建筑工程投標階段的造價控制

劉洋

摘 要：眾所周知，造價控制對于建筑工程的在環節實施階段有著自身的重要意義。其中，針對施工單位的投標階段造價工作的把控，對于建筑工程的整體質量影響深遠。本文主要闡述建筑工程造價管理中投標階段的主要特征、造價控制在投標階段的主要問題、建筑工程投標階段有效的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;投標;控制

前言：建筑工程的順利的實施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項目現場的管理以及實施人員的充足準備，另外需要有充足的資金保證。這種資金支持需要對建筑工程項目進行良好的造價管理以及控制。為擁有良好的項目經濟支持效果，造價需要進行理想控制。本文主要闡述建筑工程在投標階段的造價控制。

1、建筑工程造價管理中投標階段的主要特征

1.1復雜性

和社會上其他的行業的造價管理工作相比較，建筑工程存在著一定的特殊性，有著與眾不同的地方?？紤]到建筑工程的整體項目比較大，且各個環節的緊密性強，有著一定的復雜性。這樣使得在建筑工程中的造價管理也相關復雜。整個階段一旦任何環節出現了不可控制的情況，將會大大降低造價控制的最終效果。

1.2不穩定性

雖然隨著信息技術的不斷發展，建筑工程的整體質量顯著上升。但是由于建筑工程涉及到的單位較多，通常由多個分包單位共同完成。同時，實際施工前的現場考察與設計工作，會在后期出現變更情況。這導致從投標到最終的建設過程中，造價管理經常處于變動的情況，存在不穩定性。

2、造價控制在投標階段的主要問題

2.1施工單位惡性競標

施工企業的惡性競標對于建筑工程的造價管理會造成巨大的沖擊。社會上經常出現多家建筑企業同時控標，最終其中一家以最低價中標。這導致施工企業以非法手段進行投標，對建筑市場形成惡劣影響。另一方面是投標單位弄虛作假。這不僅僅導致了整個招投標階段的沒有了根本的公平性，甚至經常使得建設方選擇到信譽不佳的施工單位，也就使得造價控制的不能達到理想的結果。這兩個方面都需要造價控制的高層領導形成高度的重視，以便達到更好的造價控制效果。

2.2價格鎖鏈較為封閉

建筑工程的合理造價是投標階段的重要依據。施工企業基于對建筑項目的合理定價，而投標單位會基于價格基礎進行合理挑選。在投標過程中，容易出現部分企業的陪跑現象。從而使得投標清單中的相關費用與真實情況產生沖突。

2.3評標機制不完善

科學的造價管理能夠顯著有效保證建筑工程的可實行性，對項目的整體進度以及企業的經濟利益都有著密切關系。缺乏合理的造價管理，會使得預算成本和實際項目支出之間有較大的落差，同時項目質量也會受到顯著影響。尤其針對大型建筑項目而言，干擾因素非常繁雜。其中評標機制的不完善在整個造價管理中同樣屬于嚴重問題。有時，施工企業的施工質量較高，反而由于價格偏高常常落選。這種情況久而久之，將阻礙建筑產業的建設發展。很多調查結果表明，在投標階段的評標機制存在著諸多問題。一方面由于相關領導層對于評標機制重視程度遠遠不夠，而這也將倒是后面一系列的造價控制問題的產生。不可因為在投標階段產生的造價相對較少而抱有忽視心理。造價控制人員應充分意識到評標有著其自身的突出價值和相關意義。相關問題通常會導致建筑工程項目的后續支出的嚴重超標，這是建筑工程投標控制的惡劣表現，需要避免這種情況的發生。

3、建筑工程投標階段有效的控制措施

3.1基于施工企業技術合理控制造價

建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式。施工企業需保證工程質量以及造價預算。讓施工企業組織專業人員進行成本估測，作為造價參考依據。其實這本身也就是招投標的相關標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關注投標單位的報價情況。讓建筑企業做好造價前期工作，確保每個環節都沒有因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏的現象。同時，在整個環節的開始階段需要有專業能力強的人來進行指導，保證流程的規范與科學。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學真實的造價依據。

3.2充分結合工程清單的投標依據

在造價管理過程中，工程清單的編制是關鍵部分。通過工程清單的編制，能夠時業主對于建筑工程的工程量有清晰認識。同時，管理人員需要審核施工單位等企業資質問題。資質雄厚的企業管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現各種意外情況的發生。

3.3構建合理的評標機制

在投標階段的造價管理中，需構建合理的投標機制。不單單考慮價格，同時需充分結合施工企業的資質和信譽。建立明確的項目規劃，制定合理的完成時間。對于存在的職責任務要分工明確，讓每個人身上都當有自己的責任。而管理部門對于從管理到規劃、監督、設計等一系列環節都要認真對待，避免出現一些任務漏洞。在明確的責任分配之后出現的問題，要認真處理，嚴格做好安全監管的各方面工作。通過制定切實有效的政策和方針，來加大力度開展建筑工程的投標工作。充分思考相關的制度規章，把每一個環節中的工作都落實下去。在新形勢下，應該充分借助智能化的科技手段。在智能化的制造中進行科學的分析、總結與處理。智能制造將自動化制造的設計理論進行了巨大的更新與升級，將設備的制造向著高度智能化與集中化的方向發展。利用那些大量但是規律卻不明顯或無規律的數據中進行總結和分析以及最后的處理。通過各種計算方法來找出其中的特有規律來預測可能出現的問題。并以此來分析和解決相關問題。

4、結語

對于建筑工程的招投標階段來說，其中的重中之重在于選擇是個該項目的承建單位。這是對于后續建筑工程項目施工階段的能夠順利展開是一個重要保障。在招投標階段過程匯總，對于相關投標單位的最終價格的確定與建筑工程項目造價控制有著密切的關系。領導成需高度重視投標階段存在的造價管理問題，做好基于施工企業技術合理控制造價、充分結合工程清單的投標依據、構建合理的評標機制三方面的管理措施，高效完成造價管理工作。

參考文獻：

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