“寒酸”的500強大佬張士平：初中學歷卻打造僅次于華為的企業

作文君

農民、初中畢業、不用電腦、沒有微信、從事夕陽產業；90%的蘋果手機殼體所用的鋁板材料均來自他的工廠；在企業界，他堅持不發展任何第三產業，只在紡織和鋁業行業上延伸產業鏈，對金融、房地產這些“熱鬧”的行業“不屑一顧”……你能想到這是一家世界500強企業董事長的行事風格嗎？沒錯，這位就是民營企業家——被美國《財富》雜志評為2018年中國最具影響力50位商界領袖的山東魏橋創業集團董事長張士平。自從1981年承包油棉加工廠以來，張士平在鄒平縣打造了兩個巨大的王國：魏橋紡織和魏橋鋁業。這兩家公司分別在不同時期成為各自行業內全球生產規模最大的企業，魏橋生產的牛仔布更銷往全球。魏橋集團自從2012年連續七年入選世界500強，在2018年中國民營企業500強榜單排名中，魏橋集團僅次于華為、蘇寧，名次位列第三，力壓聯想、恒大、萬達、京東等。這位曾被城里人呼喊“鄉巴佬，滾回去”的初中生，用最簡樸的方式從傳統的紡織起家，在山東農村締造了一個世界500強的魏橋“帝國”。他單槍匹馬戰勝時代、創造魏橋“帝國”的精神，被美國人稱為“斗士”。2019年5月23日，斗士離世，但斗士的精神值得人們緬懷。

人物素描

一、“言傳身教”好家風

張士平生活簡樸，應酬很少，不曾開過豪車，住過豪宅，而且兜里揣的是200元一部的“老人機”，每天都是六點半準時到達公司，出差也是一個人拎包就走，不需要助理，接受外界采訪的次數更屈指可數。他說：“只要我自己拎得動行李，我就不用別人。等我拎不動了，也就是該休息了?！睆埵科郊易宄蓡T，也都是樸素作風。在他富甲一方后，他的父親張鈍河依然堅持著辛苦勞作。至于他的下一代，更是沒有一點富二代的影子和架子。張士平培養兒女的原則是：給孩子再多的財富，也不如給他們一個成長平臺，讓他們親身體會創業艱辛，才能真正讓他們成就自我。在這樣的家庭氛圍里，張士平三個兒女都吃盡了創業的“苦頭”，吃苦越多、磨煉越多，成長越快、積累的經驗越厚重。他的兒子張波講，做張士平的兒子是一個挑戰，因為他不會給你享受或失敗的權利。

【適用話題】艱苦樸素；磨煉；成長；家風

二、經驗累積出來的世界五百強

1946年，張士平出生在山東鄒平縣普通的農村魏橋村，讀初中的時候曾被城里人嘲笑道“鄉巴佬，滾回去”，也正是從那時起，他立志要努力奮進。但由于家里窮，他又是家里的長子，為了挑起家庭的重擔，張士平初中畢業后就進入鄒平縣供銷聯合社全資擁有的第五油棉廠工作。當時張士平最重要的工作就是扛棉包。別人扛棉包就是扛棉包，但張士平是個有心人。第一份工作沒干多久，因為工廠不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創業的想法。張士平第一次創業便選擇開辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開辦工廠之后很快便實現了盈利，這是張士平的第一筆人生財富。此后，張士平不斷為自己積累經驗，他的這些經歷也成為魏橋集團誕生、發展、壯大的基石。

【適用話題】積累經驗；用心；魄力

三、爭在別人前面、不斷創新的企業家精神

張士平曾表示過自己喜歡爭在別人的前面，不愿意一生平平庸庸，他說到也做到了。

20世紀80年代，油棉廠就是收購棉花、加工棉花，然后再賣出去。過了旺季，工廠無所事事就只能歇業。張士平當過10年的工人，對工廠的情況很了解。當上廠長后，他率先走出去收購大豆、棉籽等，加工油料出售，成為第一個走出去收購大豆、花生以及棉籽的人，1984年張士平的企業也躍居全國棉麻行業第一！現在，魏橋所有車間主任以上的干部，都會去日本學習管理運營方式，還有一些主要的主管都會到歐洲先進的國家去參觀學習?；貋碇髴玫狡髽I內部，分享知識，不斷加強企業的國際化產業，拉長自己的產業鏈，技術升級，并且獲取海外市場擴張的成熟經驗。

【適用話題】變革創新；勇爭第一；學習分享

素材聚焦

一、制造業強則國力強：把兩個夕陽產業做到世界第一

1.再差的夕陽產業也有優秀企業

在很多人都認為紡織是夕陽產業的時候，張士平就說過，人總要穿衣服，紡織怎么會是“夕陽產業”呢？不僅如此，張士平多年來一直堅守在實業這條路上。從剛開始的紡織、電廠，再到印染，擴建電廠，最后的電解鋁。張士平曾明確表示：“我們不打算發展任何第三種產業，只會在原有兩個行業上延伸產業鏈?！痹谒磥?，制造業才是國家發展的最重要的支撐，如果沒有制造業支撐，金融再繁榮也是假象?！扒皫啄攴康禺a比較火的時候，我們做房地產非常有優勢。第一批入選可以做民營銀行的企業名單上，魏橋也是第一個，但不管外界怎么引導，我都不進入房地產和金融這兩個行業，因為我很有自知之明?！睆埵科浇忉屨f，魏橋創業的核心領導干部和幾百名管理骨干，包括他自己，都不具備駕馭本行業之外產業的能力。他一直堅守自己“鄉巴佬”的思維方式，不懂，就不去做，做了反而丟了自己的主業，得不償失，而且他也是這樣告誡自己的二代。一個民營企業家就要在自己的領域內安安分分地做事情，這樣才能在市場當中分得一杯羹。在“夕陽產業”耕耘了38年的張士平，除了“山東首富”以外，身上的標簽還有“世界鋁王”。著名研究機構盛贊魏橋集團的中國宏橋是世界上最好的鋁業公司，因為它是少數可以維持利潤，甚至是唯一一家還在賺錢的鋁業公司。

【適用話題】踏實；明確自知；不盲從

2.窮則思變，逼出來的成本優勢

2005年，魏橋集團成為全球最大的棉紡織企業，張士平也被業界稱為“亞洲棉王”。就在張士平擴張紡織業版圖之際，難題接踵而至，最主要的就是電不夠用。面臨越來越激烈的競爭，張士平選擇壓低成本——投資建設發電站，魏橋開啟了自備電廠、自建電網、余電直銷、孤網運行的“魏橋模式”。自備電廠帶來電力盈余之際，張士平于2001年開始涉足電解鋁行業。而在電解鋁行業，電力成本占40%到50%，每度電相差1毛錢，反映到電解鋁成本即是每噸相差1500～2000元。這樣的成本優勢使魏橋集團在電解鋁行業迅速崛起。2014年，中國宏橋成了全球產量最大的鋁制造商。

【適用話題】成本；發展；創造機會

3.反應機敏，布局礦源，聯盟破絞殺

后來山東調整了自備電廠企業政策，魏橋集團多年來的電力成本優勢或被大大削弱。以鋁為主要業務板塊的魏橋集團，將上游鋁土礦視為“發展”新動力。近幾年，隨著中國對鋁土礦需求的不斷增加，“鋁礬土王國”幾內亞成為中國鋁土礦的主要進口國，但英澳礦業巨頭力拓集團（簡稱力拓）、美國鋁業（簡稱美鋁）在幾內亞開發鋁土礦較早，呈壟斷性質。2014年，中國宏橋與新加坡韋力國際集團、煙臺港集團、幾內亞UMS公司組成聯合體“中國贏聯盟”，并注冊成立博凱礦業公司（SMB），共同開發幾內亞博凱地區鋁土礦，用了兩年的時間，張士平就讓幾內亞出口到中國的鋁土礦從35萬噸增長到了1200萬噸，而且在隨后的幾年中，每年的出口量都在遞增，直接挑戰美鋁和力拓的幾內亞鋁礬土公司龍頭地位。這給中國鋁產業帶來更多國際話語權和利益。

【適用話題】團結合作；共贏；實力

【素材鏈接】在中國，金有陳景河，銅有王文銀，鋁有張士平。這三個人在礦產行業的地位舉足輕重，陳景河的紫金礦業在世界都是能排上名號的，王文銀經過幾次“豪賭”，讓自己成為“世界銅王”，而張士平在鋁業的發展也是有聲有色！不過，張士平有一點做得非?？蓯?，那就是雖然他自己不用蘋果手機，但是他卻隨身裝上一部蘋果手機，告訴別人，這部手機的鋁制殼子是從他的集團生產出來的，也算是行走的廣告牌了。

二、要財富更要“才”富

“管理從嚴，令行禁止”，這在魏橋集團是一項鐵令。有一年，張士平發現煤炭采購環節出現問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗團隊，對每一車煤炭進行交叉對比檢測，確保用煤質量。

魏橋有一個特殊的早會制度，每天早晨6點半，該集團20余人的高管團隊會聚集在一間會議室對面交談。在這樣的早會上，張士平常常會談及自己對于財富和人生價值的話題：怎么叫體現人的價值？你們都有錢，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認為真正能體現價值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多。你干了，價值就實現了。他甚至警告自己的高管說“你們可以支配的財富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財產都是用來創造稅收和造福自己的十幾萬名員工的。

張士平日常出差不帶隨從?！肮芾?、紀律和作風都是上行下效。如果一個領導出行要有十幾個跟班，這種作風，何談企業的效率和成本控制？不用想都明白?！?/p>

【適用話題】管理；嚴格；價值與付出；團結；作風

三、給員工蓋房的好老板：南有馬云，北有張士平

20世紀80年代，農村地區條件普遍不好，特別是濱州市的魏橋鎮、碼頭鎮、臺子鎮等沿黃一帶的農村條件更差。一說有工廠招工，很多人都來排隊報名，幾次招工都出現了人山人海的場面。在1988年的一次招工中，張士平的內心再也難以平靜：“任何一個有良知的企業家，看到那么多農民渴望就業，都會全力擴大生產、擴大就業?！?/p>

魏橋創業集團企業95%的員工都是農村戶口，來自全國各地。這些員工文化程度不高，大都是高中生、初中生，家里條件也不是很好，張士平始終覺得有責任幫助他們致富。

魏橋集團員工16萬，有自己的家屬區、醫院、幼兒園、電視臺。魏橋不但自建了門診醫院、幼兒園及學校等公共設施，并對員工低價開放，拒絕涉足房地產行業的張士平將房子低價售予工人，保證人人有居所且有一定的居住面積。職工房子面積最小要達到90平方米，必須有三居室。這樣做的依據是，他鼓勵員工把老人孩子接過來一起住，一家三代人進城安居于此。曾有人問張士平：為什么你會有這樣的責任感呢？你不是一個民企嗎？不是大家都說只有國企才有這樣的責任感嗎？張士平是這樣回答的：我是黨員，這個愛黨的覺悟，社會責任，我不是吹，只有比國企、央企他們高，不會低。所以魏橋創業集團在張士平的帶領下，帶動就業50余萬人，帶動了近30萬人生活質量的提升。據說，目前在國內，這樣的福利也只有馬云給阿里的員工低價蓋房可以相媲美。

【適用話題】企業家的社會責任；就業；社會發展

【結語】張士平之所以能夠取得成功，其實就四個字：做到極致。他一直將做企業比作賣菜，他說做再大的企業都和賣青菜是一樣的，無非“低買高賣，中間不浪費”。把降低成本、提升效率做到極致，就是這么樸素的一個邏輯，成就了張士平的魏橋“帝國”。

（特約教師 貢雪）