年終獎

張正

眼看到年尾了，局里的年終獎還鍋不動瓢不響，大家都擔心：新來的陳局長是不是不知道單位的規矩？

大家都慫恿財務會計去跟陳局長提一下，女會計說，分管副局長不跟主要領導提，我這個小會計，只管報賬、做賬，怎么好跟領導提！

最后，負責單位內勤管理的副局長讓辦公室主任小王去提，小王剛想推，副局長說，你跟陳局長打交道多，適當的機會，你提醒他一下，就說大家都很關心，沒事的。

小王不好再說什么。

陳局長果然忘了這事，小王一說出口，他便問，以往的標準是多少？

小王說，平均每人6000元……

陳局長關照說，那你去跟財務室說一下，按老規矩辦。

這種事，大家自然很積極，沒有半天時間，女會計就把做好的報銷表遞到陳局長面前?？吹脚旁诘谝粋€位置的自己不是6000元，而是9000元，接在自己后面的副局長是8400元……只有少數幾個新來的年輕同志是6000元，陳局長很奇怪，問，不是說標準是每人6000元嗎？

女會計說，基數6000元，領導是有系數的。

陳局長問，什么系數？

女會計說，單位老規矩，每次發獎金有一個基數，不同級別的領導享受不同的系數，局長最高，1.5;副局長1.4;中層正職1.3;中層副職1.2;普通辦事員、工齡滿五年的1.1;新進人員1;不足一年的新進人員按月……

陳局長聽得有點不耐煩，打斷女會計說，發一點年終獎，哪來的這么多規矩！平時工作都是大家在一起干的，何必分出三六九等——這個規矩要改一改！今年按一個標準發，每人6000元。

那你們領導班子這塊？女會計有點聽不明白。

從我開始，跟大家一樣！陳局長果斷地說。又補充，我們行政級別高，工資這塊已經體現，不需要再在年終獎這塊搞特殊化。

女會計拿回做好的報銷單，回財務室重做。路過局辦公室門口時，忍不住進去抱怨小王，你誤傳“圣旨”，害得我要重新做表！

問明情況，小王有點意外，說，這不是吃大鍋飯、搞平均主義嗎？

他舍不得自己被平均掉的那0.3的系數。自己年輕，坐在這么重要的中層正職位置，當年一塊兒進單位的大學畢業生，許多人連中層副職還沒混上呢?，F在一平均，他就什么優越感都沒有了。

領導自己不缺錢，他就不替我們這些做部下的考慮考慮！女會計也心疼自己被平均掉的那0.3的系數。

女會計不是中層，但她的崗位特殊，她掌握著單位一般中層干部和領導班子一些副職都可能不知道的核心機密，前任局長留下的規矩，她的福利待遇一律靠中層正職1.3的系數，因此她是“不是中層的中層”，甚至是“中層中的中層”。

分管單位內勤的副局長得知今年年終獎的分配方案，也直搖頭，這樣做，誰還會有上進心！

作為領導班子成員，他必須比一般群眾有更高的覺悟，不好多說什么。

當年年終獎就這么發了。這一年的年終獎，在科室引發了前所未有的議論，有人委屈，有人歡呼，大家職位不同，心情不同。

第二年再按這個標準發，許多人因為心里沒有額外的期望，也就習以為常了。

此后每年都這樣發。

若干年后，陳局長調離，新來了丁局長?？斓侥甑?，當年的小王——現在分管單位內勤的王副局長主動向丁局長“匯報”工作，談到年終獎發放事宜，丁局長問，以往的規矩是什么？

要說以往嘛……王副局長慢悠悠地向丁局長敘述單位發放年終獎的歷史，從最早的1.5系數講到前任陳局長的平均主義，以及群眾的種種反對意見。

要你說，哪一種發放標準比較科學些？丁局長用一種集思廣益的語氣問。

當然按系數發比較科學！王副局長不假思索地說。他又一口氣列舉了按系數發放年終獎的眾多優點：能夠體現勞動價值，有利于大家追求進步、調動工作積極性，也是傾聽群眾呼聲……

王副局長沒有什么新的優點可講了，丁局長才點點頭，說，現在做什么工作都要講究科學，單位管理也不例外，既然按系數發是比較科學的，又是大多數人的意見，你就按科學的方法去辦吧。

王副局長欣然領命。

本欄責編 李青風

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