電網工作更好的結合在一起，最大限度的發揮大運行體系的優勢，靠的就是相關企業的精細化管理。嚴格把關各個環節的正常運作，規避和解決電網調控運行時的風險，是每一個相關企業的責任。只有結合現代發展的需求，才能讓電力行業不斷向前發展。

2 電網調控運行安全風險因素分析

電網調控運行時面臨的安全風險因素主要有外部和內部兩個因素，這兩個因素都在不同程度上影響了工作的正常進行。

2.1外部因素

電網調控運行所面臨的外部因素大致包括：自然影響、人為破壞等。自然因素大都為不可控制的，所以電力企業應進行科學分析并采取預防措施，降低這些因素對電網運行的影響，比如在雷雨天氣加個避雷針等。在人為破壞方面，就要完善企業內部的管理制度，提高監督和懲處力度，并對員工進行安全知識輔導，提高員工的自身素質和修養。同時要安排人手定期進行安全排查，在路人容易無意識破壞的電網路線周邊樹立警示牌加以警示，重要區域也可設立值守人員監督。這些措施在一定程度上降低了外部因素對于電網調控運行的風險，保證了電網調控運行的穩定性。

2.2 內部因素

相比于外部因素，內部因素在管理控制上就相對有條理的多。但與此同時，內部因素對于運行安全的影響更大，所以有關部門不能掉以輕心，要更加強防范和監督[2]。電網調控運行上的內部因素主要有系統運營、電網管理、集約化和硬件四大風險。系統運營一般是由程序運行錯誤造成的死機崩潰現象，導致程序無法正常運作，工作不能保質保量的完成。電網管理的問題主要是電力內部出現故障或者技術人員操作不規范。與傳統的管理模式相比，大運行系統具有集約化的特點，因此存在的安全風險也更加突出。硬件風險一般是指運電設備存在故障或安全隱患，由于沒有定期排查和修理而導致的故障問題。上述這些內部因素只要企業加強重視，不斷對其進行完善，都可以在一定程度上得到解決，最大程度上降低電網調控運行過程中由于內部因素出現故障的概率，確保電網正常的運行。

3 電網調控運行安全風險規避和解決

要想規避電網調控運行時的安全風險，就要從多個方面做好萬全的準備，降低事故發生的概率。在事故發生時企業要具備及時解決和善后的能力，保證工作進度。

3.1提高風險識別及解決水平

對有可能出現的風險進行預判和評估，是管理運行安全最基礎的工作。首先要對電網運行的情況進行實時監控和檢測，從內到外的進行數據分析，排查可能出現的隱患問題。在面臨可能發生的狀況時，準備出預設方案，制定應對措施，提高各部門的配合響應能力，在風險行程后能得到及時解決和反饋。這樣在突發狀況來臨時，就能有效高速的解決，盡快回到正確的軌道上來。

3.2提高員工的工作素質及技能

確保員工的工作專業技能足夠勝任工作任務，并且能按照行業的規章制度來工作。同時對于不同的員工要進行有針對性的職業素質培養，充分發揮其個人能力。同時面對突發狀況時員工有一定的應對和解決能力，做好信息登記工作的同時及時向上級領導報備情況并進行合理的檢查，在收到批準指示后能與維修人員進行配合，提高問題解決的速率。企業方面可以定期進行員工考核和測評，定制完善的獎懲制度，以此來增強員工的專業素質，更好的完成任務[3]。

3.3完善計算機系統及設施

電網穩定運行以來信息技術操作，因此計算機系統的穩定運行直接決定著電網工作的進度。計算機系統的正常運轉也是安全風險管理工作的重要組成部分，電力企業在依賴算機技術來完善電網系統的同時，也要加強電網運行時對設備的監控。只有硬件上的完善才能保證企業工作的高效運作，企業在這方面應投入相應的費用和人力進行檢查及維護，盡量避免設備發生故障，即使問題發生時也能快速高效的解決，維持工作的正常運行。

3.4掌握大運行背景的整體規劃

大運行體系主要的核心工作是通過一體化的調控管理模式來完成的，所以各部門的協調工作對于企業的發展尤其重要。電力企業對于電網調控的運行要有整體的規劃和目標，針對薄弱環節進行強化，針對優勢環節進行優化，爭取做到在全局上提高電網調控運行的安全性[4]。

4 結語

總而言之，要想保障大運行背景下電網調控的安全運行，相關企業要面臨的安全風險有很多。企業要在宏觀的角度下統籌全局，外部做到規避風險，內部做到監管優化。增強各個部門的交流和配合，切實的提高員工的工作能力，及時排查系統內部存在的安全隱患，做好相關方面的預防工作。只有對各個因素進行合理分析和解決，風險發生前能預判能避免，風險發生后能解決能完善，才是電網調控安全運行之道。確保大運行背景下電網調控運行的可靠性及安全性，推動電力行業不斷地向前發展，是每個電力企業義不容辭的責任。

參考文獻：

[1] 羅麗萍.大運行背景下電網調控運行安全風險管理[J].科技資訊，2015，（30）：42，44.

[2] 周靜.探討大運行背景下電網調控運行安全風險管理[J].低碳世界，2016，（36）：165-166.

[3] 黃劍峰，魏美蘭.基于大運行體系電網調控運行安全風險與對策[J].中國高新技術企業，2014，28：137-138

[4] 劉敏.大運行背景下電網調控運行安全風險及措施[J].科技與企業，2015，（5）：66.

（作者單位：國網浙江省開化縣供電有限公司）