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論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

2019-11-28 07:40郭建斌劉鎮寧李霖
商品與質量 2019年42期
關鍵詞:管理水平工程施工建筑工程

郭建斌 劉鎮寧 李霖

1.贛南醫學院 江西贛州 341000

2.贛南醫學院第一附屬醫院 江西贛州 341000

對于建筑工程建設來說,施工技術管理會直接影響工程建設的整體質量,特別是在高層建筑施工中,具有工程量大、技術要求高、施工繁瑣等特性,這就要采用多項技術完成工程施工任務,全面加強施工技術管理工作,做好每個施工環節的控制,從而提高工程建設水平、質量。在建筑工程施工中,工藝、材料、設備都會對工程帶來影響,這就需要采用全過程管理方案,保證每個施工環節的協調性,從而實現施工技術管理目標。

1 建筑工程施工技術管理的重要性

建筑工程的發展需要一個完整的管理制度來進行整治,技術水平達到標準,出現的問題能夠有相應的解決策略,施工人員的素養較高,這些都是基本的必備要素,技術水平的高低直接對工程的質量產生了影響?,F在的建筑工程都比較的復雜,面對的難題也越來越多,不同樣式的建筑層出不窮,建筑的工藝難度也在不斷地上升,需要不同的工種來進行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同,一個項目工程中涵蓋著許多不同的工種,需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大,在進行操作時需要進行很好的融合,需要引起注意,相互進行配合,才能夠不影響工程的進度。按照相關的管理制度進行操作,按時完成建筑工作,保證質量,這樣才能夠使得建筑企業贏得更多的利益,更好地向前發展。尤其是建筑工程的質量,它不僅影響到企業的名譽,更對人們的日常生活以及國家經濟的發展有直接的聯系。如果在施工中出現了失誤,就會對工程造成很大的損失,所以,要有更好的技術管理水平來支撐著建筑企業的發展。按照規定進行操作,施工人員要負責好自己手上的工作,保證好工程的質量。有效的技術管理能夠將工種進行很好的分配,更快地完成施工任務。及時的更新設備,使得施工人員能夠更好地應用先進的設備進行操作,提高施工的效率。還能夠有效的解決出現的問題,保證每一個環節的施工質量[1]。

2 建筑工程施工技術管理水平有效提升的策略

2.1 施工材料控制

施工技術管理的前提就是展開材料工作,材料質量會影響工程建設質量,這就需要在管理當中對材料質量進行檢查,針對不合理材料、質量不達標材料要及時返廠,不得運入施工現場。材料管理的重點是鋼筋、混凝土等大宗材料,同時也要檢查螺栓、半成品的材料抽查。材料進場前要全面檢查、施工中要抽樣檢查,確保材料能夠達到施工標準,為后續工程建設施工奠定基礎。還需要落實責任制度,中途發現不合格材料要及時停止施工,將該批次材料退回,并落實相關責任。

2.2 科學引進現代技術

在我國現代科技高速發展過程中,信息技術得到了一定程度的普及化應用,建筑企業在具體開展施工作業時,基于信息技術進行工程管理能夠實現管理效果的有效提升。在具體進行技術管理過程中合理應用信息技術不僅能夠實現管理水平的有效提升,同時還能夠進一步確保管理工作具有更高程度的科學化。在此過程中,配合使用計算機網絡能夠確技術管理工作具有更高的技術含量,在開展具體工作時,首先需要對其相關技術管理人員進行一定程度的專業培訓,使其在具體工作過程中,能夠科學應用計算機網絡和信息技術,對其施工過程中遇到的技術問題進行有效處理,與此同時,還需要科學評估在計算機網絡和信息技術作用下施工技術管理效果,確保管理工作具有更高的技術含量,以此為基礎,能夠對其施工技術管理水平進行更高程度的保障。其次,基于計算機網絡和信息技術進行施工技術管理,能夠確??茖W構建管理體系,進而保證在具體應用該系統時能夠更為高效的進行施工技術管理,使其更好的滿足現代信息化建設需求,逐步提升我國建筑工程具體施工技術管理水平[2]。

2.3 創新施工技術管理理念,提升技術人員專業素養

在建筑工程施工技術管理實踐中,整體優化技術管理成效,不斷提升施工技術應用質量,必須創新施工技術管理理念,全面提升技術人員的專業素養。一方面,在施工技術管理實踐中,應該積極創新技術管理理念,依據科學的管理方法,對組成施工技術的各項要素以及各項技術活動,進行科學的規劃與決策,合理地組織與發揮,有效地控制與調節。另一方面,在施工技術管理實踐中,施工技術人員是主體。只有施工技術人員具備良好的技術素養,能夠自覺將施工技術應用到建設實踐中,才能真正提升技術應用成效。因此,在施工技術管理實踐中,還應該切實提升施工技術人員的專業素養,全面加強施工技術人員的培訓與教育,切實優化他們的作業能力以及技術素養[3-4]。

3 結語

在科技以及經濟高速發展的時代背景下,傳統的建筑工程施工技術存在的問題逐漸顯現,建筑工程施工單位一定要轉變施工理念,創新施工技術,借助新技術以及新科技提升建筑工程的施工質量,從而促進我國建筑行業的發展。施工單位在施工之前就應該做好充分的準備,加強對施工設計以及材料采購的管理,避免出現在施工環節多次更改施工設計的情況。在施工過程中,要加強對施工技術以及施工安全方面的管理,保證施工過程的安全性與高效性,提升工程質量。此外,在工程驗收階段要注重工程造價的管理,及時解決驗收環節中出現的問題,防止工程投入運行時出現質量問題。

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