論石油機械設備管理與維護

薛斌 王佳

摘要：隨著經濟的發展，石油資源越來越重要，而在石油的開采過程中，石油機械設備的管理與維護成為保證采油作業正常運轉、提高經濟效益的主要工作。但是實際的情況并不理想，無論是石油機械設備的管理，還是管理和維護中都存在問題，影響機械設備的工作效率，降低采油工程的效率。對石油機械設備的管理與維護方法和技術上都做創新，保證機械設備的穩定工作。

關鍵詞：石油機械設備;管理;維護

引言

當前是一個經濟全球化時代，我國石油開采管理工作要與時俱進，跟上時代前進的腳步。石油企業要想保障自身在市場上的競爭力和影響力，就必須提高企業內部機械化水平，充分發揮出各項先進機械設備的作用，全面提高石油開采水平，確保能夠滿足市場用戶的需求。石油企業要高度重視對機械設備的專業管理維護工作，組建起高能力、高素質的設備管理維護人才隊伍，促使管理維護人員能夠結合實際設備故障問題，及時采取有效解決措施，避免存在安全隱患的設備投入到石油開采作業中，造成企業嚴重的經濟損失和人員傷亡現象。

1石油機械設備管理維護的現狀

1.1 工作人員方面存在的問題

對于石油機械設備來說，其出現管理維護方面上的問題的最直接的原因還是來源于相關工作人員的操作和使用，我國石油行業中的相關人員在進行相應石油機械管理與維護的過程中往往會因為其自身的一些原因而導致了機械設備出現問題，從而影響了石油行業的良好發展。這種原因主要還是體現在兩個方面，第一個方面是工作人員的能力問題，而另一個方面就是工作人員的態度問題。首先是工作人員的態度問題，對于石油機械相關的管理和維護來說，其維護和管理的過程通常都是需要具備一定的耐心，但是由于接觸相關機械的工作人員通常都是男性，而男性在處理這些相關問題時通常會發生一些不細心且不耐心的情況，一旦出現這種情況，那么整體管理和維護的工作也就會受到一定的影響。在石油機械設備管理和維護的過程中往往會存在很多的細節問題，而這些細節問題也是非常容易受到相關工作人員忽視的問題，因此在進行相關的維護和管理過程中就容易出現這種問題，從而導致了整體的機械設備存在一些漏洞，嚴重的影響了機械設備的正常運行和管理維護水平。除了相關工作人員容易在這樣的過程中出現馬虎的情況之外，還有一部分工作人員對于工作的態度非常不負責，這樣也會導致整體設備的維護和管理工作出現問題。因為能夠操控機械設備的工作人員通常都是一些石油公司的正式員工，其自身在進行相應機械設備的管理和維護過程中往往都不存在績效和考核的問題，那么一旦失去這種硬性的制約和規定的話，大部分工作人員就會產生不負責的工作態度，從而嚴重的影響了管理維護方面的水平。

1.2 石油機械設備監管制度建設不健全

目前，我國海外石油的發展取得了很大的進步，石油機械設備的技術、作業效率和質量等都在不斷調整、改進和優化，但與西方發展較早的跨國石油公司相比，尚有一定的改善空間。尤其是在石油機械設備監管制度的建設上，首先是缺乏規范有效的設備管理與維護制度，加上石油開采工作程序復雜、任務量重、涉及范圍廣的特點，導致石油機械設備管理與維護相關人員無法更加規范有序地開展工作，實際操作考慮的也不全面，易出現操作失誤等狀況。

1.3管理維護工作不到位

由于受到傳統管理工作理念的影響，石油企業管理領導缺乏對設備管理維護工作的正確認識，他們認為設備只需要在出現故障時及時維修即可，無需進行日常設備的定期檢修維護，這樣只會增加企業更多的額外成本。正是因為企業管理人員對機械設備管理維護工作的不夠重視，才會導致在機械設備管理維護中出現各種越位、缺位等不良現象，促使企業內部管理制度流行形式，降低了石油企業的生產水平。

2 改善當前石油機械設備管理的方法

2.1 增強對石油機械設備管理的重視程度

傳統的石油企業對于機械設備的管理并不能達到重視的程度，也只是做出了一些政策來進行管理，這種傳統的政策是完全不能有效地進行管理的，因此想要良好的改善當前石油機械設備的管理首先就必須改變傳統的看法，應當讓相應的管理人員和企業重視機械設備的管理工作。相關企業和人員首先應當良好的認識到機械設備在整體石油生產的過程中占據了一個什么重要的作用，若是沒有了這種機械設備的影響和幫助的話，那么整體的石油生產效率將會非常低下，并且對于工作人員的生命安全也提供了一定的保障。因此相關企業和工作人員應當及時的認識到相關機械設備的重要性，并且有效的加強相關機械設備管理的力度。其次是相關企業應當合理的制定出有效的管理制度。當前我國對于這方面的管理制度還都是處于比較落后的狀態，在這樣狀態開展相應的工作顯然會是一件困難的事情，這種管理制度若是拿來用在當今新型的機械設備上的話，那么就會是一種漏洞百出的管理制度，并且當今的機械設備升級和更新的速度也非?？?，傳統管理制度的更新速度卻非常慢，無法有效的跟上這種相應的更新速度，從而產生了非常不好的情況。

2.2 健全石油機械設備監管制度建設

為提高海外石油機械設備的作業效率，完善的制度必不可少。因此，在全面了解海外石油機械設備的性能、運行特點以及海外當地的地勢環境特點等方面的知識后，還應結合企業的戰略發展需要不斷健全設備管理與維護監管制度建設，為各項工作的開展提供制度依據。首先，健全監督和人員管理機制，明晰管理界限。秉持科學發展觀，根據企業宗旨和精神，制定出適合海外石油機械設備管理和維護的制度條例，以便強化對人員和設備的監督與管理。其次，加強硬性約束制度，明確定期維修和護理的時間、操作方式、結果記錄與分析等內容，從而提高相關工作人員對石油機械設備管理與維護工作的重視，使其主動加強自覺意識的同時，能夠切實將管理和維護落實到實踐工作中去。

2.3培養專業設備管理維護人才

石油企業要想發揮出機械設備的作用，提高機械設備管理維護工作水平，就必須注重培養出更多優秀的專業設備管理維護人才。在人才招聘環節，企業管理部門要加強對面試人員的綜合考核評價工作，確保他們不僅具備扎實的技術應用能力，還需要具有良好的職業素養，能夠履行好自身職責，做好設備管理維護工作。企業管理部門還需定期組織設備管理維護人員參與到專業培訓教育工作中，促使不斷提升他們的業務能力和素質，能夠熟練掌握運用最新設備管理維護方法和技術，結合不同設備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業石油設備的管理維護水平，助力石油企業建設更好發展。

3結語

總而言之，在如今的石油行業之中，大部分的石油企業都會在生產的過程中運用相應的機械設備，這些設備往往擁有不菲的價值，若是出現了維修等一系列情況的話就會造成一定的損失。因此相關人員在工作的過程中對其進行相應管理和維護是一件非常重要的事情，只有良好的對其進行維護管理，才能夠讓整體石油行業得到更好的發展。

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