試析提高企業物資供應管理水平的策略

趙娜

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，企業所面臨的發展形勢也隨之發生了變化。在這種背景下，企業要想使自身的核心競爭力得到有效增強，必須轉變自身的發展觀念，明確認識到物資供應管理的重要作用，根據自身的實際發展情況，采用更加科學合理的措施來增強自身的物資供應管理水平，這樣才可以為自身的協調可持續發展起到更大的推動作用。鑒于此，本文簡單介紹了幾點提升企業物資供應管理水平的建議。

關鍵詞：企業 ?物資供應 ?管理水平 ?提升策略

隨著改革開放與現代化進程的不斷推進，我國企業也隨之得到了新的發展機遇。但是，在不斷發展過程中，像機車制造類等企業因為需要用到的生產物資種類繁多，必須采用科學合理的方式展開物理管理工作，才能有效保證物資材料的利用率，從而有效防止資產流失的情況出現。

一、對自身的物資供應管理模式進行更新優化

第一，企業的管理部門應該根據自身內部發展運營情況、市場的整體運行情況以及同類企業的發展情況進行物資采購計劃的制定，并在進行計劃制定的時候，結合過去采購工作得到的經驗教訓以及數據信息等元素進行綜合考慮分析，這樣才可以為計劃的科學性提供更為強有力的支持和保障，并且有效避免物資過量或者不足的情況發生，為自身的可持續發展打下一個更為堅實的基礎;第二，企業的采購部門在展開工作的時候，應對物資的性能以及價格進行綜合的比較分析，盡量選擇性價比更為優秀的產品，這樣才可以使企業經營生產需要花費的成本得到有效降低，為企業提供更多的經濟效益。但是，在進行物資選擇的時候，采購部門一定要注意不能只考慮價格，特別是對于機車制造類企業來說，如果所選材料質量不符合要求的話，所制造出的產品質量也必然不過關，如果被投入使用的話，甚至會對人們的生命財產安全都造成嚴重的威脅。

二、構建一支素質能力過硬的物資供應管理團隊

對于企業來講，不管是什么工作都是需要人來展開的，物資采購供應管理同樣如此，相關工作人員的綜合素質可以說對物資供應管理質量起著絕對性的作用。所以，企業要想使自身的物資管理水平的得到有效提升，降低自身生產經營需要花費的成本，必須采用更為科學合理的措施增強相關工作人員的綜合素質，構建一支素質能力過硬的物資供應管理團隊。首先，企業應該提升自身的人才引進力度，通過更為優厚的待遇來吸引高端管理型人才加入團隊，以此來使團隊整體水平得到有效增強;其次，企業應該對自身內部負責物資供應管理的工作人員展開定期培訓，以此來增強他們的數據處理以及信息利用能力，這樣才可以使他們能夠更加高效的完成對企業內外部信息的管理，使他們的信息物資管理能力得到有效增強?？傮w來說，只有使管理的業務素質以及管理水平得到有效增強，才可以為企業物資管理工作的順利展開提供更有力的支持和保障，進而為企業的協調可持續發展提供更有力的支持和保障。

三、通過信息化技術的有效利用提升物資供應管理工作質量

隨著科學技術的快速發展，當今世界已經完全進入了互聯網信息時代，互聯網信息技術的有效利用也為人們的日常工作生活提供了極大的便利。在這種背景下，企業應該明確認識到信息技術的重要作用，通過信息化技術的有效利用展開物資供應管理，這樣才可以更加精確的完成物資采購成本的確定，并對物資數量以及需要物資情況有一個更為清楚的了解和認識，使企業的物資供應管理質量得到更大程度的增強，從而有效避免物資以及資金浪費的情況出現，使企業進行生產經營需要花費的成本得到有效降低，提升他們能夠獲得的經濟效益。進而使企業的核心競爭力得到有效增強，為他們的協調可持續發展起到更大的推動作用。

四、結束語

總而言之，物資供應管理對企業的可持續發展有著至關重要的影響。特別是對于機車制造類企業來講，要想獲得更進一步的發展，有效增強自身的競爭力，必須轉變自身的發展理念，明確認識到物資供應管理的重要作用，結合自身的實際情況制定更具針對性的物資供應管理策略，這樣才可以使物資供應管理水平得到有效增強，從而有效降低生產經營需要花費的成本，為自身的協調可持續發展起到更大的推動作用。

參考文獻

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