人才是公司發展的根本,核心人才一旦出現大面積流失,對企業來說,無疑是致命打擊。如何才能保持團隊核心人才的穩定?
留住人才有四大法寶:報酬留人(給高工資)、制度留人(簽各種協議等)、發展留人(給發展機會)、情感留人(打感情牌)。但為何給了高薪、有了保障、留了機會,人才還是要走?最關鍵的原因只有一個:沒有用好“團隊一把手”。
員工離職的原因,一定是各種各樣的。壓力大、福利差、離家遠、要結婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作為領導,心里要明白這些都是借口。真正讓員工下定決心離開的,只會有兩種可能:一是錢沒給到位,二是心里覺得委屈。如果再簡潔一點兒,可以說只有一個原因——干得不爽。
而這就跟離職員工所在的團隊一把手直接相關了。有人說,所謂的企業文化,就是“一把手”文化,老板的個人喜好,將直接為總體的企業文化定性,而團隊內的文化,又與團隊一把手直接相關。團隊出現核心人才大面積流失,跟HR的關系不大,跟“團隊一把手”的關系最大。用好“團隊一把手”,團隊也就穩定了。
摘編自“管理的常識”