經濟新常態下對地勘單位人力資源管理的思考

吳松

摘要：在當前經濟新常態下，我國的地勘經濟漸漸的由外延型增長向著內涵型增長的方向轉變。并且在當前社會背景下，我國地勘單位的工作人員結構和規模、工作形式和理念等都在轉型和優化，從而順應社會的發展，跟上社會發展的潮流。因此，本文將圍繞經濟新常態下地勘單位人力資源管理為主題來展開分析，再提出促進地勘單位人力資源管理工作順利開展的可行性對策。

關鍵詞：經濟新常態 ?地勘單位 ?人力資源管理

一、針對在經濟新常態下制定地勘單位人力資源管理制度的分析

（一）積極提高人力資源戰略性以及全局性管理意識

在經濟新常態下要想提升地勘單位人力資源管理的效果，那么一定要積極地提高人力資源戰略性以及全局性的管理意識。加強內外環境的研究和分析，是制定人力資源管理戰略的前提和保障。相關人員一定要全面的了解和掌握內外環境才能夠進一步采用具有針對性的對策。人力資源規劃方案在制定和利用時，要求其能夠明確組織目標，并且以此作為確立人力資源目標的前提。對于地勘單位來說，不管是任何部門都應當要加強自身的戰略意識以及全局意識，明確自身的工作責任和義務。隨著社會的發展，地勘單位有著更加廣闊的進步空間，并且地勘單位也漸漸的開始探究新領域格局，積極的采用跨界思維。那么在當前社會中地勘單位要想使得人力資源管理工作的順利開展，就一定要抓住機遇，順應社會的發展，跟上社會發展的潮流，讓單位能夠“走出去”，并且積極的建立與之相互匹配的人力資源規劃，提升工作人員自身的專業性技能和單位的人才儲備。與此同時，還要對當前單位的科學技術水平進行更新和完善。

（二）提升工作人員自身的專業性技能以及綜合素質

積極的開展招聘活動是吸納社會中優秀人才的直接手段之一，合理的引進社會上的專業性人才能夠更好地促進地勘單位的全面發展。但是在吸納社會中優秀人才的同時，一定要注重其專業性和綜合素質。如果引進的人才專業性和綜合素質不高，那么對人力資源管理工作來說，將會大幅度的提升難度系數，甚至對地勘單位的全面長遠發展產生不利影響。那么招聘專業性人才時，要建立完善的招聘甄選標準，積極的采用公開招聘的手段，并且規范招聘流程，通過這一手段來提升人才的綜合素質。而作為管理人員也應當要提升自身的管理能力和領導力，加強和工作人員之間的溝通和交流，了解工作人員內心的想法以及現階段的情緒，這將對促使工作人員始終保持積極向上的工作態度有著深遠的影響，并且還能夠建立一支具有責任感、集體榮譽感的優秀工作團隊。與此同時，地勘單位還應當要完善相關管理制度，根據自身單位的特點以及實際情況，來制定合理的薪資政策、福利政策，并且對工作人員應積極的采用獎勵政策，提升工作人員工作的積極性，在經濟新常態下促進地勘單位人力資源管理工作的順利開展。

（三）注重優化和完善地勘單位人事改革制度

相關管理人員要注重優化和完善地勘單位的人事改革制度。在社會不斷發展的背景下，當前地勘單位的體制改革正在不斷的深化和更新，以便突破傳統體制的限制，建立適應要求的管理體系。它將具有專業性技能較強、綜合能力較高的工作人員聘用到相互對應的管理崗位或者專業技術崗位，這一做法將激發工作人員的工作激情，營造一種良好的工作氛圍。除此之外，地勘單位也開始整合資源，積極的優化單位人才隊伍的結構以及規模，鼓勵地勘單位中的骨干和優秀管理人員擔當重任。

二、結束語

通過上述問題的分析，我們要意識到地勘單位的人力資源管理其實是一個復雜、長期以及系統的工作。人力資源管理質量的高低，直接決定著單位的發展和經濟效益。在當前經濟新常態下地勘單位也正在不斷的發展，積極的采用人力資源戰略性以及全局性管理意識、提升工作人員自身的專業性技能和綜合素質以及注重優化和完善地勘單位人事改革制度，為實現我國地勘單位的長遠發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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