西南油氣田公司基層單位團青建設分析與建議

肖博雅 西南油氣田分公司輸氣管理處成都輸氣作業區 四川成都 610000

1 引言

輸氣管理處成都輸氣作業區位于成都市成華區,管轄著北起江油市南至仁壽縣的4市29縣930余公里輸氣管道、32座輸(配)氣站場、58座閥室(閥井),擁有對全川工農業生產及人民生活有著重要影響的104家用戶,具有"員工高度分散、工作任務繁重、承擔責任重大"等生產管理特點.

成都輸氣作業區現有員工299名,管理人員31人,操作員工268人(25歲以下占6%,25-45歲的占65%,45歲以上的占30%) 兼職團干3人.從年齡結構來看,團員41人,占總人數16.3% 35歲以下青年83人,占總人數24.6% 45歲以下青年216名,占總人數的69%.

近年來,隨著社會與企業高速發展,"85后"、"90后"青年員工逐漸走上企業關鍵崗位,為企業帶來工作活力的同時,也對新時期下團青工作提出了更高要求.著力分析青年群體現狀,提升青年思想認識,加強青年隊伍戰斗力,充分發揮青年優勢等尤其值得關注.

2 思想調研

2.1 調研結果

調研發現,關心薪資福利的青年占34% 關心各級領導檢查的青年占18% 關心工藝設備自檢自改工作的青年占16% 關心重塑企業形象的青年占15% 關心企業當前形勢及改革方向的青年占10% 關心站場資料統一問題的青年占5% 關心安全生產大檢查各項制度要求的落實情況的青年占1% 關心國際形勢的青年占1%.

2.2 原因分析

當前大部分青年最關心的位薪酬福利和各類檢查情況,對此,原因分析如下:

2.2.1 價值觀念轉變.由于中國近些年的經濟發展,消費特征的基本特點在中國逐步顯現,消費文化成為主流文化外的新興文化,迅速蔓延開來,并以其特有的商品消費和文化理念對青年群體產生了較大影響.它疏遠了文化中的道德感、使命感、責任感,以追求消費、享樂為目的,使部分青年成為缺乏深度,沒有價值追求,失去思維主動,喪失批判精神,情緒反應淺顯的"單面人".

2.2.2 溝通交流匱乏.隨著企業改革發展,石油企業員工生活方式由基地式的"大院"管理,轉變為"社會化"管理.青年在脫離企業配備的生活圈子后,不再享受"群居"的熱鬧,大多數家庭搬出家屬區,住進商品樓.然而,居住環境的改變,交友圈子的狹窄,鄰里關系的冷漠,使得青年溝通交流能力變弱,"不愛跟人打交道,不愛說話,關起門來自己玩"已逐漸成為青年的真實寫照.

2.2.3 自我意識強烈.大多數85、90后員工為獨生子女,從小衣食無憂,在家里是父母的"掌上明珠",嬌生慣養,在承擔工作任務中,團隊意識缺乏,自我為中心特征表現明顯.加之企業沒有進行良好疏導,部分青年出現認同感缺乏,覺得外人不了解自己,或者自認為不需要別人了解自己.

3 青年現狀

3.1 現狀描述:一是家庭環境優越,就業輕松導致的缺乏艱苦樸素、吃苦耐勞的精神 二是"工"字不出頭,使工人身份的青年難以產生對職業的自豪感和使命感,使得部分青年工作較被動 三是年齡尚輕,還未形成完整的承擔責任和后果的獨立人格.四是工作環境中,部分企業老員工的消極情緒對青年員工產生負面影響.這些綜合因素導致的后果是:部分青年不愛專研技術、對工作不夠投入,工作時得過且過,自身成長緩慢,始終不能實現學生到一名成熟員工的轉變,部分青年甚至不能實現獨立頂崗.

3.2 現狀分析

3.2.1 青年對自身定位認識不清.部分青年受西方文化和消費文化的沖擊,價值觀、人生觀、世界觀模糊或矛盾 ,重享樂、怕吃苦,不能正確看待付出與收獲,不愿做辛苦的工作,人生隨意無規劃,"啃老"、"過度消費"、依賴思想、走捷徑思想仍存在,得過且過.

3.2.2 青年對工作問題把握不準.部分青年對工作中存在的"輕、重、緩、急"分不清先后,工作無切入點,主動性差.只懂執行,甚至還執行不到位,等待上級安排部署.長期被動開展不僅成效不佳,也得不到上級肯定,打擊工作積極性,使得身心疲憊,惡性循環.

3.2.3 青年對責任擔當認識不深.企業對青年成長不夠重視,命令安排多,指導幫助少,老一輩員工對青年習慣性"貼標簽",認為85、90后是扶不起的一代,所謂"永遠長不大"."師帶徒"教導方式單一,流于表面,沒有耐心了解、傾聽青年聲音,在引導、傳承上無法得到青年認同.

4 解決措施

4.1 從體制上

4.1.1 完善團青組織

輸氣管理處已召開團代會,選舉出第一屆團委委員及團委副書記,各基層單位按照實際情況完成換屆選舉,各級團委組織健全.但仍存在對團員信息掌握不準確的情況,使之在開展團青工作時,活動沒有覆蓋到所有青年,針對他們的不同興趣愛好提供相應的展示平臺,使部分青年感覺團組織融入性差,沒有歸屬感.建議各基層團委按時進行換屆改選,選拔熱愛團青事業、思想素質過硬、組織協調能力強、群眾基礎好的黨團員到團干崗位,保持團委隊伍活力.

4.1.2 加強團干培養

近兩年來,從上到下提倡"從嚴治團"是"從嚴治黨"的延伸、輸氣處響應團中央、分公司團委政策號召,團委工作量及工作要求較以前有大幅度提高,然而上級政策對團青干部關心還不夠,團干部在薪酬待遇上與一般管理人員相比,無明顯優勢 在發展通道上也沒有搭建起晉升平臺,大多數基層團干部在工作兩、三年后,又回到自己本職崗位上,沒有對他們的職業發展提供明顯幫助.團干部看不到前途,認為"干得好"與"干的不好"一個樣,使之缺乏工作熱情、流動性大.建議上級組織能進一步關注團青干部需求,幫助他們做好職業規劃,認同他們的付出,在薪酬上提高待遇 在職務上,打破常規,為干得好的團青干部提供晉升空間.

4.1.3 加強上級重視

共青團作為黨的助手和后備軍,是黨聯系青年的橋梁和紐帶,在團結教育廣大青年中發揮著不可替代的重要作用.當前,企業強調"黨建帶團建",但在基層實際工作中"重黨建、輕團建"的現象卻常常出現,各基層黨委缺乏對團委工作的有力指導,對青年關注不夠,對青年工作參與少、激勵表揚少.部分基層團委還屬于在小范圍內開展活動,影響力小.建議各級黨委、行政進一步重視團青工作,加強對團委工作的指導幫助,提高團委工作參與度,多開展引導青年思想的教育活動,發揮黨委在企業中的影響力,幫助青年員工成長成才.

4.2 從意識上

4.2.1 樹立正確三觀

加強形勢目標任務宣講,各基層團委注重把握時代青年特點,利用團員大會、青年講堂、團委活動等形式引導青年思想,例如:成都作業區團委不定期在黨支部陣地利用視頻播放時下熱門電視劇、電影,并對其中反映社會現象的人物、片段進行小范圍討論 或選擇一兩個近期社會、工作中熱點、難點問題進行小組交流,利用碎片時間了解青年想法,傳遞正能量,幫助青年員工樹立正確"三觀",使青年員工找到對團組織的認同感、歸屬感.

4.2.2 加強團結協作

培訓中要注重培養青年合作雙贏意識,引導他們多匯報、多溝通,樹立集體意識 在青年中大力樹立典型,選樹的模范要在一線青工中具有典型意義,年齡層次應更貼近年輕化,充分發揮優秀青年的模范帶頭作用,在青年中創造"趕、比、學、超"的氛圍,真正起到激勵一線員工奉獻擔當 要認識到鼓勵比批評更有力量,要大力表彰優秀青年,特別在5.4前后,加強新聞宣傳造勢,把青年節日當成階段性宣傳工作重點 建立團內激勵機制,每年適時對優秀團員、優秀青年、優秀團干部、優秀團組織進行表彰通報,擴大獎勵面、影響面,營造好的氛圍來帶動和激勵更多的青年員工.

4.2.3 支持本職工作

團委活動不僅僅局限于"文體活動"、"益智活動"、"志愿者活動",更需要圍繞中心工作,緊貼生產實際,多開展能對青年業務技能、管理能力有提升的活動,贏得青年認可.一是立足崗位實踐培養青年.堅持把崗位實踐作為青年培養的主要途徑,突出基本功訓練和職業技能提升,廣泛開展崗位練兵、技術比賽、職業技能競賽等活動,廣泛建立"團日活動陣地",搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺,努力提高青年業務技能,讓他們感受到參加活動的"好處",自然愿意參與.二是發揮青年突擊隊作用.在生產建設一線、重點工程項目、科技攻關等急、難、險、重工作中開展青年突擊活動,展示青年勇于擔當的品質,充分發揚攻堅克難、敢于拼搏的精神.三是發揮先進典型的引領作用.例如成都輸氣作業區從2016年起,利用輪崗培訓、青工集訓、班組長例會等契機,邀請先進員工,輪流為青年員工"坐診",交流分享自身奮斗歷程,同時為青年員工解答成長過程中遇到的困難和疑惑,助力青年員工成長成才.

4.3 從手段上

4.3.1 "互聯網+"思維模式

信息時代,傳統的聯系青年、教育青年、引導青年的渠道在改變,效果在弱化,吸引力在降低,探索運用網絡新媒體等工具和載體,深入解85、90后青年身上的新變化、充分考慮他們對規章制度執行、自由主義理解、情感婚戀觀念等方面的差異化特點,摸清他們內心最渴望的需求,采取針對性更加突出的方式方法來服務青年、激勵青年和凝聚青年,從而提高影響力和號召力,引導青年從"要我參加"到"我要參加"的轉變.

4.3.2 "往外走"拓展渠道

團青工作應該"走出去",不只是"墻里開花",應多和本地社團接觸,為此為青年找到更大的交流平臺,提供更大的舞臺.對內,多組織青年到其他石油企業參觀交流學習 團青活動不應只局限于"玩",更應該讓青年員工在玩的過程中不斷成長,要將員工的"知識訴求點"摸透,并與員工的"興趣愛好點"有機結合,使"娛樂"和"教學"融為一體,小心謀劃,大膽出擊,不斷提升青年隊伍的凝聚力和戰斗力,拓展業務知識及眼界,擴寬交友渠道.對外,將團青工作與社會活動相結合,例如:成都輸氣作業區組織開展觀摩電影、參觀博物館等形象生動的教育方式,改變了傳統"宣教式"的灌輸,更樂于被青年員工接受.

4.3.3 "深下去"培訓教育

一是加強思想引導.邀請領導到基層交流座談,分享自身成長經歷,指導他們如何克服困難,如何調節自身,戰勝自我.例如:成都輸氣作業區開展的"青年講堂",邀請經理晏賢臣為青年員工授課,教授大家彌補短板的方法,如何高效開展工作的技巧,分享好書和學習軟件.二是多組織團干培訓班.不僅僅限于參加西南油氣田公司團干培訓,輸氣處能定期組織針對團干管理能力提升的培訓,拓寬他們的思路,教授管理方法,讓團干在管理中更"有章可循".三是關注青年婚戀交友.結合作業區青年婚戀交友需求,積極牽線搭橋,開展各種形式的交友活動,建立青年婚戀交友長效機制,幫助青年解決擇偶問題.四是維護青年心理健康.加強對青年人才心態的監測、評估和預警,完善心態疏導、調適與平衡工作體系,組織心理健康專題講座,促進青年心理交流渠道暢通,引導青年心態良性變化,及時幫助青年解決思想情緒和心理健康方面的問題,確保青年身心健康.

以上綜述為成都輸氣作業區青年現狀分析描述,但放眼輸氣管理處各二級單位,存在現象比比皆是,現狀情況描述能夠符合大多數單位青年工作現狀,能夠起到共同交流提高作用.